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1、第 1 页 人事助理年终考核工作总结1 特征码 wLbWaFdQrDVxUAZouwIG 20XX 年工作总结范文大全 来公司已快满三个月，在这三个月中，我主要担任的工作职责 有：员工考勤管理、档案管理、员工招聘、录用、试用期考核、 离职管理工作。除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作。 在工作中发现了一些问题，现在把我的初步想法和方案一一罗 列出来，希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经验不足， 对企业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，还请多 多包涵。 第 2 页 一、员工的考勤管理 我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：经理直接管 理人员的请假、调班、加班等工作；前台、业务部、
2、督导、 XX 在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监 监督并反馈；平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各 专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记；到每个月底 由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计， 此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以 下问题： 1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如： 把早班换成中班； 2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除 外） ； 第 3 页 3. 个别店长有迟到、早退的现象； 4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事； 5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日益增
3、多，规模不断扩大，专卖店分布 广，每个专卖店只有 2-6 人，因此，在人员管理上存在较大的 困难；另外，公司从 2003 年至今已经成功地在上海开了 X 家专 卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打 下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视 的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他 是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会 直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以 下方案： 方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪 酬挂钩。 、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿 全额奖金； 、非全勤者拿本月 80%的
4、奖金，并且有事假、病假、迟 第 4 页 到、早退的按小时累计扣除工资； 、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假 的按小时累计双倍扣除工资； 、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日， 如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到， 公司按正常上班出勤对待； 、此外，店长在上班时间需外出（公司除外）办理业务 的，不能占用上、下班时间。 （如：某店长上班时间为 7：30 20：30，7：30 必须到门店，然后再外出办理事物，上班中途 外出办理事物的，必须在下班时间之前祷兀 蝗粲刑厥庠 虿荒 馨瓷鲜霭旆 炖硎挛锏模 匦胧孪认蚬 救耸虏克得髟 桑 靖 萜 涫导是榭霭慈 诙源 蝗衾碛刹怀浞只蛎挥惺孪认蚬 救耸虏克得 髟 颍 虬瓷鲜龅冖铺醢旆 炖恚 BR、店长不得随意更改上 班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情 况； 、此办法从 20XX 年月日开始执行。 方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为 第 5 页 区域组长（兼职） ，专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及 店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、 微笑服务、劳动纪律等。