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1、2018 年公司项目年终总结报告 光阴似箭，一转眼， 2018 2018 年就这么过去了。在这一个蓬勃发展的一年，我作为 一个平凡的管理人员， 见证了我们公司的辉煌发展的一年， 进步的一年， 创新的 一年，充满硕果的一年。在这一年中，我自己的也增添了好多的知识，自己也变 得更加优秀了。 这是我们每个人的基本的职责， 也是我们每个人必备的职责。 下 面是我的具体陈述： 一、从进入 xx xx 项目指挥部开始，我先是担任了 1#1#、2#2#楼综合工长的职务，负 责 1#1#、 2#2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程 序。4 4 月 1 1 号开始，指挥部安排我进入自
2、建项目 10#10#搂 a a 座担任综合工长一职， 负责本工程现场的安全、 质量、进度、 现场文明施工及跟施工单位的全面协调工 作。当时面临的是项目大、 工期紧、 施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不 利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手 10#10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工 对施工队伍编制下发了施工组织设计， 对现场的具体情况有针对性的进行了全方 位的施工设计。 对以上困难的克服进行了周密的部署。 并每天组织施工方管理人 员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中， 详细部署每个现场管理人
3、员的职责和主抓项目， 具体到每天项目部和施工方管理 人员每个工长主抓哪件事都进行分工。 并第二天现场检查落实情况， 对落实不到 位的实行个人问责制 三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一 些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。 随时监督施工方安全管理人员在岗情况， 并随时审核现场特殊工种上岗资质。 定 期举行安全教育培训。 对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止， 严管 重罚，决不姑息。 四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行 三检 制度，及时对每道工序现 场进行技术交底。 定期对在岗工人进行劳动技能考核， 对不合格的、 技
4、术不过关 的个别工人进行再培训或者辞退。 有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。 在每道 工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报， 由本人带主管工长进行二次验 收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工， 并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。 然后上报监理进行最后验收， 合格后再 进行下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度计划表， 严格执行月、周进度计划的工期安排， 每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚， 并督促其采取措施进行补救， 保证与下月 （ 周） 进度计划衔接。因为 10#10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求 非常紧，施工方的现场人员配置直
5、接影响到工期进展。 我们采取先对单项工种工 作量进行核算分析， 按人均工作量要求施工方进行人员配置， 对劳动力配置不够 的工种督促其尽快配置， 发现某个环节出现问题， 随时抽调人手进行突击， 以保 证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。 并每天统计各工种的人 员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求 六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每 个班组进行责任划分， 定期对责任区的卫生及其设施进行检查。 并安排专门的保 洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。 七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要
6、表 现在一下几个方面： 1 1 、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施 工队伍人员流失情况不能有效的解决。 2 2 、急功冒进， 片面地追求工期。 在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问 题，如每次的砼浇筑时间把握上， 经常出现不能按计划浇筑的情况， 协调能力有 待提高。 3 3 、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。 以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在 XXXX 年中克服新的困难、加强 学习、严格要求自己、做一个更加合格的 xx xx 人。为 xx xx 的发展尽一份绵薄之力。 为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于 xx xx 集 团，属于每一个 xx xx 人。