【工作总结】仓库个人年度工作总结【三篇】.docx

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1、第 1 页 仓库个人年度工作总结【三篇】 特征码 vRBUurtOCkcSGDxJSLmZ 篇一 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛 苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和 成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们 更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、 分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从 而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作， 并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后 的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库 的各项工作始终围绕着库存货物安全、

2、库存数据准确、作业标 准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序； 结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范 管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物 第 2 页 分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启 动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种 不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂 乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整 顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、 存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。 对

3、仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清 理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基 础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确 率为 95%以上。 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货 位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成 货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实 性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业 任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下， 动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动 性，在其他部门、同事的大

4、力支持下，圆满完成了 59 变速箱 20XX 年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。 第 3 页 接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、 交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不 实等都有错误发生。货物摆放不标准，59 变速箱计划性不强， 导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物 卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。 20XX 年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再 加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货 物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货

5、物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。 责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决 于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、 薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的 认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的 执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执 行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而 发生的。 第 4 页 如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。 部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和 错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检 验发货、应按照规范共同

6、完成，对发生的数量、包装规格错误； 货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和 59 变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难 于具体化，增加了管理成本和难度。 通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨 的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流， 还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和 错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担 责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放 过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培 训和进行有效沟通，引导、帮助员工

7、端正态度，施教于心，心 系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训， 理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质 量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何 第 5 页 培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良 好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度 保障，并掌握有效仓库社区-的仓库管理交流平台 落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要 有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目 标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。 仓库 20XX 年度的工作目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、

8、现场管理符合 6S 标准。 3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效 考核，应知应会程度） 。每月组织进行一次知识测试和劳动技能 竞赛。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 30 分钟之内。 5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、 第 6 页 整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入 绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要 效益。 7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键 就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足 公司发展需要。 总结的目的是为了更好

9、的计划，因此，我们必须根据公司 及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划， 跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果， 并将行之有效的仓库社区改进和创新成果在公司各部门进行分 享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现 仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 篇二 回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困 难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一 年伴随着新年伊始而即将来临。 第 7 页 现就本年度相关工作作出如下总结： 一、虚心学习 在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的 区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。 二、心系本职工

10、作，落实工作责任制 努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓 库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再 次出现类似失职事件的发生。 三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防 尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保 常用物料的账目与实物的准确率达到 95%以上。 四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问 题，主要表现在以下方面： 1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置 第 8 页 为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为 不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员

11、却随意进 出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样， 完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目 的准确率几乎为 20%。 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包 材大量浪费时间。 五、下一步打算 针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新 一年的工作突出，作出以下几个方面。 1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。 第 9 页 2、加强仓库物料账目管理。 3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种

12、编码的情况，对于不使用的物 料编码进行删除整改。 5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及 时处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为给予改善的相关方面 1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。 建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退 料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料 2 次。 2、生产退料不写生产任务订单号 第 10 页 建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。 3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不 一致 建议生产任务订单领料必须由 PMC 开出的生产领料单并有 PMC 签字的单据方可发料，若一个

13、BOM 的同类物料有多种编码， 必须有工程下发的更改通知单。 4、生产领料和业务发货、采购到料无计划 生产当天要使用的物料，PMC 应提前 4 个小时打出领料单 给仓管员备料并把物料放置发料区； 业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓 库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。 采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓 库安排存储空间。 5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签 第 11 页 字。 成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根 据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、 PMC 以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐

14、全到生 产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将 货物交给发货员。 6、调拨单的含义的误解。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之 间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调 拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用 意义。 建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生 产主管和 PMC 以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而 非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有 销售样品领取单，且有业务经理签字。 7、责任制度不到位 第 12 页 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成 本会计核算，生产任务单下发多

15、少，欠料多少，订单成品入库 多少应由 PMC 进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以 及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管 员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发 料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。 8、业务样机领取频繁 样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业 务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜， 一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。 9、先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入 库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交 由财务。 10、相关整体流程

16、材料入库流程：供应商/快递送货仓管员确认采购订单号、 第 13 页 规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进行来 料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检 验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接 退货）仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入 仓归位。 生产领料流程： 1、生产任务单领料：PMC 提前 4 小时打出生产任务领料单 交由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人根据领料单确 认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。 2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC 签字 仓库备料（备料时间至少 5 分钟）领料员确认物料规格以 及物料编码

17、、数量确认无误后签字并领走。 3、生产超领：生产打出超领单PMC、成本会计签字仓 库备料领料人员确认物料规格以及物料编码、数量确认无 误后签字并领走。 生产退料流程：生产整理出需退仓物料在品质模块填写 送检登记品质确认状态品质开出检验报告（检验报告必须 第 14 页 包含物料规格以及编码、供应商）PMC 和部门主管签字仓 库确认签字。 产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单在系统品 质模块填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签 字PMC 和部门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标 识是否齐全确认无误签字。 产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签 字仓管确认手续齐全将货物交

18、由发货员发货员确认产品型 号以及数量并签字。 销售退货流程：客户退货业务文员确认退货型号以及数 量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货 单以及客退品交给仓库仓库确认型号和数量签字。 11、呆滞料处理方法 （1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。 （2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与 其他公司或者供应商进行换料或者折价出售 第 15 页 （3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。 （4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占 用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的 视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体 现出公司的周转率

19、低，公司效益的不好。 12、注意事项： 个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得 知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有 人承担。 篇三 光阴荏苒，岁月如梭，20XX 不知不觉在指尖悄然逝去， 20XX 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的 喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、 得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。 现将工作总结如下： 第 16 页 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了 提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天 的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作

20、计划。通 过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时 地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管 辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清 点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致， 使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行 7S 工作，做好物料的标识和防护；改善工作 环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所 管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应 的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进 行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物

21、料管理。 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为 了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部 第 17 页 分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现 所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物 料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部 门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处 理。 6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追 踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降 低生产滞留。20XX 年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许 多工作还有不尽如意之处，总

22、结起来存在的不足主要有以下两 点： 二、存在的不足以及改进措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于 今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同 事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源 充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通， 通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 第 18 页 2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目 的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导 不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要 认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取 能达到事半功倍的效

23、果。 三、20XX 年工作计划 1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发 料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反 映的问题。 2、仓库人员的换岗；在 20XX 年上半年完成所有仓管员的 岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物 料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手 人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程， 使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以 在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重 第 19 页 新分类摆放。 5

24、、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及 时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出 员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的 印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工 作能力。 6、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡 物三相符；A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类 物资（占仓库资产的 70%）A 类物资具有占资金大数量少等特点， 方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理 C 类物资（占仓 库资产的 10%）C 类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储 人员应每日查询 C 类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞 留。B 类物资（占仓库资产的 20%）可适当不做重点管理。A 类 物资可做月盘点，B、C 类物资可做为季度盘点。 7、员工培训；培训计划，对员工进行 5S、安全、岗位操 作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员， 我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的 能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要认真的 工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我 第 20 页 能够做好！