龙族密藏完整版.ppt

1、人众人教育（人众人教育（GROUP）强力打造）强力打造出发地：莫城出发地：莫城宝石地：龙堂宝石地：龙堂沙漠沙漠村庄村庄绿洲绿洲皇陵皇陵任务与目标任务与目标 任务：任务：寻找龙族的秘密宝藏。目标：保证勇士团安全返回莫城（出发地）。返回莫城（出发地）后，将宝石兑换成现金，以最后获得的总现金数（宝石兑换的现金+剩余现金）评判胜负。可利用资源可利用资源现金现金10001000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）；元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）；一头最大载重量为一头最大载重量为10001000斤的骆驼；斤的骆驼；地形情况：包括莫城、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、龙地形情况：包括莫城、沙漠、村庄、绿洲、皇

2、陵、龙堂；堂；一种奇怪的叫做神谕的仪器一种奇怪的叫做神谕的仪器(由培训师扮演由培训师扮演)，会在当，会在当日出发后告之所有地形天气情况；日出发后告之所有地形天气情况；老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3 3天的天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第二天。二天。资源信息表资源信息表一份（记录了物品、价格、重量、消一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、耗量等基本情况）、订购单订购单若干

3、用于采购物品若干（用于采购物品时用）、时用）、探险队状况统计表探险队状况统计表（每日统计并做记录）（每日统计并做记录）；地形介绍：莫城地形介绍：莫城探险队的始发地；探险队的始发地；探险队的始发地；探险队的始发地；一一一一个个个个商商商商业业业业发发发发达达达达的的的的边边边边城城城城，天天天天气气气气比较好，适合人居住；比较好，适合人居住；比较好，适合人居住；比较好，适合人居住；在在在在这这这这里里里里可可可可以以以以购购购购买买买买路路路路上上上上需需需需要要要要的的的的所所所所有有有有物物物物资资资资：水水水水、食食食食物物物物、指指指指南南南南针针针针、帐帐帐帐篷篷篷篷等等等等，恕恕恕

4、恕不不不不退退退退货货货货；其其其其中中中中帐帐帐帐篷篷篷篷、指指指指南南南南针针针针只只只只能能能能在在在在莫莫莫莫城城城城买到；买到；买到；买到；还住着一个神秘的老者。还住着一个神秘的老者。还住着一个神秘的老者。还住着一个神秘的老者。地形介绍地形介绍：村庄可以在这里购买食物，也可以用水去交换食物（两罐水交换一份食物）；这里气候良好，是一个适合人居住的地方。地形介绍：绿洲地形介绍：绿洲这里您可以免费不限量自助取水，只要您有足够的载重；地形介绍：沙漠地形介绍：沙漠天气变化相对比较大；地形介绍：皇陵地形介绍：皇陵天气变化莫测，不安的灵魂或许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？地形介绍：龙堂地形介

5、绍：龙堂宝藏所在地；从来没有人来过这里，天气状况未知。气候介绍气候介绍气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴高温。天气好坏决定了你们的物资消耗与行进速度。（详细消耗见资源信息表）探险队成员结构探险队成员结构大锅头：负责决策：即行动计划、行动路线的制定者。二锅头：负责本队探险队状况统计表的每日更新。哨头：负责在自己的地图上标出行进路线，并记录当时发生的重大决策。伙头：负责根据需求指定采购计划。项目规则项目规则项目开始前：项目开始前：项目开始前：项目开始前：正式开始前，我们将经历一周时间（正式开始前，我们将经历一周时间（3030分钟）准备，分钟）准备，这一周时间提供免费食宿。此间的任务包括：这一周时间

6、提供免费食宿。此间的任务包括：选出必要人选：大锅头、二锅头、哨头、伙头。选出必要人选：大锅头、二锅头、哨头、伙头。购买物资：准备和提交购买物资：准备和提交物品采购单物品采购单、将填好的、将填好的物品采购单物品采购单交给助理培训师购买物资、购买后交给助理培训师购买物资、购买后填好出发前（即填好出发前（即“表三表三”中对应中对应“0”0”日）的日）的状状况统计表况统计表。按计划制定出行动路线和行动计划，准备出发；按计划制定出行动路线和行动计划，准备出发；项目进行中：项目进行中：由哨头负责用彩笔在地图上做出行程标示，建议用箭头标示，由哨头负责用彩笔在地图上做出行程标示，建议用箭头标示，并且去和返程采

7、用不同颜色表示（注意：先标示后播报天气并且去和返程采用不同颜色表示（注意：先标示后播报天气情况，标示后不可以改变行进方向）；情况，标示后不可以改变行进方向）；每天只能行进一格，并且是相邻的格子；每天只能行进一格，并且是相邻的格子；如果在原地停滞，需要在原地做标示，建议用圆圈做标示。如果在原地停滞，需要在原地做标示，建议用圆圈做标示。因环境恶劣，只要在途中断水或断粮，将会在当天死亡；死因环境恶劣，只要在途中断水或断粮，将会在当天死亡；死亡之后的小组即失去了继续体验的机会。亡之后的小组即失去了继续体验的机会。携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；挖回来的宝石只能带

8、回莫城兑换成现金；不可以在返程途中挖回来的宝石只能带回莫城兑换成现金；不可以在返程途中兑换物品使用；兑换物品使用；采购物品要填写采购物品要填写订购单订购单，交由助理培训师确认后方可采，交由助理培训师确认后方可采购物品；购物品；探险队状况统计表探险队状况统计表需要每日更新；需要每日更新；返程后返程后返程后将所挖掘到的宝石数量告知助理培训师，获取现金数量。根据返程的名次不同，对应每斤宝石的价格也不同。总结在本项目中的收获。时间分配时间分配准备时间30分钟;出发后每天3分钟；物物品品价价格格重重量量不同情况下对应物品的消耗量不同情况下对应物品的消耗量晴天晴天沙风暴天气沙风暴天气高温天气高温天气高温高

9、温+沙风暴沙风暴迷路迷路迷路迷路时时时时水莫 城：20元/罐50斤/罐每天一罐每天两罐水，如果使用帐篷每天一灌 每天三罐每天四罐水、如果使用帐篷每天三灌；在沙风暴天气如果没有使用指南针或帐篷就会发生迷路三天。迷路时水和食物均为双倍消耗量。村 庄：40元/罐绿 洲：免费食物莫 城：10元/份10斤/份每天一份每天五份，如果使用帐篷每天一份 每天一份每天五份食物，如果使用帐篷每天一份；村 庄：20元/份帐篷400元/顶，只能在莫 城买到。60斤，可使用3次-每使用一次将保护你的团队不会迷路，而且能保护你的食物。帐篷不能阻挡高温1、在沙风暴（或高温+沙风暴）天气，若不使用帐篷或指南针的话，就会停止前

10、进迷路三天。2、帐篷的主要功能是：在沙风暴（或高温+沙风暴）天气下能防止迷路，并且能减少物品消耗，但不能阻挡高温；3、指南针的主要功能是：在沙风暴（或高温+沙风暴）天气下能防止迷路，但不能减少物品的消耗，也不能阻挡高温；指南针100元/枚，只能在莫城买到10斤-只能使用一次，它可以在沙风暴天气时防止迷路。指南针不能阻挡高温宝石第一个回到莫城的队伍，每斤宝石售100元第二个回到莫城的队伍，每斤宝石售75元第三个回到莫城的队伍，每斤宝石售70元第四个回到莫城的队伍，每斤宝石售65元其他队伍每斤宝石售60元在大山每天可以挖到50斤宝石在起始状态时，各队有1000元现金和1000斤载重表一：资源信息表

11、表一：资源信息表表二：订购单表二：订购单天数天数价格价格(元元)重量重量(斤斤)数量数量总价总价总重量总重量莫城莫城水水20205050食物食物10101010帐篷帐篷4004006060指南针指南针1001001010总计总计村庄村庄水水40405050食物食物20201010总计总计绿洲绿洲水水免费免费5050免费免费队名队名:探险队成员：探险队成员：天天数数位位置置天天气气当日消耗当日消耗资源余额资源余额（=前一日物品总数前一日物品总数-当日消耗）当日消耗）剩余现金及载重剩余现金及载重交换物品交换物品名称及数名称及数量量水水食物食物帐篷帐篷指南针指南针水水食物食物帐篷帐篷指南针指南针剩余

12、现金剩余现金剩余载重剩余载重给予给予换回换回000001010312003301沙漠晴-1-100993120039023.25剩余量剩余量表三：表三：探险队状况统计表探险队状况统计表团结二队团结二队 张三、李四、王五、赵六、陈七张三、李四、王五、赵六、陈七蓄势待发蓄势待发 出发时间：出发时间：队队 名名返回顺序返回顺序宝石数量宝石数量剩余现金剩余现金总金额总金额名次名次1、在本项目中你们小组的表现如何？哪 些地方做的好，哪些地方需要进一步 提升？2、本项目中成功与失败的关键在哪里？3、项目进行之前你们都做了哪些准备工 作？做的好和不好的地方有哪些？风暴风暴经理人是实干者，他们的任务就是执行。

13、知识在转化为行动之前，对于经理人来说是毫无用处的。但是，在付诸行动之前，经理人必须规划好自己的路线。彼得彼得.德鲁克德鲁克定义目标、制定义目标、制定战略、开发定战略、开发分计划以协调分计划以协调活动。活动。风风 暴暴管理的职能和过程？管理的职能和过程？计划计划组织组织领导领导控制控制决定需要决定需要做什么，做什么，怎么做，怎么做，谁去做。谁去做。领导和激领导和激励所有的励所有的群体和个群体和个人，解决人，解决冲突。冲突。监控活动监控活动以确保他以确保他们按计划们按计划完成。完成。判判 断断推推 动动一、计划在管理中的四大作用 指明方向，协调行动 预测变化，减少冲击 减少浪费，避免损失 使管理处

14、于受控状态风风 暴暴二、制定工作计划的七大步骤二、制定工作计划的七大步骤机会评估机会评估机会评估机会评估确定计划确定计划确定计划确定计划的前提条件的前提条件的前提条件的前提条件 拟定方案拟定方案拟定方案拟定方案评价和评价和评价和评价和选择方案选择方案选择方案选择方案拟订备用拟订备用拟订备用拟订备用或应急计划或应急计划或应急计划或应急计划 编制预算编制预算编制预算编制预算设定目标设定目标设定目标设定目标1、机会评估、机会评估(SWOT)S S S S：strengthstrengthstrengthstrength（优势）（优势）（优势）（优势）W W W W：weaknessweaknessw

15、eaknessweakness（劣势）（劣势）（劣势）（劣势）o o o o：opportunityopportunityopportunityopportunity（机会（机会（机会（机会）T T T T：threatsthreatsthreatsthreats（威胁）（威胁）（威胁）（威胁）（优势（优势（优势（优势+机会）：机会）：机会）：机会）：这是任何企业都在这是任何企业都在追求的最佳状态；追求的最佳状态；（优势（优势（优势（优势+威胁）：威胁）：威胁）：威胁）：要果断出击，将威要果断出击，将威胁转化为机会；胁转化为机会；（劣势（劣势+机会）：机会）：要珍惜机会，要珍惜机会，努力增强实

16、力，努力增强实力，扭转劣势；扭转劣势；（劣势（劣势+威胁）：威胁）：处在这种状态下，处在这种状态下，要学会韬光养晦，要学会韬光养晦，休养生息，回避休养生息，回避威胁，抓住机会，威胁，抓住机会，努力改变现状。努力改变现状。2、设定目标（、设定目标（SMART）S:specific具体的；M：measurable可衡量的；A:attainable有吸引力的；R:realistic可实现的；T:timely可追踪的；3 3、确定计划的前提条件、确定计划的前提条件整合信息，分析现状；分析资源；前瞻预测；4、拟定方案：为实现目标而选择的多种方案；5、评价和选择方案：人、财、物、时间、技术等衡量；6、拟定

17、备用或应急计划：防止突发事件或不可预知事件的出现；7、三、计划呈现中应包括的内容三、计划呈现中应包括的内容（5W1H5W1H）做什么？（What to do it？）为什么做？（Why to do it？）何时做？（When to do it？）何地做？（Where to do it？）谁去做？（Who to do it？）如何做？（How to do it？）三、计划的有效组织实施三、计划的有效组织实施做什么？做什么？（What to do itWhat to do itWhat to do itWhat to do it？）？）？）？）为什么做？（为什么做？（Why to do itWhy

18、 to do it？）？）何时做？（何时做？（When to do itWhen to do it？）？）何地做？（何地做？（Where to do itWhere to do it？）？）谁去做？（谁去做？（Who to do itWho to do it？）？）如何做？（如何做？（How to do itHow to do it？）？）目标先行，传递价值，建立标准目标先行，传递价值，建立标准目标先行，传递价值，建立标准目标先行，传递价值，建立标准量化结果，用人所长，人岗匹配量化结果，用人所长，人岗匹配量化结果，用人所长，人岗匹配量化结果，用人所长，人岗匹配提供方法，给与指导，保证结果提供方法，给与指导，保证结果提供方法，给与指导，保证结果提供方法，给与指导，保证结果四：练习四：练习根据上述理论知识，请重新制定一份关于“龙族秘藏”项目的行动计划表。THE ENDTHE END欢迎提出宝贵意见欢迎提出宝贵意见