【工作总结】企业中层干部年终总结汇报[1].docx

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1、第 1 页 企业中层干部年终总结汇报1 特征码 WiwhqYuScvUdfhYXgeGB 今年，我主要负责企业信息化、质量管理体系和标准化建设工 作。作为一名党员和中层干部，我认真贯彻落实公司、厂部工 作会议精神，紧紧围绕厂部 20xx 年工作的总体思路、提出的 “打造小而精，小而优”目标和重点部署的构建完善 1 个平台， 全面启动 4 项工程，打好 3 场攻坚战工作重点，认真履行企业 管理科信息化和标准化建设等各项工作职能，进一步转变工作 作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工 作任务。以下从德、能、勤、廉四个方面，对照、结合岗位职 责，阐述履职情况。 一、总体履职情况 (一

2、)、在履行德方面： 1、我坚持以党的实践理论作为自己的行动指南，严格按照 党章的规定和党员的标准从严要求，自我约束，讲团结、 顾大局、讲政治、守纪律，在工作上、思想上始终坚持与党中 央保持一致，在构建社会主义和谐社会中起模范带头作用，树 立良好的党员形象，自觉践行行业“两个至上”核心价值观， 围绕“卷烟上水平”战略目标及江西中烟“进位赶超、跨越发 展”的思路开展各项工作。通过各种途经坚持政治学习，坚定 第 2 页 党的信仰，忠诚党的事业，总结撰写和发表实践体会文章若干 篇，时刻保持共产党员的先进性。 2、遵纪守法，廉洁自律，克己奉公，严格遵守各项规章制 度，模范执行党组织的各项决议。 3、加强

3、业务知识，不断提高业务水平，努力成为信息化和 标准化等本职工作中的能手。爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献， 尽责尽职、创造性地完成好本职工作，在本职岗位上争创佳绩。 在参加行业、公司和厂部组织的信息化部门读书征文活动中撰 写上报读书报告 5 篇。在参加公司的论文征集中撰写上报论文 3 篇。 (二)、在履行能方面： 通过专业学习、继续教育和岗位锻炼以及多年来对专业体 系扩展的孜孜不倦的追求、探索和实践，已具备了专业基础理 论和专业技术知识，具备了工厂生产流程及装备、安全、设备、 工艺、质量、企业管理，厂情与基本法则，国家有关法规的认 识运用，技术文字与口头表达能力，能合理，有效地转换这些 知识和能力

4、为企业服务。能较好地履行本职和带领团队完成各 项工作和任务。 1、懂得计算机操作;文字表达能力强，能够全面、深入分 析问题，条理清晰，逻辑极强; 2、具有较强的组织协调能力、理解沟通能力、亲和力和一 般的人际关系处理技巧。 第 3 页 3、懂得网络技术、统计技术等工具的运用。 4、懂得企业标准化和信息化管理。了解企业生产流程及装 备、安全、工艺、质量管理及内部管理流程。 5、能进行项目管理和团队建设。 6、对工作中的疑难问题基本能做出分析判断，提出意见。 (三)、在履行勤方面： 由于信息网络工作的特殊性，加上今年推进标准化管理体 系，至今没有休息一天年薪假，甚至周末加班。许多工作，在 下班以后

5、或利用假日完成，当中经常加班加点，甚至通宵达旦、 从未有过一点怨言。在具体工作中，以推进厂长工作报告 部署的构建完善 1 个平台，全面启动质量立企工程，管理壮企 工程，人才强企工程，文化兴企工程 4 项工程和打好 3 场攻坚 战作为工作重点。 1、构建完善 1 个平台。体现在创新与改善工作方面，作为 建立质量体系日常长效机制管理创新课题成果报告的延伸， 在找准信息化和标准化工作结合部之后，今年 9 月以来，制订 了OA 办公自动化系统应用水平提升工作的实施方案 ，并按 方案要求，从 10 月开始经调研、实施和测评三个阶段部署和实 施了我厂办公自动化系统提升具体工作。借助标准化体系推进 之契机，

6、将多体系，多文件中交叉重复的文件清单进行了重新 梳理，在 OA 系统上建立统一文件管理平台。也就是在我厂 OA 首页上建立“井烟文件”专栏。在专栏中将我厂制订及执行的 第 4 页 文件进行分类动态管理。提升了专栏效果，完善标准管理体系 文档建设，提升了文件归类、查询使用和管理功能。此项活动 的组织得到了公司主管部门的认可与推荐。 2、全面推进质量立企工程，管理壮企工程，人才强企工程， 文化兴企工程 4 项工程 2.1、重点推进质量立企工程 在总结过去质量工作经验成果和改正方向的基础上，结合 工作实际，围绕 20xx 年质量目标任务，推行 PDCA 循环工作方 法开展质量立企工程工作。一是以推进

7、“大质量”为传导，坚 持从质量全方位控制需要出发，进一步完善体系文件，将质量 管理规范融入每一位员工的自觉行动。二是加强过程监控，明 确日常的自检、每月的活动、每季的内审和专项检查、年度的 管评和考核，严格各项工作执行力。三是强化内审和专项检查 工作，坚持持续改进，增强分析、改进质量问题和质量风险预 控能力。同时，围绕企业卷烟产品质量的重点、难点、焦点问 题广泛开展技术攻关和群众性革新改造活动，激发员工的质量 意识和创新创造的潜能，不断提升质量保障能力和生产制造水 平。主要开展了如下工作。 2 第 5 页 2.2.1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。 根据行业和公司质量体系建设工作会

8、议和文件精神，结合 对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点， 以强化队伍建设、绩效管理、计划执行力、日常检查、季度内 审和持续改进为工作重点，切实做好新的一年质量体系建设总 体部署，组织编制并经专题会议讨论通过了 20xx 年度质量体 系建设工作策划书 、 内部审核计划书 、 产品质量专题内部 审核策划 、 年度质量体系建设工作检查方案 、 20xx 年度质 量管理体系培训计划和年度质量体系建设工作考核实施细 则等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理 工作。月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开 展体系日常工作。 2.2.2、认真确定并分解年度质量目标，提

9、出保证措施。 2 月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专 题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标，部 门分解目标。接着，指导各部门分解到岗位(机台)和个人，针 对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、 数据统计分析方法和改进提高措施。同时明确促进目标实现的 跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起 “以客户为中 心，以人为本，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公 司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质 第 6 页 量方针和自身目标牢记于心。 2.2.3、加强体系组织建设与人员培训。 一是强化了体系组织建设。1 月中旬，根据国家局及公司大

10、体 系的要求，我厂重新调整了质量体系建设工作领导小组，重新 确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内 审员，明确其职责和工作考核。实现质量管理体系建设工作组 织上的保证，促进工作效率。二是抓好宣贯与培训。从 2 月 25 日开办首期培训班以来，至今已经举办了 8 期标准化体系培训， 内容涉及文件控制程序 记录控制程序 、公司 20xx 年度体 系建设工作要点、标准化基础知识、标准体系构建要求、环境 管理体系知识和相关业务技能、流程梳理与绘制、Visio 软件 操作和 TCS 模板使用技巧、标准化文件编写和案例知识等方面 的知识与工具。累计培训 788 人次。 通过各阶段分期分批的

11、培训，使参训人员较全面地掌握了 标准化体系建设的相关知识和技能，为扎实推进企业标准化体 系建设工作提供了必要的技术支持，也为确保实现企业标准化 建设阶段性目标任务奠定了坚实的基础，促进了各阶段贯标工 作顺利开展。 2.2.4、认真组织体系文件梳理与标准文件评审，形成标准 化文化体系。 2 月，按标准化文件的要求组织梳理后建立清单。通过专 题会议，讨论评审了修订的文件清单和记录清单 。 第 7 页 4 月份完成了我厂现行各类文件梳理和汇总。对现行的管 理文件和流程进行了评审和调查。 5 月份对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行 了梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章 制度

12、、红头文件分类汇总清单。开展了质量体系(生产设备和品 管部门)文件评审。 7 月 11 日和 12 日召开了标准化体系三个标准化专业工作 组领导扩大会议和各部门负责人工作会议，讨论下一阶段我厂 标准化体系建设工作和部署问题，拟订出 371 个标准文件的编 制与修订工作。并经批准下达了管理标准制订计划 ， 7、8、9 组织实施标准文件编制与修订工作。 2.2.5、按期开展文件(记录)执行情况和管理体系建设专项 检查活动。 根据年度检查活动方案要求， 3 月份的专项检查活动主要 检查了我厂 20xx 年 11 月份内审发现问题整改措施实施效果;验 证 20xx 年 12 月份认证监督审核发现的问题

13、以及公司 20xx 年 12 月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。 4 月， 结合标准化工作要求，按计划，组织开展我厂质量体系文件评 审和记录的实用性和规范性开展专项检查。5 月份的质量体系 专项检查活动是根据公司 20xx 年质量管理体系建设交流检查 工作安排和交流检查工作分工表的内容在全厂范围内开 展了自查和整改工作。对自查发现的问题能进行现场整改到位， 第 8 页 或填写纠正/预防措施控制单 ，制定并实施纠正措施，并将 结果向公司作了反馈。检查统计我厂的文件执行率在 96%以上。 10、和 11 月根据20xx 年度标准编写工作专项检查实施计划 组织开展了第三阶段的标准化专项

14、检查。本次主要检查各标准 是否按期送审，各工作组是否按期组织评审和报批。从检查的 情况来看，截止 11 月底，今年计划编制和发布的 371 个标准中， 管理标准 86 个已全部结束评审、技术标准已评审 73 个，工作 标准 196 个前期也已完成了初评，目前工作标准专业组正在组 织评审，各项标准化工作基本达到进度要求。 2.2.6、按期组织季度内审和配合组织年度管理评审、外部 监督审核工作。 今年 我厂按期组织了 4 次内审、1 次外部审核工作。本人参与了公 司第二季度对赣南卷烟厂的内部审核工作。3 月中旬，6 月 27 日至 30 日、9 月 8 日至 9 月 20 日和 11 月 14 日

15、至 11 月 17 日， 组织开展了四个季度内部审核活动(含 2 次公司级审核)活动， 累计发现问题 53 项，其中，没有严重不符合项，一般不符合项 15 项，现场观察项 38 项。对审核中发现的问题，各部门均按 第 9 页 要求进行了原因分析，制定并实施相应的纠正措施，经验证达 到了预期目标。经检查发现所有整改措施都有效。 内审过程和文件执行力检查统计我厂文件执行率达 96%以 上。11 月 30 日厂长顺利召开了年度管理评审会议。 12 月 12 日至 12 月 13 日，顺利通过了上海质量体系审核 中心实施的年度监督审核。本次审核中，提出 2 个一般不符合 项，没有严重不符合项。在外部审

16、核末次会议上，外审专家肯 定了一年来我厂质量管理体系运行中取得的工作成效和明显进 步。 2.2.7、做好体系问题统计分析与改正工作。 一是 2 月份对各部门 20xx 年历次审核发现的不符合及整改 项分别建立了台帐。4 月中、下旬又对今年一季度内部审核发 现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台 帐，认真对历次审核发现的不符合项进行了统计分析，提出了 改正措施。二是积极开展问题整改工作。20xx 年 12 月中旬至 1 月上旬，我厂积极组织责任部门对认证监督审核发现的 4 个 一般不符合项进行整改，并于元月 10 日将整改结果提交上海审 核中心进行验证，1 月 11 日我厂已顺利

17、通过认证监督审核组的 验证。1 月中上旬，我厂积极组织责任部门对公司 12 月份内审 发现的 13 个一般不符合项及 52 个观察整改项进行原因分析， 制订整改方案和整改措施，将 65 项问题的第一责任人确认为各 部门负责人，在部门负责人的高度重视、部门人员的共同努力 第 10 页 及安保科的积极配合下，13 个不符合项和 52 个观察整改项已 按整改措施实施了整改并通过了验证，13 个不符合项的相关材 料已通过流程进行了归档，52 个观察整改项的整改验证材料按 职责分成三类整理归档。5 月 13 至 25 日、7 月 10 日以前、9 月 22 日以前是针对 20xx 年第一季度、第二季度、

18、第三季度审 核发现问题整改措施的有效性专项检查，验证其实施效果。第 三季度审核发现问题目前正在梳理当中。 2.2.8、落实管理体系各项工作与考核。 4 月、7 月、10 月和最近，根据我厂质量管理体系建设 考核细则要求，结合一、二、三和四季度内审工作，认真完 成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。考核主要 根据我厂年度策划并批准的20xx 年度质量体系管理考核细则 要求，对体系涉及的 15 个部门和 42 名内审员的年度考核工作 进行考核评比。其中，部门考核内容主要结合细则规定的年度 质量目标措施效果、人员组织分工与职责、部门间工作配合、 组织培训和体系宣贯、月度创新活动、月度计划与小

19、结、日常 体系运行状况、文件(含记录)的执行力、日常监视与检查工作、 年度管理评审和季度体系内部审核检查发现的问题整改效果， 以及日常问题持续改正，工艺质量事故和问题重复出现、工具 运用和目标实现情况等项目进行权值考评。内审员考核内容主 要把学习态度及知识掌握程度、审核工作态度及实际应用能力 评价、所在部门质量体系建设工作实施效果评价进行个人综合 第 11 页 考评。 3、重点推进管理壮企工程 在管理壮企工程方面，主要预算管理、内管监督工作、6S 和 TnPM 管理和综治安全管理方面做好工作。 3.1、预算管理： 一是认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂关于认真 做好 20xx 年投资项目立项

20、申报工作的通知和做好年度预算工 作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政 策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布 局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，今年 10 月至 11 月，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进 行市场调研的情况下，完成了 20xx 年度和 20xx 年度投资项目 立项和预算申报工作。 二是认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正 式批复文件后，综合实际情况，4 月，制订了20xx 年度公司 批复预算项目执行计划进度表 ，明确了各个项目具体实施内容、 责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进行了市场再 调研后，二季

21、度配合物管科完成了今年 IT 投资项目招投标、合 同签订和采购工作。5 月配合物管科完成了其它数码设备招投 标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实 施。另外，4 月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验 收工作。3 月中旬至 4 月初，按公司安排部署完成了行业卷烟 第 12 页 准运证制证及到货确认模式调整项目。4 月中下旬，认真组织 开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。 截止 10 月，全面完成了 20xx 年度公司批复预算资本性投资项 目。对于信息化类 费用性支出项目，在清理前期各项工作之后，11 月 3 日重新调 整并制订了企业科 20xx 年 11

22、月至 12 月信息化费用执行计划 ，截止 12 月底完成了全部 8 个维修项目的实施与验收结算工作。 3.2、内管监督工作： 按照行业全面审计、 “三查”日常工作和部门制订的信息化 全面审计近期工作安排及企管科(信息组)行业“两项工作” 自查方案 、结合我厂标准化体系推进工作要求，一是一季度开 展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理 3 项 制度。规范了信息化设备和低值易耗品管理台帐。三季度适应 信息管理运行和规范的需要，结合国家、行业、公司有关信息 网络管理规定，内部修订完善了各项规章制度(包括方案和管理 办法)，这些制度建设包括：机房网络信息系统各项安全应急预 案、 计算机和网

23、络信息系统管理办法 、 网络中心机房管理制 第 13 页 度 、 办公自动化设备和 IT 耗材管理办法 、 计算机信息网络 保密管理规定等制度 7 项，截止到 7 月，我厂根据公司和企 业推进标准要求，对信息业制度上升为管理标准的有 2 个，其 中包括：QJXZY-JG 207 002 信息化管理程序和QJXZY-JG 207 003 信息设备及软件管理程序 。这些制度和标准通过 OA 办公系统发文传达或组织学习，日常检查等方式促进执行效率。 二是是在 9 月以来，本部门从法规、政策和制度上重点开展了 工程投资和物资采购两方面规范性操作程序检查，针对问题进 行了整改落实，至 20xx 年 9

24、月 23 日形成了部门自查工作底稿， 按一项一档要求，检查梳理了信息化工程投资建设项目 5 项档 案，11 月完成了行业“两项工作”自查和总结。 3.3、 6S 和 TnPM 管理： 一是依据井冈山卷烟厂 6S 管理规定 ，结合部门员工考 核方案，制订了企业管理科 6S 管理办法 。二是围绕今年信 息化工作创新与改善这个主题，制订并分三个阶段落实了全 厂信息网络及通讯线路整治活动方案 。4 月、5 月和 11 月，针 对方案内容和要求开展了创新改善第一阶段、第二阶段和第三 阶段的整理整治活动，真正把整治阶段各项工作落到实处，做 到不走形式、不留死角。三是 9-10 月开展 IT 设备档案清理和

25、 信息化工程项目档案整理日常工作。严格按规范的制度、程序 和“一项一档”要求，做好各项目档案管理工作。 3.4、信息网络系统安全管理： 第 14 页 根据国家和行业有关信息安全工作相关规定和企业实际， 认真开展自查和整改工作。 一是完善组织机构，明确了各组织机构和部门的责任和分 工。 二是加强对外单位施工人员管理，做到事前签订施工安全 施工协议，进行安全告知，进行施工过程监督。内部通过 OA 办 公系统下发和学习文件，进行宣传动员，提升信息系统安全工 作的认识。 三是结合企业职业健康安全管理体系建设工作，对供电体 系、雷电防护体系缺陷、计算机的安全保护，信息泄露、数据 备份、病毒或黑客入侵等危

26、险源进行了认真的辨识，对二级以 上危险源都制订了预控措施，明确了各岗位的岗位职责并对相 关职责抓好落实。 四是对各个网络应用系统严格执行用户权限管理规则，用 户账户和口令。 五、开展应急预案演练。 6 月 23 日，结合我厂 20xx 年 “安全生产年”和“安全生产 月”活动安排，开展了一次机房和国家烟草专卖局行业生产经 营决策管理系统两项应急预案演练。 六是按计划开展网络安全检查和自查整改，每季向公司上 报了井冈山卷烟厂信息系统安全检查自查情况报告表 。认真 开展了元旦、春节、国庆期间网络与信息系统安全保障工作的 第 15 页 部署和春节前后网络与信息系统安全大检查与系统和办公设备 的启用恢

27、复、弱电系统供电保供等方面工作;按期开展季度巡检。 日常组织开展了信息化设备的检修和维护。8 月-9 月，按行业 和公司要求，组织开展了一次信息系统安全检查专项活动，经 过动员和制订下发检查方案、全面自查、问题整改和总结三个 阶段的工作，在一定程度上促进了全体员工认识和把握信息系 统安全工作的重要性，提高了自律和规范意识，巩固了我厂整 顿规范和检查信息安全管理工作的成果，提升了严格规范、信 息安全管理水平。9 月 27 日，通过了公司信息中心组织的专家 组督导检查。 4、重点推进人才强企工程 人才强企工程方面，主要开展了员工培训、读书和技能竞 赛活动。 4.1、员工培训： 4.1.1 标准化体

28、系建设方面，今年组织开展了 8 期培训， 累计培训 788 人次，前面已经提及。通过各阶段分期分批的培 训，现场辅导、专题讨论会和一对一的指导，使参训和与会人 员较全面地掌握了标准化体系建设的相关知识和技能，为扎实 推进企业标准化体系建设工作提供了必要的技术支持，也为确 保实现企业标准化建设阶段性目标任务奠定了坚实的基础，促 进了各阶段贯标工作顺利开展。进入 7 月以来，参训人员学以 致用，能够依照 第 16 页 企业标准的制定程序和方法，结合案例、工具的运用和自己从 事的标准工作经验，企业各项工作的改进实际，编写与修订各 项标准文件。 4.1.2 信息化建设方面，根据年初制订和审批的20xx

29、 年 度信息化内部培训计划安排，面向全厂信息员和 OA 用户按期 举办了 9 场信息化类知识与技能培训，培训内容涵盖卷烟准运 证制证及到货确认模式调整知识、IT 知识、操作系统安全运行、 Visio 软件操作、电子屏系统操作与维护、打码机操作技能和 日常维护管理、AutoCAD 软件绘图、OA 系统用户操作和维护、 机房与行业生产经营管理系统应急预案等方面的知识和技能， 累计培训 196 人次。通过这些培训，使参训人员能够掌握基本 的计算机和相关软件系统操作与维护，让受训人员体验到了现 代信息技术日新月异，一批能具备独立操作，熟练运用各信息 系统的操作人员在企业内部初露头角，有效地推动企业网络

30、信 息技术的发展。学员学习达到立竿见影的收效，激发了职工学 习网络操作技能的积极性。 4.2、开展信息化读书活动：今年 5 月以来，我厂响应行业 和公司关于在信息技术工作人员中开展读书报告征文活动号召， 第 17 页 在全厂范围内组织开展了“读一本书，写一篇读书报告”读书 报告征文活动。经过了第一阶段的具体部署、第二阶段的检查 落实和第三阶段对公司信息化部门读书征文活动的几点补充要 求进行再布置和再落实后，全厂各部门管理人员和技术人员按 照活动要求，选择读好 1-3 本信息技术类、管理类和经济类书 籍，在理解书籍内容、掌握全书精髓的基础上结合工作实际认 真撰写读书报告。截止到 11 月底，共收

31、到来自各部门撰写的读 书报告 18 篇。稿件之多列公司之首，受到了公司主管部门好评。 4.3、技能竞赛活动：信息化应用软件“AutoCAD 机械制图” 是工程学校学生，也是企业工程类专业和技能人员一项重要的 专业技能。为检验和掌握我厂工程专业和技能类人员的图纸识 读和运用计算机绘制技术的实践能力。经过了长时间的酝酿和 调研后，进行了活动策划。成立了专门组织机构，责任由企业 信息化管理部门牵头，工会、人力资源和生产设备管理部门配 合，从方案制订下发到具体组织落实，各项工作做到了周密部 署。20xx 年 8 月 26 日，成功举办了“金圣杯”AutoCAD 软件绘 图竞赛。本次竞赛形式分设备员组和

32、维修工组两个层次开展， 分别设定奖项。设备员题主要侧重三维绘图，维修工题主要测 试二维绘图。在统一竞赛规则和评判标准后，对各参赛选手的 绘图进行集中评审。 本次竞赛活动是我厂推举人才壮企工程的其中一项工作的 第 18 页 尝试，目的在提高员工学习和掌握信息化工具的热情，营造良 好的学习氛围。同时，也是为了探索技术和技能人才培养途径 和方法。由于将生产实际与技能培养有机结合起来，在一定程 度上提升了参赛选手的技能水平。 5、重点推进文化兴企工程 文化兴企工程：主要在配合培训电教室和图书阅览室两个 阵地建设、企业文化、新闻宣传报道、合理化建议、创新与改 善课题、调研读书报告和工业学术论文等上下功夫

33、。继培训电 教室完成以后，今年二季度又配合相关部门完成了厂图书室图 书管理系统项建设工作。 5.1、企业文化方面，今年累计在井烟文苑栏目发布文 章 12 篇; 5.2、撰写并经厂部发布新闻宣传报道 54 篇。 5.3、参与和审批实施合理化建议 9 件; 5.4、组织实施和总结创新与改善课题 1 个：提升信息网 络安全防范和治理;制订和修改制度 9 个，编制标准文件 7 个。 5.5、完成调研文章 1 篇;浅谈网络环境下构筑企业文化 建设长效机制;信息化读书报告 5 篇; 5.6、完成各类论文征文 9 篇其中：通过厂部向公司提交职 工思想政治工作研究会征文 2 篇，工业论文 3 篇;完成厂部“讲

34、 责任、讲奉献、讲纪律”教育读书月及主题征文活动 1 篇; 第 19 页 “感恩井烟二十年”感恩文化月活动征文 2 篇;纪念建党 92 周 年征文 1 篇。 (四)、在履行廉方面： 在廉洁自律方面，我自觉学习各项廉政条规，时刻保持高 度的警惕，时刻警醒自己， “廉”字当头，在与人、与钱打交道 时，坚持原则，并充分发挥监督制约作用。按照党风廉政建设 的要求，管好了自己、管好了身边的工作人员，实行了从项目 规划、年度信息化立项与预算、报批、项目准备、到采购方式 选择、招投标程序、合同管理、实施计划安排、安装调试验收， 现场跟踪记录实施过程、工程项目文件归案、办理结算等一整 套管理流程，同时建立了各

35、个项目和信息系统管理制度，以长 效机制保证信息化项目的有效实施和管理。一是努力学习，提 高认识，紧绷廉政这根弦。二是自觉遵守规章制度，要求别人 们做到的，我自己首先做到。三是经常检查督促部门工作，发 现问题，及时提出改进意见，保证各项工作的顺利、健康发展， 没有发生违法乱纪现象。 二、主要存在的问题 1、政策业务理论水 第 20 页 平不够高。虽然平时比较注重学习，但学习的东西不够全面、 系统，对于新理论新知识的掌握深度不够，创新思维不够宽广。 2、创新能力不强。工作中凭经验多，没有从管理流程和管 理细节方面入手认真发现问题解决问题。管理水平有待进一步 提高，管理要求更加要严，服务理念进一步提

36、高，工作水平和 方法有待提升。 3、组织工作系统性和规范化还不够。工作思路和工作方法 有待改进。有些工作虽然有热情，但效果不好，工作中还时有 急躁情绪。 4、深入车间和沟通不够。平时工作中埋头干活，深入车间 调查研究的时间不多，与同志们坐下来谈心少，体贴关心不够。 向领导汇报自己的工作和思想不够主动。 5、端正创先争优的正确理念和方向不够，引导和促进各项 工作顺利开展上存在一定的偏差。 三、今后的努力方向 今后，我将一如既往，踏实做人，勤奋做事，时刻牢记职 业本职。对于主管的工作，要切实把握本厂工作重点，使自已 在思想上不出轨，行动上不偏向，工作中不越位。还要进一步 完善工作中的各项管理制度，

37、制定科学可行的评估体系，使各 项工作日常化、科学化、标准化。 1、坚持不断学习和提高自己的理论基础、业务技能和个人 第 21 页 修养，加强党性修养，认真学习政治理论书籍，提高政治敏锐 性，提升理论水平，扎实学习专业知识，提高管理水平和管理 技能，端正学习、工作和生活作风。努力改造世界观，真正做 到潜心做事，低调做人，不贪图名利，廉洁自律。自觉地同厂 部保持高度一致，不说糊涂话，不做出格事。始终以强烈的事 业心和责任感、饱满的热情投入工作，力争用自己的行动感召 人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。 2、改变沟通方式，提高沟通效率。深入学习和思考，虚心 向先进看齐。坚持成果共享，积极探索

38、创先争优方向，拓宽思 路，坚持调查研究，不断深入查找问题和原因，积极采取有效 的持续改进措施，并狠抓落实。积极做好信息的调研、采集、 分析与交流。要深入到群众中去，否则发现不了员工的思想动 态、需求。也就不好开展工作，要和员工打成一片，多交流、 多交谈、多接收批评意见;有错就改，不断改善自己，不断提高 自己思想水平和管理水平。 3、增强创新意识，加强危机感，提高工作效率，细化工作 流程，确保安全和质量，真正做到用心用脑做事。探索和创新 工作思路，自觉履行企业信息化和质量体系建设及企业各项管 理本职工作。在厂领导、公司信息中心的指导帮助和同志们的 积极支持配合下，按照公司和厂部的工作思路，增强为企业服 务的本领，勇于实践，积极开拓创新，促进更好地完成各项工 作。 第 22 页 4、坚持与时俱进，积极做好信息的调研、采集、分析与交 流。本着“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的心 态，日常在具体工作中，能够做到日事日清，日事日毕。 总之，要切实落实工厂提出的“打造小而精，小而优”目 标，作出自已应有的贡献。 以上述职如有不妥之处，请领导、同仁、员工给予批评指 正。