《蓝绿商务风行政经理年终总结动态ppt模板.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蓝绿商务风行政经理年终总结动态ppt模板.pptx（32页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,行政经理年终总结,Administrative Managers Year-end Review,Your logo,汇报人：代用名,时间：20XX.X.X,适用于年终总结/工作述职/明年计划/商务汇报等等,序 言,2019年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：,加强基础管理，创造良好工作环境,为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一
2、年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。 成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化
3、办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。,PART 02.,行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：,变被动为主动,有重点有创新,作风上有突破,加强服务，树立良好风气,变被动为主动,变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清
4、。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。,加强服务，树立良好风气,有重点有创新,在工作计划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。,加强服务，树立良好风气,作风上有突破,在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。,加强服务，树立良好风气,行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知
5、识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。,加强学习,形成良好的学习氛围,加强学习,形成良好的学习氛围,加强学习,形成良好的学习氛围,加强学习,形成良好的学习氛围,狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。,认真履行职责,人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制
6、完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。,认真履行职责,请自行添加文本内容请自行添加文本内容请自行添加文本内容,输入标题,请自行添加文本内容请自行添加文本内容请
7、自行添加文本内容,输入标题,请自行添加文本内容请自行添加文本内容请自行添加文本内容,输入标题,认真履行职责,认真履行职责,过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：,细节,深入,落实,力度,学习,工作存在不足,是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。,是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。,工作存在不足,是抓制度落实不够，由于公司
8、事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象,是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。,是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。,工作存在不足,2XXX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2010年度的
9、工作：,明年工作纲要,明年工作纲要,综合素质,培养精神,监督检查,培训工作,人力管理,工作分析,信息采集,明年工作纲要,信息采集,培养精神,作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；,充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。,明年工作纲要,信息采集,培养精神,作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；,充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。,明年工作纲要,培训工作,培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。,监督检查,严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。,明年工作纲要,行政经理年终总结,Administrative Managers Year-end Review,Your logo,汇报人：代用名,时间：20XX.X.X,适用于年终总结/工作述职/明年计划/商务汇报等等,