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1、精心整理 页脚内容 江苏分公司周例会流程 一、 例会时间：每周一下午 4:30 4:30 （会议时间 6060 分钟） 二、 会议地点：公司（一楼会议室） 三、 例会人员： 四、 会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明， 五、 主持人： 六、 晨会流程： 6.16.1、 起立：主持人问好：XXXXXX 家人们大家当下好 6.26.2、 大家回应：好，很好，非常好！ 6.36.3、 会前激励热身：口号： （如）我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。 6.46.4、 主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1 1 分钟） 6 6、销售后勤专员：（每人 3 3 分钟*3
2、 *3 = 1010 钟） A A、 计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同 期对比。 B B、 回顾前期工作，问题及解决方案 C C、 下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 6 6、 仓库主管（3 3 分钟）： A A、 问题及解决方案 B B、 需要其它部门（人员配合事项） 7 7、 数据分析专员（3 3 分钟）： A A、 数据中反应问题规律性表格回收情况 B B、 需要其它部门（人员配合事项） 8 8、 销售经理总结（5 5 分钟）： A A、 计划销售目标， 实际完成情况， 完成比例， 去年同期销售， 同期增减， 回款情况， 回款同
3、期对 比。应收款情况，同期应收款对比。 B B、 货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。 C C、 回顾前期工作，问题及解决方案 D D、 下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 9 9、 拓展专员（3 3 分钟*2 *2 = 6 6 分钟）： 精心整理 页脚内容 A A、 开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减 B B、 回顾前期工作，问题及解决方案 C C、 下期拓展目标，需要其它部门（人员配合事项） 1010、 运营专员（3 3 分钟*3 *3 = 1010 分钟）： A A、 计划销售目标， 实际完成情况， 完成比例
4、， 去年同期销售， 同期增减， 回款情况， 回款同期对 比。 B B、 竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段， SKUSKU 数，促销内容） C C、 商场销售排名 D D、 回顾前期工作，问题及解决方案 E E、 下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 1111、 账务主管（3 3 分钟） A A、 商场未开票，或开票未到帐商场通报 B B、 回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项） 1212、 公司经理总结（1515 分钟）： A A、 综合总结 B B、 工作布署 1313、 总监补充总结：（5 5 分钟） 八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油