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1、,全球供应链,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,企业全球战略供应链管理,第一部分,企业战略联盟,strategic supply chain management strategic supply chain managementsupply chain management strategic supply chain,类型繁多,信息共享战略,快速反应战略关系,连续补充战略（快速补充战略）,卖方管理的库存供方完全管理库存，直到销售完为止,零售商与供应商建立的互利合作关系,使供应链的成本降低，共同获益,公司集中资源于核心能力,使公司集中资源于，核心能力提供企业，所需的灵活性，技术的灵活性，
2、地理的灵活性，服务的灵活性，资源规模的灵活性,核心能力被蚕食的危险,外购特定职能失去了内在的控制供应链公司直接与你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险,第三方供应链 (3PL) THIRD PARTY LOGISTICS,零售商供应商伙伴 (RSP) etailer-Supplier Partnership,经销商一体化 (DI) Distribution Integration,库存管理配送职能,使公司集中资源于，核心能力提供企业，所需的灵活性，技术的灵活性，地理的灵活性，服务的灵活性,利用一家外部的公司,由运输公司发展而来,外购特定职能失去了内在的控制供应链公司直接与你的客户接触更多了有
3、核心能力被蚕食的危险,部分供应链需要,库存是必要的，但不是借口集中配送中心和保持大的库存,延长了的和不可靠的运输时间,多种运输方式和成本选择,产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成,第三方供应链,零售商,供应商,经销一体化,第二部分,全球供应链,strategic supply chain management strategic supply chain managementsupply chain management strategic supply chain,库存是必要的，但不是借口集中配送中心和保持大的库存,延长了的和不可靠的运输时间,多种运输方式和成本选择,多种合并
4、和卸货选择,多种合并和卸货选择增大经济规模,延长供应提前期,海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配,产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行,产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成,整个战略建立在一个假设上假设的适合性直接影响战略的成功与否,供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来风险分担,能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略,冒险抵消柔性战略,A,B,C,需求管理,定单履行,采购生产,产品开发,规模大并利于集中管理,第三部分,顾客价值与供应链,strategic supply chain management st
5、rategic supply chain managementsupply chain management strategic supply chain,整个建立在一个假设上,假设的适合性直接影响战略的成功与否,供应链管理在渠道上为顾客创造价值,供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来风险分担,能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略,成本价值,便利性价值,可靠性价值,零售商损失46%的销售额制造商损失更大最低库存水平不能容忍缺货控制供应商的数量,个体顾客和企业客户,服务顾客的效益,服务水平,定单在提前期内完成的百分率,还可有其它指标服务水平与供应链成本绩效有关，服务水平越高，成本也越大,原则,顾客需求是最终标准不必在所有产品上提供同样的服务水平,全球供应链,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,企业全球战略供应链管理,