【工作总结】人力资源20XX年工作总结及20XX年工作计划.docx

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1、第 1 页 人力资源 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划 特征码 wXIOwOZleDnwTlhIXSAB 人力资源 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划一 年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基 本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美 的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下： 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架 构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：。 b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。 c)、总公司职能部门：。 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后

2、，人力资源部牵头，要求各部门重新依 据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行 职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员 工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责 丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各 第 2 页 单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如 下： a)、与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精， 人数为人。 四、人员招聘 1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施招聘 管理规定 ，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公

3、司全方位招聘渠道： 、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有 5 家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站 、签订 1 家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市 场现场招聘等。 、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介 绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进 行招聘。 3、招聘人数： 、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。 第 3 页 人力资源 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划二 (一)20XX 年工作总结 20XX 年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部 门领导的支持和配合下，通过全体员工的

4、同心协力，积极开展 各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作 任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年 工作做一简要总结和回顾。 一、20XX 年公司人力资源现状 1、人数： 截至目前总人数 1463 人，年平均人数 1413 人，总人数与 年初人数 1121 相比增加了 342 人，增长率为 30.5%。总人数与 10 年 10 月放假前 1719 人相比减少了 256 人，同比减少了 14.8%。 各部门目前人数为：领导组 11 人，办公室 124 人，总调室 10 人，人力资源部 5 人，监察部 69 人，财务部 33 人，供应部 41 人，销售部 38 人，

5、企管部 35 人，设备部 3 人，安环部 3 人 工程部 6 人，信息中心 8 人，总工办 1 人，老焦厂 6 人，民工 队 20 人，专用线 52 人，质检中心 46 人，焦化厂 330 人，洗煤 厂 219 人，电厂 135 人，化工厂 193 人，乡宁洗煤厂 7，检修 分厂 23 人，煤焦运输队 27 人，碳黑厂 2 人，停职留薪 16 人。 2、性别结构百分比： 男职工人数 1079 人，占 73.7%。女职工人数 384 人，占 第 4 页 26.3%。男女职工人数比例基本与去年持平。 3、年龄结构百分比： 20 岁以下：2%。其中 20 岁以下男工占男工总数的 2.4%，20 岁以

6、下女工占女工总数的 0.8%。(下同) 20-30 岁：41%。其中男工 43.6%，女工 33.9%。 31-40 岁：29%。其中男工 24.2%，女工 43%。 41-50 岁：18.5%。其中男工 17.2%人，女工 21.3%。 51-60 岁：8.5%。其中男工 11.1%人，女工 1%。 60 岁以上：1%。其中男工 1.5%。 人员年龄段结构目前仍然以 20-40 岁的中青年男劳动力为 主。女工在 31-40 岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为 年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为 这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。 4、学历段结构： 初中及初

7、中以下学历占 53%。 高中(含中专职高)学历占 37.2%。 大专学历占 7%。 本科学历占 2.4%。 硕士学历占 0.4%。 人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员 为主。而大专学历只有 7%，初中学历过半均表示我公司较高学 历人员偏少，较高学历人员流动性大。 第 5 页 5、工龄段结构： 在现有人员 1463 人中： 工龄不满一年的 398 人，占 27%。 1-5 年工龄的 795 人，占 54%。 6-10 年工龄的 185 人，占 13%。 10 年以上工龄的 85 人，占 6%。 人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1-5 年 工龄和工龄不满一年的员工明显偏

8、多，而 6-10 年工龄的员工明 显偏少，一方面因为焦化 XX 投产和化工 XX 年投产我公司员工 龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大， 6、招聘情况： 今年应聘人数约 530 人，同去年应聘人数约 1100 人同比减 少了 51%;新招人数 149 人，同去年新招人数 405 人相比同比减 少了 63%。 7、异动情况： 全年共离职 147 人，离职率 10%。其中办理离职手续的 55 人，未办理手续而离职的约 30 人(主要为保卫科)，开除 2 人 (电厂)，除名 60 人(主要为化工厂)。与去年 153 人相比，减少 了 6 人。 全年共签发调令 8 个，另有放假人员约 20

9、人召回后安排到 其它部门工作。与去年 41 人相比减少了 13 人。 8、工资情况： 第 6 页 1-10 月份工资造册 14068 人次，工资总额 16743376 元， 如果 11、12 月份各以 1500 人次和 180 万元来估算，则全年工 资总额约为 20343376 元，与去年 22905380 元相比降低了 11%; 全年月人均工资为 1192 元，与去年 1175 元相比增长了 1.45%，增长因素主要是因安全生产 1000 天增资。 9、奖金情况： 以 12 月份无奖金计算，全年共发放奖金 245069 元，与去 年 1352285 元相比降低了 82%;全年月人均奖金 14

10、 元，与去年 69 元相比降低了 80%。 如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下 降。 10、保险：全年共支出养老保险费为：108528 元(其中代 缴个人应交部分为 31008 元，公司实际支出 77520 元)，去年共 支出养老保险金 88659 元(其中代缴个人应交部分为 25331 元， 公司实际支出 63328 元)同比去年增长额为 19869 元，增长率为 22.4%。 11、考勤： 以 1-10 月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为 95%。 全年共发布 9 份考勤违章通报，处理 479 人次，罚款 9860 元。 12、合同签订率： 第 7 页 在岗 1463

11、 人中，有效合同 1100 份，签订率为 75%。 13、证、卡办理情况： 胸卡：新办 2154 张，补办 155 张; 考勤卡：发放 399 张，退回 198 张; 临时通行证：发放 568 张，共收回 396 张。 二、20XX 年主要完成的工作简述 1、劳资方面： 对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门 报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案 工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审 核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真 细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作 进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。 2、培训方

12、面：(全年培训总结附后) 全年各类培训共完成 170 余场次，有 8300 余人次参加学习 培训，包括： 组织中高层干部共学习 8 次，有 600 余人次接受培训。 从 3 月到 6 月末，组织供销人员学习 8 个专题 14 次，先后 有 500 余人次参加学习，有 37 人参加考试并取得较好成绩。 组织了 3 次全员安全培训。 从 7 月 20 日开始至 10 月末，组织了全公司 142 个岗位 748 人次的 5 轮 38 场闭卷考试。其中及格 738 人，及格率为 第 8 页 98.66%。 进入 10 月，经过与运城工学院多次协商，我公司 22 名员 工参加为期一年的机电专业学习，目前

13、正在进行中。 各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培 训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专 业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相 关文件制度规定等。全年共进行 138 场有 4539 人次参加的学习。 对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于 3 次不定期 的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均 16 小时，专业 人员平均达到 35 小时，操作人员平均超过 60 小时。培训面全 员覆盖达到 100%。培训合格率达到 98.7%。与去年相比，均有 所提高。 3、考勤及劳动纪律方面： 上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台 了劳动纪律

14、检查执行细则 ，每月要求各单位进行指纹考勤核 对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤 检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情 况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强 化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违 纪现象明显减少。 4、信息化管理方面： 第 9 页 上半年开始对要求内部逐步开始使用 erp，对目前人事信 息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用 erp 系统进行解决， 我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟 悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索， 已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由

15、旧工资 软件向新软件过渡。erp 的使用对信息处理检索查询等工作起 到了较好的效果。 5、招聘方面： 招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下 半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗 工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。 6、参与绩效考核工作： 每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及 时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作， 配合考核对内部流程进行了调整。 7、积极参与公司组织的其他活动 认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节 目汇演等任务。配合完成了 iso9000 认证和工业萘生产认证等 任务。 8、其他 9 月安排财经大学 2 名

16、委培生到财务部工作，11 月安排理 工大学 26 名委培生到化工厂实习。 第 10 页 三、存在的主要问题： 1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司 决策层提供决策依据的职能比较弱。 2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺 乏。在 9000 认证和工业萘认证中被开具了不符合项。 3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公 司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力 资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很 难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公 司予以解决。 4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司 对

17、考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。 (二)20XX 年主要工作计划 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以 下几个方面开展 20XX 年度的工作，总的思路是通过考核使得基 础管理工作再上一个台阶： 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的 招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 20XX 年电厂改 制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和*考试工作。 第 11 页 3、4、5 月开展班组长培训班。 6、7 月开展全员安全月的学习。 8、9 月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 10、11 月对

18、部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点 整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进 行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法” 、 “劳动合同法” 、 “公文写作” 、 “人力资源管理知识”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹 考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监 控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和 电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结 果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单

19、位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 第 12 页 5、制度建设方面 配合公司经营政策对 20XX 年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理办法等有关培训管理制度，规范管 理，提高培训开发的效率。 6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，通过 20XX 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范 化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升 公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团 20XX 年的发展做出 应有的贡献。