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1、注塑车间班长年终总结注塑车间班长年终总结1 20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题; 2.协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动; 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准; 4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5.搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产; 6. 做好思想政治工作，训练
2、职工坚持四项基本原则，遵守.公德和职业道德等; 20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基
3、本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大铺张 1.不良、修理的铺张 2.加工的铺张, 3.动作的铺张, 4.搬运的铺张 ,5.库存的铺张 6.制造过多.过早的铺张 7.等待的铺张, 8.管理的铺张 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意
4、车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，仔细组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产;其次，
5、班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使
6、他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。 注塑车间班长年终总结2 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车
7、间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1车间的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议20xx年实行规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。实行这种奖惩分明，公正公正的考核方法，我信任班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。 2狠抓平安管理 后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去
8、的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3保证产品质量 随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最终一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作挺直影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，主动与同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问
9、题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。 4主动参加车间改善活动 后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力
10、提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作
11、中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 2质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是
12、检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，
13、如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问； 2本着实事求是的原则，做到上情下达、下
14、情上报；真正做好领导的助手； 3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围； 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。 最终，盼望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！感谢！ 注塑车间班长年终总结3 回顾20xx年，注塑车间以围绕平安、质量、效率为生产目标而开展的工作，尽管生产取得了一些成果，但依旧出现这样那样的问题，如生产现场混乱，产品质量要求不达标，员工缺乏质量观念和成本观念，平安意识弱等。还有生产设备虽然大部分为旧设备，故障率较高，
15、但在秦总的领导和修理人员的努力下，克服了重重困难，并根据规定对设备进行定期日常检修保养，有力的保障了设备的正常运转，从而确保了注塑车间生产运行的稳定性。 在20xx年到来之际，我们要在原有的基础上积累阅历，吸取教训，争取取得更大的进步。 一、 主动协作物流部，确保完成任务生产方案 在生产工作中依据生产任务单，根据工作方案支配生产，在不影响生产的状况下，要常与物流部祝师傅或刘工亲密的沟通，当生产方案需要临时变更时，面对生产上临时调整的难题，要充分调动生产骨干和员工的主动性，以准时保质保量的完成生产任务。 二、 严把质量关 质量作为生产之魂，没有质量，生产就犹如行尸走肉。所以要高度重视产品质量，严
16、把生产工序的每一个质量关，利用平安生产会以及操作过程准时为员工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点，每一次产品生产，质检员和调机员要将留意示项向操作工做全面讲解，以便操作工对产品有全面了解，能做到本产品的质量判别方法，产品质量是生产出来的，只要本车间人员都有高度的质量意识，细看多问，并付诸于生产操作的每一环节中，维持住三检方法：首件必检、巡检必做、自检必真，产品质量必会稳步提高，以达到客户的满足认可，进而提高了客户的订单量。 三、原料和产品的管理 严格根据生产任务单领取所需原料，依据生产准时完成。如有问题，须写书面报告报于物流部，协商后再领取。车间当天生产的产品，半成品存放在半成品区，成
17、品在其次天10点前按实际数量入库，同时跟有入库单，并报于物流部进行核实。 四、 环境卫生 车间环境卫生有了很大的提升，随着生产管理的逐步完善，在完成生产的同时能将环境卫生良好的保持。一个良好的生产环境能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下良好的基础。一个良好的生产环境代表着一个企业的形象、管理水平。我们要不懈的保持下去，并争取做到更好。 五、 平安生产 平安是生产过程的第一要素，所以在生产过程中要仔细宣扬贯彻各种规章制度，严格执行平安生产条例，严格根据操作规程操作，车间不定时的向员工进行平安训练培训，从而使员工对平安生产有防范意识。 面对已经到来的20xx年，我们注塑车间愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服困难，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力！