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1、山东XXX有限公司阶段性安全生产控制指标各子公司、各直属单位、机关各科室：2014年各阶段安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。一、公司全年安全生产主要控制指标责任事故频率不超3次/百万车公里；责任事故死亡率低于0.3人/百万车公里；责任事故伤人率低于1.5人/百万车公里；全公司生产安全工伤责任事故死亡人数实行零控制；确保全年不发生重大和特别重大责任道路交通事故。二、公司全年安全生产控制指
2、标的细化和分解安全管理指标的细化分解就是将将安全目标进行展开，对每一项目标根据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的安全的任务是多少，也可以说是分解年度任务。安全目标要结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照搬照抄。企业根据安全生产目标方针，细化企业年度安全指标，如：安全管理人员、特种作业人员持证率100%；企业安全领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行安全检查、根据上级要求开展各类安全活
3、动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业安全生产目标分解到各部门。为落实2014年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：（一）2014年公司安全生产科安全生产指标1.主要责任指标（1）完善和落实安全生产责任制，安全生产管理要做到职责明确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。（2）严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，保护职工的安全与健康，实行安全生产管理层层负责制，履行好各自职责，为实现2014年生产经营任务目标提供保障。（3）实现重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零、重大火灾事故为零，负主要责任以上的重大交通事故为零，重大污染事故为零。（4）
4、每月组织召开安全员例会，每年至少组织一次安全管理人员安全培训，监督落实特种作业人员持证率达100%。（5）每月至少组织一次安全检查，并监督落实隐患整改，使之达到100%。（6）完成公司下达的各项安全生产和环境保护考核指标：千人重伤率为零；千人负伤率0.4；一般以上行车事故频率低于0.05次/万车公里；无重大污染事故。2.主要措施（1）配备专职安全生产管理人员，落实安全生责任制，与科室人员签订安全生产责任书，并在公司内部监督开展层层签订安全生产责任书的相关工作。（2）建立健全各项安全生产管理制度和驾驶员、车辆的动态管理制度。 （3）认真落实危险品检查，做好营运车辆及车间三角警示架、相关证件的管理
5、工作，做好车间安全生产用火、用电管理工作。 （4）按照相关管理部门及公司安全管理规定要求，严格驾驶员资质审核，做好驾驶员安全教育工作，切实做到“六不开车”(不超速、不超载、不酒后开车、不疲劳开车、不强行超车、不开带“病”车)。 （5）加强安全生产检查，增加安全生产投入，及时整改事故隐患，确保企业安全生产。 （6）推进承运人责任险工作，选择信誉好、网络健全、 服务周到的保险公司作为危货车辆承运人责任保险的承保单位。 （7）充分利用GPS卫星定位安全服务系统，以加强对道路运输车辆的实时动态监控和管理，有效预防和减少道路交通事故的发生。 （8）按照“四不放过”(责任未查清、安全防范措施未制定、员工未
6、受安全教育、事故责任人未受到处理不放过)原则，查明事故原因，分清事故责任，制定切实有效的事故预防措施。同时，从严追究相关责任人责任。 （9）开展形式多样的安全生产教育活动，利用新汽运、宣传栏、横幅、标语等开辟有效的道路交通安全宣传阵地。（10）加强对全体员工的交通安全法律法规和安全生产常识的宣传教育，强化驾驶员安全行车管理，严格奖惩制度。（二）2014年其他机关科室部门安全生产指标1.主要责任指标（1）实现重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零、重大火灾事故为零，重大污染事故为零。（2）积极参加公司举办的各项安全培训，参加率达100%。（3）按照公司每周召开的安全生产例会，将会议内容传达到科室
7、的每名员工。（4）完成公司下达的各项安全生产和环境保护考核指标：千人重伤率为零；千人负伤率0.4；无重大污染事故。2.主要措施（1）各科室以科室负责人为中心，并于科员签订安全生产责任书，约束其行为，明确其责任，提高安全作业意识。（2）积极学习安全生产相关法律法规知识，开展普法教育，落实各项安全措施。（3）认真履行科室职责，按照安全责任制的要求部署各项工作。（4）做好科室安全生产、用火、用电管理工作。（5）开展形式多样的安全生产教育活动，利用科务会的形式深化安全管理。 （6）加强科室成员的交通安全法律法规和安全生产常识的宣传教育，严格奖惩制度。（三）2014年车队安全生产指标1.主要责任指标（1
8、）落实安全环保责任，按照公司2014年安全生产工作计划提出的目标和要求，履行好安全环保第一责任人的职责。（2）无工亡、重伤、重大设备事故、重大火灾事故、重大污染事故和负主要责任以上的重大交通事故，一般行车事故频率小于0.04次/万车公里。（3）千人负伤率0.42.主要措施（1）车队成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理 制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。 （2）全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不
9、得少于2次。每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。 （3）全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。 （4）GPS设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照公司GPS管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。 （5）全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。 （6）车场内不发生责任事故，不发生恶性案件。（7）按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。（四）2014年各修理车间及配合单位的安全生产指标1.主要责任指标（1）完善和落实安全生产责任制，安全生产管理要做到
10、职责明确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。（2）严格遵守国家有关安全生产和环境保护的法律、法规和公司规章制度，保护职工的安全与健康，实行安全生产和环境保护管理层层负责制，履行好各自职责，为实现2014年生产经营任务目标提供保障。（3）实现重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零、重大火灾事故为零，负主要责任以上的重大交通事故为零，重大污染事故为零。（4）完成公司下达的各项安全生产和环境保护考核指标：千人重伤率为零；千人负伤率0.4；无重大污染事故。2.主要措施（1）落实一岗双责，按照安全生产责任制开展各项工作。成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产
11、管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。 （2）坚持落实安全例会制度。全年召开安全例会不得少于12次，并落实好“班前五分钟”工作制，强化班组安全职责，贯彻落实公司及单位的安全管理措施，提升一线员工的安全作业行为意识。（3）加强隐患排查治理工作，重点放在单位的薄弱环节和危险源多而杂的部位，定期进行检查，做好班中作业周期性的巡检工作，确实将安全隐患自纠自查活动坚持下来，形成制度化、常态化，并做好相应的记录工作，注重整改环节，安全隐患整改率达100%。 （4）全年至少组织一次应急救援培训
12、，一次应急救援演练。（5）按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。（6）加强作业现场的治理整改工作。突出抓好特种设备的使用操作，做到操作人员持证上岗率达100%。合理规划作业现场，确保安全通道的畅通，设备的定置摆放，提高本质安全化。重点抓好交叉作业的安全确认环节，野外作业要确立安全方案，先前做好危险源辨识，加大对重大危险源的管控力度，确保员工作业环境安全可靠。（7）落实安全教育制度。注重新员工、新设备、新工艺的安全培训，抓好三级安全教育工作。各单位要严格按照教育制度落实安全教育工作，达到教育频次及教育学时，同时要注重教育效果，真正让员工通过学习提高对安全生产的认识。
13、三、安全生产控制指标考核 为确保公司安全生产指标得到有效控制，落实安全生产主体责任，公司按月进行安全考核，考核内容包含以下内容： （1）是否建立安全生产管理机构，配备符合要求的专兼职安全管理人员。是否将公司下达的安全生产控制指标，层层分解到各职能部门和岗位。并与相关责任人签订安全生产责任书。是否建全安全生产管理制度及操作规程，落实安全主体责任。 （2）根据公司下达的安全生产计划和实施方案，是否制定年度安全生产计划和年度安全实施方案，并严格落实。 （3）是否结合实际，开展安全宣传教育，组织驾驶员安全例会。是否组织违法驾驶员进行专项安全培训。 （4）是否每月开展安全隐患自纠自查活动，安全隐患整改率
14、是否达到100%。 （5）是否建立车辆动态监管机制，是否配备专人实施车辆动态监管，对违法驾驶员是否及时制止和处理，监控台帐是否记录完整。 （6）是否建立应急救援机构，配备专兼职应急管理人员，制定应急管理人员职责。是否配备应急保障物资。 （7）是否按照安全责任书的目标开展相应预防措施工作，是否将目标进行细化与分解形成适应自己的管理模式，提高安全绩效。（8）是否按细化分解的安全目标按月度进行落实管理（按月度考核）。（9）是否完成安全生产控制指标（按年度考核）。安全工作责任重于泰山，公司各级安全管理人员要时时牢记“安全第一、预防为主、综合制理”的安全生产方针，及时处理、整改存在的安全隐患，确保公司安全生产的良好发展。 四、具体的目标考核按照2014安全目标考核及奖惩办法执行。2014年1月9日