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1、第 1 页 仓库 20XX 工作总结汇报 ppt 模板 特征码 OEQdPWqcTBDnipmclejv 本人于 20XX 年*月*日进入 xx 公司这个大家庭，回想这这段时 间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工 作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。 只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标 准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失 误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善， 以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一 步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1)了解各仓管员
2、的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确， 。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分 与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在 预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点 量、定位储存管理。 2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长， 为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于 部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。 第 2 页 现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区 短时间内也能及时的找到所需物料。 3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、 到料时间的控制，仓储根据计划排程，
3、 4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包 材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并相应要求所 有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一 年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全 部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在 挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完 成了窗户的遮 UV 工作。 8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三 个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发
4、料完成后， 一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。 9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方 可下班。 10)12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务 在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相 应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进 第 3 页 行彻底、准确、无误盘查 11)为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常 事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板 中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总， 6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。 12)现代企业的竞争已到白热化
5、，单一的工作技能不能满足企业 的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得 更好！ 13)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心 听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 14)时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井 然有序。 15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一 个考核，仓储目前每个月进行一次自盘， 16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人 来管控， 17)生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间需 把该退的物料退到仓库， 18)对于订单物料报欠，请 MC 对采购到料周期增加力度跟催， 确保订单上线之前物料齐套。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉 心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时 第 4 页 刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁， 脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力 争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加 清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发 展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作， 创造出辉煌的明天！20XX 年，是全新的一年，也是自我挑战的 一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工 作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。