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1、试题分类:专升本运作管理_11001250题型:单选分数:21.组织创造价值的主要环节是（）。A.营销环节B.生产运作环节C.财务环节D.组织环节答案:B2.企业中从事生产运作活动的子系统称之为（）系统A.物质B.生产运作C.管理D.技术答案:B3.生产过程的（）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部.机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A.空间B.时间C.工艺D.对象答案:A4.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。A.生产职能B.人事职能C.财务职能D.研发职能答案:A5.定量预测方法中的（）为时间序列平滑模
2、型。A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D.德尔菲法答案:A6.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（）形式更为有利。A.大批量B.流水线C.工艺专业化D.对象专业化答案:C7.产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做（）。A.节拍B.工艺工序的时间C.生产周期D.工期答案:C8.产品生产过程是由一系列生产环节组成，一般包含加工制造过程.检验过程.（）和停歇过程。A.自然过程B.辅助工艺过程C.非工艺过程D.运输过程答案:D9.预测能帮助经理（）A.预期未来B.对生产系统的发展进行规划C.对生产系统的使用进行计划D.以上都是答案:D10.对于（）库存控
3、制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。A.多周期模型B.单周期库存模型C.经济订货批量模型D.随机订货模型答案:B11.一般的作业管理系统采用（）作业管理系统。A.个流B.自动化C.推动式D.拉动式答案:C12.MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（）。A.零件需要明细表B.产品结构信息C.库存状态信息D.主生产计划答案:D13.使用固定周期批量法，订货的（）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.间隔期B.提前期C.保险期D.休整期答案:A14.生产与作业管理的内容不包括（）。A.生产准备和组织B.生产计划C.生产控制D.生产宣传
4、答案:D15.（）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A.VEB.MRPC.ERPD.JIT答案:D16.在MRP系统中起“主控”作用的是（）A.物料清单B.库存信息C.主生产计划D.工艺路线答案:C17.关键路径是（）A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.以上都是答案:C18.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为()A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定答案:B19.按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是个过程。通常包括编制计划.执行计划.检查计划完成情况和（）四个阶段。A.事
5、后检查B.拟订改进措施生产计划工作C.现场控制D.生产服务工作答案:B20.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（）。A.MRP方式B.MRPC.并行工程D.顺序工作方式答案:C21.（）就是适应变化的性能。A.自动化B.均衡化C.科学化D.柔性化答案:D22.以下关于准时生产的描述错误的是（）。A.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法B.最终目标即企业的经营目的：获取最大利润C.准时生产就是完全实现零库存D.实现准时生产的管理工具看板答案:C23.（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制
6、造型生产D.备货型生产答案:D24.某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（）个工作地。A.5B.12C.4D.3答案:C25.以下哪项不是MRP的输入（）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件答案:A26.是否考虑生产活动与财务活动的联系是（）的主要区别。A.基本MRP与闭环MRPB.闭环MRP与MRPC.MRP与ERPD.敏捷制造与传统制造模式答案:B27.下列不是并行工程的特点的是（）。A.在生产前即已注意到产品的制造问题B.设计成本低C.较快速推出新产品D.适于小批量.多品种生产答案:D28.MRP的输出是（）A.总需要量B.净需
7、要量C.计划发出订货量D.对所有零件和产品的需求计划答案:D29.网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（）。A.节点B.虚工序C.时差D.关键作业答案:D30.下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（）信息。A.工作时间B.产量C.生产效率和停工时间D.可用员工数量答案:D31.（）是工艺专业化的优点A.减少了产品在加工过程中的停放.等待时间B.缩短了产品在加工过程中的运距C.减少了生产单位之间的协作联系D.产品的制造路线有一定弹性答案:D32.（）战略是围绕某个特定的顾客群(细分市场)来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。A.差异化战略B.总成本
8、领先战略C.专一化D.市场细分答案:C33.现代生产运作管理的特征表现为（）A.生产运作管理与经营管理联系减少B.多品种.小批量生产将成为生产方式的主流C.现代生产运作管理的范围与传统的生产管理相比，变得更窄D.大批量生产答案:B34.库存控制中的最大最小系统实质上是（）。A.连续观测库存控制系统B.固定量系统C.固定间隔期系统D.独立需求库存答案:C35.生产系统改进的目标是（）A.提高质量B.降低生产成本C.满足市场需求D.提高生产效率答案:C36.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。A.闭环物料需求计划B.制造资源计划
9、C.ERPD.物料需求计划答案:B37.在（）原有产品普及率迅速降低，成本回升，分销环节转向营销新产品。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案:D38.（）指的是设计为数不多的基本模块，将这些模块按不同的组合方式，可以形成多种多样的产品。A.准备时间最短B.模块化设计C.零件品D.零库存答案:B39.看板使用的规则之一是（）来取件。A.前工序B.后工序C.操作者D.管理者答案:B40.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（）移动A.平行顺序B.顺序C.平行D.混合答案:B试题分类:专升本运作管理_11001250题型:单选分数:21.加工装配式生产属于（）A.连续性生产B.离散性
10、生产C.流程式生产D.服务性运作答案:B2.按()就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A.产品布置B.自动化C.批量生产D.工艺专业化答案:A3.运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件B.信息.设备.资金C.劳动力D.资源答案:D4.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。A.闭环物料需求计划B.制造资源计划C.ERPD.物料需求计划答案:B5.生产间隔期平均日产量（）A.产品生产周期B.在制品定额C.批量D.节拍答案:C6.大量生
11、产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。A.人力资源B.设备C.库存D.物料答案:A7.定量预测方法中的（）为时间序列平滑模型。A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D.德尔菲法答案:A8.下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（）信息。A.工作时间B.产量C.生产效率和停工时间D.可用员工数量答案:D9.预测能帮助经理（）A.预期未来B.对生产系统的发展进行规划C.对生产系统的使用进行计划D.以上都是答案:D10.关键路径是（）A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.以上都是答案:C11.（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品
12、系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制造型生产D.备货型生产答案:D12.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。A.闭环物料需求计划B.制造资源计划C.ERPD.物料需求计划答案:B13.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（）移动A.平行顺序B.顺序C.平行D.混合答案:B14.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。A.柔性设备B.以顾客为本C.远程办公系统D.人员答案:D15.按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种:连续性生产与
13、（）。A.自动化B.流水线C.批量生产D.离散性生产答案:D16.不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（）。A.基本MRPB.闭环MRPC.MRPD.ERP答案:D17.生产计划的作用就是要充分利用企业的（）和其他资源，保证按质.按量.按品种.按期限地完成订货任务，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。A.人财物资源B.生产能力C.信息资源D.人力资源答案:B18.看板使用的规则之一是（）来取件。A.前工序B.后工序C.操作者D.管理者答案:B19.以下关于准时生产的描述错误的是（）。A.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法B.最终目
14、标即企业的经营目的:获取最大利润C.准时生产就是完全实现零库存D.实现准时生产的管理工具看板答案:C20.在MRP系统中起“主控”作用的是（）A.物料清单B.库存信息C.主生产计划D.工艺路线答案:C试题分类:专升本运作管理_11001250题型:多选分数:21.系统库存量主要有（）。A.原材料库存B.在途存货C.周转库存D.保险库存E.半成品库存答案:B,C,D2.零件在各道工序间的移动方式有（）。A.平行顺序移动方式B.交叉移动方式C.顺序移动方式D.混合移动方式E.平行移动方式答案:A,C,E3.新产品选择一般应考虑（）。A.企业经营方向B.产品质量C.企业的技术特长D.产品的获利能力E
15、.生产方式答案:A,C,D4.企业的外部一般环境包括（）。A.政治环境B.社会环境C.经济环境D.技术环境E.竞争对手的多少答案:A,B,C,D5.一般而言，（）生产过程方案的固定费用最高。A.对象式B.产品原则布置C.工艺专业化D.批量生产E.以上都是答案:A,B试题分类:专升本运作管理_11001250题型:多选分数:21.企业管理的三大职能是（）。 A.研发B.市场营销C.运营管理D.财务管理E.FMS答案:B,C,D2.流水线按照移动方式可以分为（）。A.固定流水线B.连续流水线C.间断流水线D.移动流水线E.自动流水线答案:A,C,D,E3.以下是关于流水线生产特点的说法，你认为正确
16、的选项是（）。A.流水生产适用于生产数量大.品种数量少的厂家。B.它生产比较稳定，容易实现均衡生产C.各零件到总装，每个环节衔接紧密D.各生产线是平行的，零件配套性好E.大量采用专用设备，设备利用率高答案:A,B,C,D,E4.质量具有（）。A.经济性B.广义性C.实效性D.偏差性E.相对性答案:A,B,C,E5.设施选址的方法包括（）等方法A.对象专业化法B.量本利分折法C.重心法D.评分法E.绩效评价答案:B,C,D6.系统库存量主要有（）。A.原材料库存B.在途存货C.周转库存D.保险库存E.半成品库存答案:B,C,D7.新产品选择一般应考虑（）。A.企业经营方向B.产品质量C.企业的技术特长D.产品的获利能力E.生产方式答案:A,C,D8.一般而言，（）生产过程方案的固定费用最高。A.对象式B.产品原则布置C.工艺专业化D.批量生产E.以上都是答案:A,B9.企业的外部一般环境包括（）。A.政治环境B.社会环境C.经济环境D.技术环境E.竞争对手的多少答案:A,B,C,D10.评价运营系统效果的四个指标是（）。A.成本B.质量C.利润D.交货速度E.制造柔性答案:A,B,D,E （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）