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1、第 1 页 人事季度工作总结汇报1 特征码 RYLUEeXWAaZYfeUIZbGX 20XX 年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配 置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等 方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 一、人员配置 1. 员工入职、离职(截止 3 月 31 日) 总部：各部门入职 41 人，离职 13 人。离职率为 4%。20XX 年同期入职 17 人、离职人员 25 人。离职率为 8%。离职率较去 年同期降低 4 个百分点。 加工厂：入职 163 人，离职 76 人，离职率为 13%。20XX 年 同期入职为 112 人，离职人数 73
2、 人，离职率为 15%。入职人数 同比增长 51 人，增长 46%，同比离职率下降 2%。从以上数据可 以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较 多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高 员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀 的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工 人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止 2 月末，且不含临时人数。3 月数据正在整 理，中旬才能完成)，办事处共 318 个专柜，在职 988 人，入职 第 2 页 108 人，离职 95 人。离职率为 9%。20XX 年同期离职人员为 107 人，入职为 114 人
3、，离职率为 10%。同比变化不大。 专卖店：(截止到 2 月末，3 月份人数正在整理中)，专卖 店共有 28 个店铺，在职 87 人，离职率为 13%。因专卖店的人 事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，20XX 年是组织架构、 人员结构调整年，20XX 年是人员能力提升及二次创业人才储备 的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2. 招聘 本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚 报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试 209 人， 复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而 入职 35 人(1 月份 3 人，
4、2 月份 15 人，3 月份 17 人)。其中： 通过内部推荐入职 3 人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话 2. 每月板报更新 3. 早会主题拟定及人员安排 (二)培训工作 1. 建立 20XX 年度公司级、部门级培训计划 2. 培训实施 第 3 页 1) 新员工入职培训 2 次 2) 沙龙文化培训：职场也要步步精心 、 沟通风格 。 3) 公司级培训 已经完成了 OA 协同办公平台的使用培训。 4) 协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、 集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多 品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。 三、薪酬福
5、利规划 1. 绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管 理奖励;增加职员销售管理奖励; 2.人力资源数据 人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系 20XX 年度人工成本预算; 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板， 完成 20XX 年 1 月-2 月办事处人工成本数据分析报告。 3.薪酬、福利方案 20XX 年度工厂工资调整方案; 20XX 年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 第 4 页 20XX 年度总部各体系调薪方案。 4.外联工作 政策补贴：获得劳动局
6、 2 万元就业贡献奖励，已入公司财 务账户。 外部评选：3 月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的 三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼 文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子 区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾 帼文明岗”荣誉。 编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力 资源部策划、撰写 4 项政协提案，已经提交区政协。 扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围 对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补 在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇 劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企 业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的
7、比例 四、组织工作 1. 制度流程建设 OA 人事系统的完善：一季度重点是完善了总部 OA 人事系 统和办事处 OA 人事申请审批流程。 质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了员工职务 行为管理规定 ，同时，制定了办事处经理请休假管理规定 第 5 页 及关于员工再次入职延续工龄的规定 。 2. 外审工作 3 月 21 日-22 日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资 源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出 3 个 建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划。 五、强化人事基础信息管理 1.健全专卖店人事信息管理 2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理 在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编 制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。 六、第二季度重点工作计划 1.完善人员岗位能力评价体系; 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 4.办事处 20XX 年第 2 季度销售激励方案及操作细则 5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 第 6 页