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1、主讲人：XXX 时间：20XX.XX,供,应,链,目录,供应链管理概论,供应链管理案例,01,02,供应链管理概论,第一部分,“供应链接”的定义为：围绕核心企业，通过对信息、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。,所以，一条完整的供应链包括：供应商（原材料供应商或零配件供应商）制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商场、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。,有效管理,供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术
2、上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。,供应链管理领域,整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率使商品以正确的数量、正确的品质在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。,单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本。单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本。单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本。,供应链管理职能领域:,产品工程、产品技术保证采购、生产控制、库存控制、仓储管理
3、、分销管理,客户服务、制造、设计工程会计核算、人力资源市场营销,供应链管理辅助领域,供应链管理案例,第二部分,宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。并且在其拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说，宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。1998-2000年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛
4、”模式。而其优秀的供应链管理，则被各大公司模仿。,宝洁供应链三大管理方式,初出茅庐持续补货系统,小有所成CPFR流程,全军突击进入全方位合作,采购管理2005年起，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池(Spend Pool)，每个采购池负责某一类的技术。比如，所有包装材料采购人员现在分在一起，每个人针对一个更小的细分市场，但服务于多个产品线、甚至多个地区。,信息管理系统,客户关系管理,零售商联系平台,人员培训,供应链预测与合作体系,物流仓储系统,单击输入标题,单击输入标题请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴.请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴,单击输入标题请在此处输入您的文本
5、，或者复制您的文本粘贴.请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴,单击输入标题请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴.请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴,您的内容打在这里，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,单击输入关键词,单击输入关键词,单击输入关键词,宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池(Spend Pool)，每个采购池负责某一类的技术。比如，所有包装材料采购人员现在分在一起，每个人针对一个更小的细分市场，但服务于多个产品线、甚至多个地区。,有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说，宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。1998-2000年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。而其优秀的供应链管理，则被各大公司模仿。,75%,65%,55%,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,供,应,链,