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1、￥金色未来人才沙龙研讨会NO.080821为 企 业 与 个 人 创 造 金 色 未 来Create Golden Future For Enterprises and Talents 研讨主题：薪酬管理体系 活动主办：苏州市紧缺人才开发工作办公室 苏州金色未来投资咨询有限公司【研讨日期】08年8月21日13：0017：00【研讨地点】书香门第商务酒店 盘门店（苏州市新市路282号，吴宫喜来登大酒店对面）【参会对象】HR经理/主管【研讨方式】小型演讲、实例分析、技巧实践等。【主讲嘉宾】陈文胜 （Tony Chen）【研讨议程】13：00-13：30 签到/互动与相识 13：30-15：00 主
2、题分享 15：00-15：10 休息、茶点 15：10-16：30 主题分享16：30-17：00 提问、讨论【收费标准】1、沙龙会员免费参加2、非沙龙会员380元/人【问题调查】您希望通过本次沙龙分享到的内容：（1）（2）（3）【确认回单】公司名称：姓名：职位：手机：Email：姓名：职位：手机：Email：口 我确认参加8月 21日的金色未来人才沙龙研讨会.名额有限，敬请于8月15日之前回复。【联系方式】联系人：赵先生、吴小姐电话：0512-680794000512-68079499传真：051268256779Email：gdfuture007traininggolden-【研讨大纲】一
3、、薪酬管理体系序言：1、HR最新理念、薪酬管理语录；2、HR系统框架的连接与整合；“职等薪级表”示例分析；二、职位评估与职位管理体系、案例分析研讨：1、职位管理体系分析；职位管理序列分析；2、GGS-全球职等系统三步评估法：公司业务和规模分析示例三、薪酬管理体系分析研讨：1、薪酬管理体系现状：整体结构、固定薪酬、变动薪酬、薪酬市场比对分析；以及薪酬管理方面主要问题分析；2、薪酬管理难点：如何理解薪酬管理？3、薪酬定义；薪酬结构分析、一般性建议；薪酬调查；4、薪酬管理体系框架分析；5、薪酬“金字塔”：3W1H分析，薪酬体系目标；6、3P付薪理论分析；四、薪酬管理体系设计研讨：1、薪酬设计理念、思
4、路与步骤；薪酬定位、策略分析；2、薪酬结构设计建议与案例分析；3、绩效奖金系数的设定分析；绩效奖金的正态分布方法；4、高管及一般人员的绩效奖金设计比例分析；5、薪酬工具分析：年度调薪矩阵，全球薪酬增长矩阵，全球奖金分配矩阵；绩效奖金分配示意图五、薪酬管理体系总结：薪酬管理体系小结与回顾；现场问题解答与交流（Q&A）【嘉宾介绍】陈文胜 （Tony Chen） u 中国人力资源在线首席顾问、资深人力资源咨询专家u CHRP注册人力资源管理师、PTT国际职业培训师u 历任深圳F&D科技集团、Preussag(普鲁士格)集团、Linde(林 德叉车) 等多家企业人力资源经理、人力资源总监、副总经理、企
5、业学院院长等。十多年人力资源管理实践经验，以及多年HR咨询项目管理经验；兼具跨国、合资企业工作背景。在HR系统建设；组织设计；HR规划；招聘选拔；绩效管理；薪酬福利；能力模型、能力评估；继任计划、职业规划；培训开发；企业文化建设；员工关系管理等方面，具有丰富的实战经验和专业见解。【部分会员单位】博世汽车部件（苏州）有限公司苏州紫兴纸业有限公司积水中间膜（苏州）有限公司克诺尔车辆（苏州）有限公司苏州松下电工有限公司普尔思（苏州）无线通讯产品有限公司优美科汽车催化剂(苏州)有限公司维顺无纺制品(苏州)有限公司必佳乐纺织机械有限公司优美科科技材料（苏州）有限公司爱美克空气过滤器（苏州）有限公司IHI
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