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1、安全员绩效考核规定为紧跟企业新形势下的薪酬分配制度改革，迅速建立和完善符合安全监察部情况的安全员内部绩效考核机制，根据矿相关制度，特制定本规定。一、目的对安全员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为安全员薪酬调整及实行末位淘汰的依据。二、范围安全监察部全体安全员。三、原则1公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。2客观性原则考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。3差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在效益
2、工资、奖励等方面应体现明显差别。四、考核类型绩效考核分为二类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次工作月的次月上旬年度考核每年一次工作年度次年一月上旬五、考核流程（标准）考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。1、事故（非人身事故扣分依据人身事故同等标准考核）：（1）重伤及以上事故，扣100分；（2）轻伤事故一起扣50分；（3）破皮伤事故一起扣30分 ；（4）瞒报、谎报事故，加扣50分。2、安全基础管理：（1）各类台帐、记录齐全、真实完整，出现问题，一处扣10分；（2）各类上报材料及时准确上报，每漏报1次扣10分；（3）按时参加各类安全会议、活动，迟到一次扣5分，未参加
3、一次扣10分；（4）不按要求参加工区班前会、提前入井等，违规一次扣10分；（5）现场交接班制度落实不力，违规一次扣10分。3、安全检查和隐患治理：（1）按规定的频次要求对现场进行安全检查，对发现问题和隐患要进行跟踪落实整改情况，1项不符合扣10分；（2）对暂时不具备整改条件的隐患，必须制定有效的安全措施，并检查措施的落实情况，1项不符合扣10分；（3）出现睡岗现象，扣100分；（4）不按规定路线巡查，现场巡查不到位，扣10-50分；（5）领导安排的工作不及时落实完成，台帐、记录不完善、对现场突发问题不及时上报者，1项不符合扣10分。4、作业现场安全管理：（1）矿或上级部门对所包区域，由于严重隐
4、患进行停头处罚的，扣100分；（2）矿领导（上级领导）发现现场存在严重安全隐患，对安全员进行处罚的，每50元按10分（20分）扣减；（3）科里对安全员由于现场问题进行处罚，每50元按5分扣减（可与前面考核项目叠加扣分）。5、加分事项：（1）当班排查一名严重“三违”人员，加20分；（2）在金点子、好建议评审中，一、二、三等奖按照30、20、10分进行分别加分；（3）对安全管理工作提出合理化建议，经论证有可操作性和实效性的，加10-30分；（4）发表稿件，按照发表单位级别，予以5-50分加分。六、考核结果每月5日前，根据安全员上月工作情况对照安全员绩效考核标准予以考核评分，并进行公示。以年度综合绩
5、效总分作为最终实行安全员末尾淘汰的考核依据，淘汰末尾安全员。附：安全员考核评分表安全监察部2016年7月19日安全员考核评分表考核部门 ： 被考核人: 考核时间 ： 年 月 内容评分标准扣分事由扣分共扣分事故（1）重伤及以上事故，扣100分；（2） 轻伤事故一起扣50分；（3）破皮伤事故一起扣30分 ；（4）瞒报、谎报事故，加扣50分。安全基础管理各类台帐、记录齐全、真实完整，出现问题，一处扣10分；各类上报材料及时上报，每漏报1次扣10分；按时参加各类安全会议、活动，迟到一次扣5分，未参加一次扣10分；不按要求参加工区班前会、提前入井等，违规一次扣10分。现场交接班制度落实不力，违规一次扣1
6、0分。安全检查和隐患治理按规定的频次要求对现场进行安全检查，对发现问题和隐患要进行跟踪落实整改情况，1项不符合扣5分；对暂时不具备整改条件的隐患，必须制定有效的安全措施，并检查措施的落实情况，1项不符合扣5分。出现睡岗现象，扣100分。现场巡查不到位，扣10-50分。领导安排的工作不及时落实完成，台帐、记录不完善、对现场突发问题不及时上报者，1项不符合扣10分。现场作业安全矿或上级部门对所包区域，由于严重隐患进行停头处罚的，扣100分。矿领导或上级领导发现现场存在严重安全隐患，对安全员进行处罚的，每50元按10分或20分扣减。科里对安全员由于现场问题进行处罚，每50元按5分扣减（可与前面考核项目叠加扣分）。加分事项（1）当班排查一名严重“三违”人员，加20分；（2）在金点子、好建议评审中，一、二、三等奖按照30、20、10分进行分别加分；（3）对安全管理工作提出合理化建议，经论证有可操作性和实效性的，加10-30分；（4）发表稿件，按照发表单位级别，予以5-50分加分。合计