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1、“6S”管理实施方案为保证“6S“活动的顺利有效实施，结合车间实际情况，特制定本方案。一、“6S”推行的目标：强化基础管理，提升全员品质，达到精益管理，精益求精。二、宣传口号：（1）、科学整理、认真整顿、不断清扫、逐步清洁、提高素养、确保安全；（2）、自己的事情自己做，当班的事情当班做;（3）、做正确的事，正确的做事。三、6S推行小组成员及职责人员姓名职责组长 组员 组员 组员 组员四、“6S”推行要领、要求及实施计划安排4.1宣传造势，教育训练：4.1.1组织车间员工系统学习“6S”的教材，通过培训学习，宣传“6S”的基本知识，营造起动“6S”的良好氛围。4.1.2“6S”宣传及人员培训实施
2、计划：2013年09月10日-13日4.2整理：4.2.1整理阶段的推行要领：（1）对工作场所及工作岗位进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定整理时“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清理不要的物品：（4）制定非必需品的处理办法，并按此方法清理非必须品；（5）每日自我检查，循环整理。4.2.2整理的实施计划安排：2013年09月16日-20日4.3整顿：4.3.1整顿的推行要领：（1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所（3）规定摆放方法 （4）进行标识（5）大量使用“目视管理”4.3.2整顿的要求：一目了然、取用快捷4.3.3整顿的实施计划安排：2013年09月23日-25日
3、4.4清扫：4.4.1清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整改 (4)制订相关的清扫标准做为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目4.4.2清扫的要求：生产现场整洁、有序，工作衔接顺畅高效4.4.3清扫的实施计划安排：2013年09月26日-30日4.5清洁：（1）制订目视管理及看板管理的标准（2）制订“6S”实施办法及检查考评标准（3）制订奖惩制度，加强执行（4）车间管理人员定期巡查，带动全员重视“6S”活动4.5.2清洁的要求：有法可依，有法必依，违法必究4.5
4、.3清洁的实施计划安排：2013年10月01日-10日4.6素养：4.6.1素养的推行要领：（1）制定具有可操作性的管理制度（2）每个人都遵照管理制度执行，长期坚持形成习惯（3）在团队内部倡导积极向上的良好风气4.6.2素养的要求：人人依规定行事，养成良好的工作生活习惯.6.3素养的实施：素养的提高是一个持续改进的过程，我们应不断反省，不断总结。从现在做起，逐步完善，努力提升。4.7安全：通过前面5S的实施，使人员素质得到提高，在工作中贯彻执行相关要求，按设备操作程序进行操作，实现安全文明生产。4.7.1安全的推行要领： （1）加强安全“三级教育”，提高员工安全意识 （2）定期安全排查，消除安
5、全隐患 （3）严格执行公司、车间制度的安全管理制度4.7.2安全的要求：人员、设备设施安全4.7.3安全管理应贯穿于我们工作的全过程，是我们工作的首要及重中之重 ，安排工作时应该同时将安全安排在内。安全工作应持续加以改进。生产现场（岗位）6S检查主要项目项目内容满分得分问题点检查人整理1记录桌面整洁，桌中有无与生产无关的物品；52生产记录是否及时上交；53工具箱中工具摆放是否整齐，杂物是否已清理；54生产用容器是否按规定进行清洁，是否定置摆放；55生产现场是否整洁、有序，有无污迹、水渍；56生产操作间的门窗是否按规定打开，有无纱窗、挡鼠板；57物料是否定置摆放，有无标识；58清洁用具是否按规定
6、清洁，是否定置摆放；59设备设施是否按要求进行清洁、清场，状态标识是否准确、齐全；510生产废弃物是否按规定进行清理并退出生产操作区；511个人用物品是否按规定进行清理并随当班操作人员带走；512更衣间是否按规定清扫，清扫是否干净；513工作服是否定期清洗，摆放是否整齐；514鞋柜中鞋子摆放是否整齐，工作鞋是否按规定穿；515杂物间是否由值日人员清理，物品摆放是否整齐；5整顿1物料、公用具、容器是否定置摆放；52文件记录是否归类存放；53设备设施状态标识是否准确、齐全；54生产现场（岗位）是否清洁；55清理出的物品是否分类定置摆放，并妥善管理；56是否遵守车间防爆管理要求，5清扫1生产现场是否
7、杂乱；52工作台面是否混乱；53生产设备是否清洁，有无污渍；54区域线（存物、通道）是否明确；55工作结束、下班前有无清扫；56清扫标准是否已制定，责任是否划分到岗位或个人，职责是否明确；5清洁1 3S有无规范化标准及设施细则；52是否定期按规定点检设备；53是否按规定穿着工作服及劳保防护用品；54有无任意放置私人物品，工作现场是否有与工作无关的个人物品；55有无规定吸烟场所并遵守5修养1有无日程进度表并认真执行52有无安全保护装备用品并按规定使用53生产岗位有无操作程序，并严格执行54有无发生紧急事件的应急方案、程序55人员工作状态5安全1设备设施的安全防护装置是否配备齐全；52是否遵守车间
8、制定的防爆管理规程；53操作中是否执行设备的安全操作程序；54操作人员是否按规定佩戴安全防护用具；55车间是否定期进行人员的安全培训教育；56车间安全人员是否定期对车间的安全情况进行检查；检查情况是否上报；57安全检查中发现的隐患是否及时整改；5沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下
9、三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远
10、小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。