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1、第 1 页 企业人事管理工作总结 特征码 ESNlkxCoOfxeXqiIkNNM 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人 员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机 构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基 本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的 道路。 1 、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照公司 2004 年度管理机构设置 ，圆满完成竞聘上岗、 优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部 室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由年初的 615 人精简到现在的 547 人;并根据公司生产经营情
2、况及时合理 调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的 用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、 互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作 绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所 在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程 序对公司员工进行综合素质评价，评价共计 463 人次。 第 2 页 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权 利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平 等自愿、协商
3、一致的原则，根据公司员工人事评价结果及劳 动合同签订意向表 ，对生产、技术、管理骨干采取长期(5 年) 合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3 年)、短期 (1 年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定 了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门 填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见， 确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同 554 人次， 其中：续签长期合同 136 人次，续签中期合同 222 人次，续 签短期合同 196 人次;不再续签合同 18 人次，针对公司其他 人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、 个别谈话、多方联
4、系等大量工作的开展，于 6 月底根据确定的 合同年限圆满完成 1108 份合同文本的填制及审核工作。为确保 无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年 限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合 同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期， 对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分 发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多 员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不 第 3 页 是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来 确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次
5、劳动合同 的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了 续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统 思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人 员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会 议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时 让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻 形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达 50 人次。同时 根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作， 达 10 余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资， 并有 1 人
6、自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认 识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和 理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干 部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获 得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业 为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业， 结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管 第 4 页 理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的 原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。 本年度解除劳动合同 65 人次，其中辞职 35 人次调离 30 人次。 通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、 合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。 6、加强劳动保护用品管理 为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力， 在原有基础上重新修订劳动保护用品管理办法 ，进一步规范 了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了 资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用 品的发放、安全帽的统一配发等工作。