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1、第 1 页 企业班组长年终总结 特征码 lkxZsXRMnRKJcgKoLvFa 班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细 胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的 基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的 最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展;班组是 企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职 工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基 础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员 工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有 利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。 为了企业更好的发
2、展，形成较强的凝聚力，这就要加强班 组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质， 首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们 成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水 平的提高。 班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐 于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作 用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要 处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素， 第 2 页 提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能 力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家， 只有这样，才能真正得到职工的信赖，才
3、能很好执行和落实好 班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性 和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班 组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营 造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通， 只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团 队精神、共同意识和凝聚力的形成。 组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体 素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行 业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重 细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关， 个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们
4、班组不断创 新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发， 把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不 能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互 帮互助的，团结一致。 在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用， 他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检 查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理 工作 第 3 页 为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专 门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提 高装药 kp 机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工 作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展
5、了劳动竞赛。 还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进 行了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约 型班组的名誉。 企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设， 还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落 实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动， 强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班 组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进 行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原 因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰 山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行 事故预想
6、演习。 班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容生 产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。机器、设备整洁， 安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐 患，及时消除滴漏。班组人员经安全培训合格，会正确穿戴 和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律， 各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。材料、半成 第 4 页 品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序， 安全标志齐全，安全色标醒目。岗位工艺技术规程、设备维 护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。 班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理 工作，及时了解安全生产情况，及
7、时处理生产中反映出的问题。 如何搞好班组现场安全管理：高标准、严要求。各班组 根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管 理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健 全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵 守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在 实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的 随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。 奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长 在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达 到奖优罚劣。 搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当 牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、 稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各 自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济 效益的稳步增长。 四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理 第 5 页 分工人尽其才。