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1、中、西职业经理人的差异 未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才，这是美国企管界 大师史考特派瑞博士不久前在北京演讲时的幵场白。 派瑞博士在这场名为全球化与变革中的企业文化的演讲中指出了中 西方职业经理人的差异所在。 通过对全球 7 7 万多名经理人的研究，派瑞博士得出结论，东西方经理人 主要的不同在风格，而不是在能力上。 派瑞博士进一步分析，如果把管理风格分成麦克奎格所说的理论和理 论，也就是父母型和成人型两种不同的管理风格 ，西方工业化国家较多采用 成人型的管理，授权、建立团队、共识这些字眼，说明了员工和主管的关系。 在亚洲, ,长久以来盛行的是父母型的管理，主观扮演父母的角色，期
2、望员 工担任忠诚、负责、顺从的孩子角色。 这是亚洲文化的一部分，社会、家庭比个人更重要，公司也比个别员工 重要。 在能力方面, ,按管理才能评鉴所设定的 1212 项基础能力考察，中国经理人 在目标与标准设定方面的能力表现最为突出 ，与 1717 个国家、7 7 万余名经理 人做过评鉴的经理人相较，指数为 7575，显示该项能力的水准在全球处于前 14 14 的位置。 其他较高的能力为计划与安排工作，指数为 6767、决策与风险衡量，指数 为 5959 但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。 最弱的能力为蜻蜓与组织信息，指数为 2020。 其他如清晰思考与分析，指数为 3232、评估部署与绩效，指数为 41,41,与全球 经理人比较在后 1313 的位置。 就 1212 项能力所分属的四个能力群组来比较 ，中国经理人在与事有关的 工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为 53,53,但在与人有关的沟 通能力群及领导能力群，平均指数为 39,39,表现差强人意。