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1、 附表1：见 习 员 工 周 报 表 姓名: 何振济 部门： 生产部 时间： 3 月 26 日 4月 30 日本周重点工作计划序号任务计划完成时间导师确认1职业道德教育生产安全常识培训3.262 生产现场标识管理3.263诊断试剂生产实施细则3.264 通用SOP学习定制管理卫生管理3.265液基产品生产SOP学习3.276液基产品岗位SOP复习（各岗位轮训）3.27-3.29上周重点工作总结序号任务完成情况未完成原因及需要支持导师确认1掌握职业道德及生产安全常识完成2掌握生产现场标识管理完成3掌握诊断试剂生产实施细则完成4掌握通用SOP学习以及如何进行定制管理和卫生管理完成5掌握液基产品生产
2、SOP完成6掌握液基产品生产工艺及各岗位SOP完成见习员工（签字）： 何振济 导师（签字）： 9 / 9文档可自由编辑打印见 习 员 工 周 报 表 姓名: 何振济 部门： 生产部 时间：3月 29日 - 4月 4 日本周重点工作计划序号任务计划完成时间导师确认1如何当好班组长培训3.312如何进行员工思想沟通培训3.313 班组长兼职QA能力培训3.314岗位职责培训4.15洁净区操作要求培训4.16洁净区产品生产SOP复习（各岗位轮训）4.2-4.8上周重点工作总结序号任务完成情况未完成原因及需要支持导师确认1掌握如何当好班组长完成2掌握如何进行员工思想沟通完成3掌握班组长兼职QA知识完成
3、4了解岗位职责完成5掌握洁净区操作要求培训完成6掌握洁净区产品生产流程及SOP完成见习员工（签字）： 何振济 导师（签字）： 见 习 员 工 周 报 表 姓名: 何振济 部门： 生产部 时间：4月 8日 - 4月 12 日本周重点工作计划序号任务计划完成时间导师确认1学习实施质量体系的重要性4.92质量监督过程培训4.93 如何填写生产记录培训4.94培训内容复习讨论4.105各岗位轮训4.10-4.126上周重点工作总结序号任务完成情况未完成原因及需要支持导师确认1掌握实施质量体系的重要完成2掌握质量监督过程完成3掌握填写生产记录完成4培训内容复习讨论完成5巩固各岗位生产工艺完成6完成见习员
4、工（签字）： 何振济 导师（签字）： 见 习 员 工 周 报 表 姓名: 何振济 部门： 生产部 时间：4月14 日 - 4月 18 日本周重点工作计划序号任务计划完成时间导师确认1现场排查存在的问题和讨论改进措施4.14-4.152编写具体实施计划4.153编写、打印人员进出登记表、员工编号、衣柜鞋柜整理并编号、生产记录表、设备使用记录表、生产状态牌4.15-4.164仪器设备信息统计、标示的制作查找相关的生产管理规范4.165现场定制规划4.176编写各车间岗位的管理规范及相关制度4.18上周重点工作总结序号任务完成情况未完成原因及需要支持导师确认1现场排查存在的问题和讨论改进措施完成2编
5、写具体实施计划完成3编写、打印人员进出登记表、员工编号、衣柜鞋柜整理并编号、生产记录表、设备使用记录表、生产状态牌完成4仪器设备信息统计、标示的制作查找相关的生产管理规范完成5现场定制规划完成6编写各车间岗位的管理规范及相关制度 完成见习员工（签字）： 何振济 导师（签字）： 见 习 员 工 周 报 表 姓名: 何振济 部门： 生产部 时间：4月21 日 - 4月 25日本周重点工作计划序号任务计划完成时间导师确认1卫生安排（专人专区）4.222洗衣间、丝印间的现场布置4.22-4.233物料粉碎间原料摆放和记录、配比等相关表格的制作4.234对车间的整改效果进行复查，不足之处加以改进4.24
6、-4.255总结4.256上周重点工作总结序号任务完成情况未完成原因及需要支持导师确认1卫生安排（专人专区）完成2洗衣间、丝印间的现场布置完成3物料粉碎间原料摆放和记录、配比等相关表格的制作完成4对车间的整改效果进行复查，不足之处加以改进完成5总结完成6 完成见习员工（签字）： 何振济 导师（签字）： 见习员工月度总结报告一、见习总结一个月的在岗培训中我们接触到了与自己岗位有关的工作，培训的第一周唐总给我们讲解了职业道德教育、安全教育知识组织我们对体外诊断试剂生产实施细则及各种通用生产操作规程等内容的学习。让我们认识到生产质量管理的严格性和安全生产的重要性。生产的设备、环境及产品都要严格按照生
7、产实施细则的规定进行。在一般试剂生产车间轮训五天，进入到车间跟老员工一起学习生产中的每一道工序，掌握操作的方法和技巧，结合实际操作让我们更加熟悉了产品的相关知识和之前学习的通用SOP。进入到洁净生产车间轮训中，感觉到洁净区要求的严格性，对人员、物资的进出，对环境的温度、湿度及洁净度都是有非常严格的要求，在FOB检测卡的生产中，从仪器的使用到相关液体的配置张莎姐都对我们进行了讲解并让我们自己动手操作，体会到这其中的每一道工序都是非常重要的。从四月十四号开始我们到注塑车间进行现场实操唐总给我们布置的任务是对注塑车间现有的不合理不规范的地方进行整改，这让我们真正的感觉到压力，很多都是自己没有学过没有
8、经历过的，这要求我们去与老员工进行交流沟通，去发现问题处理问题。刚开始的时候都不知道从什么地方下手，在唐总和各岗位员工的帮助下，让我们方便了挺多，从开始的现场排查问题，拟定实施计划到实施操作。一个星期下来虽然效果不是特别明显，但我们都学到了很多的东西。作为储备干部的我要不断地学习，不断地提高自己2、 见习心得一个月的在岗实习中我学到了很多的东西工作方面学到了做事要认真、细心、有耐心能坚持的把事情做好，要不断的学习，学会总结，不断创新 管理方面学到与同事更好的沟通，存在的不足一般试剂生产车间的自动化程度不高，大部分都是手工操作，效率有待提高洁净车间生产的产品过于单一，很多的仪器设备闲置，资源利用率有待提高注塑生产车间管理制度规范化有待加强三、评价和建议唐总对我们的培训做了详细的计划并详细的给我们讲解、耐心的给我们指导，帮我们解决遇到的问题，一个月下来感觉唐总是个工作能力非常强的人，遇到问题马上解决，做事情有计划，总能把事情处理好，也很容易相处会给我们讲解工作上的知识，也会跟我们聊生活方面的事情，这让在整个培训中都感到轻松自由，同时也学会到了很多的东西。报告人： 何振济 时间： 2014 年 4 月 23 日