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1、公司战略管理,公司战略管理项目合作发展,放眼全局长远发展,STRATEGY,主讲人：XXX 时间:20XX.XX,STRATEGY合作赢得未来,目录,STRATEGY,第一部分,战略基本概念,第二部分,公司战略概述,第三部分,战略管理概述,在战略管理的全过程中，公司全体员工都将参与。,战略管理是一个过程，大致包括步骤战略分析,战略制定、战略实施、战略评价和修正,在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。,什么是战略管理,公司战略管理是公司高层管理人员为了公司长期的生存与发展，在充分分析公司内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。公司战略
2、实质上是公司的一种“谋划或方案”而战略管理则是对公司的“谋划或方案”的制定、实施与控制。,第四部分,战略管理过程,显在、静态、有形的客观使役对象；指公司用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素，包括有形资源（资金、实物、人力）、无形资源（技术、商誉、公司文化）,潜在、动态、无形的主观能动条件；指能够把公司的资源加以整合以完成预期的任务和目标的技能。包括职能领域能力和跨职能综合能力。,大多数公司都有多种产品和面对多个市场面因而每一个公司都不可能选择单一经营战略而必须是根据产品、市场的不同而选择的一个战略组合群。当公司的各分部或分公司在不同的产业进行竞争时,可采用“波士顿矩阵（BCG）（Bost
3、on Consulting Group）”法来确定公司的投资优先序列，将公司的资源导向最有吸引力的业务单元。,“价值链”理论揭示，公司与公司的竞争，不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定公司的竞争力,价值由一连串公司内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他公司竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争,01,微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。,新进入者威胁,02,03,主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力,供应商谈判能力,五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,现有同行间竞争,战略的变化要求公司组织进行相应调整，以创建支持公司成功运营的组织结构。公司调整战略时，需要改变公司日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。调整战略时，需要改变公司日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。,公司战略管理,公司战略管理项目合作发展,放眼全局长远发展,STRATEGY,主讲人：XXX 时间:20XX.XX,STRATEGY合作赢得未来,