《党政机关中层干部竞争上岗工作实施办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党政机关中层干部竞争上岗工作实施办法.doc（27页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 党政机关中层干部竞争上岗工作实施办法 第一章 总 则第一条 为进一步规范和完善党政机关中层干部选拔任用制度，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，根据党政领导干部选拔任用工作条例、党政机关竞争上岗工作暂行规定和有关法律、法规，文秘资源网 制定本办法。第二条 竞争上岗是党政机关中层干部选拔任用的方式之一。中层干部是指乡镇和县直单位内设机构的股级干部。本办法主要适用于选拔县委、县政府工作部门的中层干部，县人大、政协办事机构的中层干部，县法院、检察院的中层干部，乡镇党委、政府的中层干部。选
2、拔任用中层干部，应大力推行竞争上岗。是否实行竞争上岗，由本单位党委（党组）决定。第三条 通过竞争上岗选拔党政机关中层干部，一般在本机关内部实施，也可根据需要允许所属机关、事业单位符合条件的人员参加。第四条 竞争上岗工作必须坚持党政领导干部选拔任用工作条例规定的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合。第五条 竞争上岗必须在核定的编制和股级干部职数限额内进行。第六条 竞争上岗一般应当经过下列程序：(一) 制定并公布实施方案；(二) 报名与资格审查；(三) 笔试、面试；(四) 民主测评、组织考察；(五) 党委(党
3、组)讨论决定；(六) 办理任职手续。笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。第七条 竞争上岗工作在本单位党委(党组)领导下，由本单位干部(人事)部门组织实施。第二章 制定方案、报名与资格审查第八条 竞争上岗应当制定实施方案。实施方案内容包括指导原则、竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序(含遴选方式)、时间安排、组织领导和纪律要求等。实施方案应当征求干部群众的意见，由党委(党组)讨论决定。第九条 实施方案确定后，应当将主要内容在本机关及所属有关单位公布。第十条 参加竞争上岗人员的基本条件和资格应当符合党政领导干部选拔任用工
4、作条例的有关规定以及竞争职位的要求。第十一条 报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位，可只报一个志愿，也可兼报其他志愿。报名时应填写是否服从组织安排。在报名过程中，应当允许报名人员查询各职位报名情况，报名人员可在规定时间内调整所报职位。仅有个别人报名，形不成有效竞争的职位，可不列入本次竞争上岗的范围，允许报考该职位人员改报其他职位。第十二条 单位对报名人员进行资格审查并公布结果。第三章 笔试与面试第十三条 竞争上岗应当进行笔试、面试并量化计分。笔试、面试可依据党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲，结合单位实际和内设机构业务特点命题。笔试、面试
5、结束后应将成绩通知本人。第十四条 笔试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本知识以及调研综合、办文办事、文字表达等能力。笔试一般由本单位组织实施。第十五条 面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力，应当根据需要采取适当的测评方法进行。第十六条 面试由面试小组实施。面试小组一般由本单位领导、县委组织部、县人事局、相关单位领导及专家组成，一般不得少于7人。面试小组成员应挑选公道正派、政策理论或者专业水平高、熟悉相关业务的人员担任。面试小组成员要实行回避制度。面试前应当对面试小组成员进行相关业务知识培训。面试应当允许本单位人员旁听。第四章&nb
6、sp; 民主测评与组织考察第十七条 对竞争上岗人员应当进行民主测评并量化计分。民主测评结果应当通知本人。第十八条 民主测评主要对竞争者的德才表现及其对竞争职位的适应程度进行评价，党政机关一般在机关全体工作人员中进行，单位规模较大、竞争者所在内设机构人员较多的，可在该内设机构中进行。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80以上。第十九条 民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干要素，每个要素划分为若干档次，每档确定相应的分值，由参加测评人员无记名填写评价分数，最后汇总计算每位竞争者的平均分数。第二十条 考察对象一般通过综合遴选的方
7、式择优确定，即竞争者参加笔试、面试、民主测评各个环节的竞争，依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单以及最低入围分数。笔试、面试成绩可按照70%计入总分，民主测评结果可按照30%计入总分。单位党委（党组）可根据实际情况确定具体的计分办法。参加竞争的人数较多时，可通过逐轮遴选的方式择优确定考察对象。采用逐轮遴选方式，应当公布每轮遴选入围者的名单以及最低入围分数。民主测评在笔试、面试之后的，可与组织考察结合进行。确定考察对象时，可适当考虑竞争者的资历、学历(学位)及近年来年度考核情况等因素。第二十一条 对民主测评分数过低的人员，可不列为考察对象。民主测评在笔试、面试之前的，
8、对民主测评分数过低的人员，可取消其参加笔试、面试的资格。第二十二条 列入考察对象的人选数，应当多于竞争职位数。第二十三条 考察工作由本单位组织进行。考察要坚持德才兼备原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其政治业务素质与竞争职位的适应程度，注重考察工作实绩和群众公认程度。第五章 任 职第二十四条 党委(党组)根据竞争者笔试、面试、民主测评的结果和考察情况，集体讨论决定拟任人选。决定人选拟任职位，应当尊重本人所报志愿。必要时，在听取本人意见的基础上，可由组织统一调剂。对没有合适人选的职位，党委(党组)可决定暂时空缺。第二十
9、五条 对拟任人选要按照任前公示的有关规定进行公示。公示时间一般为7-10天。 第六章 纪律与监督第二十六条 竞争上岗必须严格执行党政领导干部选拔任用工作条例及本办法，并遵守下列纪律：(一)要确保竞争上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；(二)要严格执行竞争上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；(三)有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、党委(党组)讨论情况等；(四)面试小组成员要客观公正，不准打人情分；(五)参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实；(六)参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动
10、。对竞争上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。第二十七条 党政机关竞争上岗工作必须接受县委组织部、县人事局以及县纪检(监察)机关的监督，接受本单位党组织和纪检(监察)机构的监督，接受干部、群众的监督。干部、群众对竞争上岗工作中的违纪行为，有权向党组织或者组织(人事)部门、纪检(监察)机关检举、申诉。受理部门应当按照有关规定及时进行调查核实。第七章 附 则第二十八条 工会、共青团、妇联等人民团体机关以及党政机关所属事业单位实施竞争上岗，可参照本办法实施。第二十九条&nb
11、sp; 本办法由县委组织部解释。第三十条 本办法自发布之日起施行。 1 目的 为强化公司办公自动化系统的管理，确保系统各功能有效运行，信息及时处理和反馈。对电子公文准确、规范、安全、及时地进行处理，提高工作效率。 2 适用范围 本规定适用公司内部各单位、解放经销商、服务站办公自动化系统的管理。 3 术语和定义电子公文：电子公文是指在企业管理过程中所形成的具有行政效力和规范体式，能被计算机处理、拷贝、存储和现代数据通信技术传递的公务文书如：（决定、决议、指示、请示、批复、通知、通告、通报、报
12、告、会议纪要、专题会议纪要、公函等）。文秘资源网 4 职责4.1公司办公室是公司办公自动化系统的管理部门，对公司办公自动化系统的管理负责，定期检查、指导、评价、考核公司办公自动化系统的使用、运转、保密情况。4.2公司电算室是保证公司办公自动化系统正常运行的系统维护部门，对公司办公自动化系统能否正常运行负责，并负责对永久保留的信息备份工作。 4.3人力资源开发室负责人员流动、用户变更信息的及时提供。4.4网络室是解放经销商办公自动化系统的管理部门，对解放经销商办公自动化系统的管理负责，定期检查、指导、评价、考核解放经销商办公自动化系统的使用、运转、保密情况。4.5服务管理部是解放服务站
13、办公自动化系统的管理部门，对解放服务站办公自动化系统的管理负责，定期检查、指导、评价、考核解放服务站办公自动化系统的使用、运转、保密情况。 5 管理要求5.1 电子公文管理规定。5.1.1 电子公文与纸质公文关系。5.1.1.1各部门须指定专人负责办公系统管理，按纸质公文办理程序处理电子公文。5.1.1.2电子公文行文关系，与纸质公文的行文关系相同。5.1.1.3除特殊注明外，电子公文与纸质公文具有同等的行政效力。电子公文不加印鉴。5.1.1.4电子公文的公文要素与纸质公文基本一致，包括：公文版头、秘密等级、发文字号、签发人、公文标题、主送机关、正文、附件说明、成文日期、主题词、抄报
14、抄送机关、附件等。5.1.1.4电子公文的办理分为收文和发文办理，其工作流程与纸质公文工作流程基本相同。5.1.2上机操作人员必须熟记本人的用户代码和口令，并保守秘密，在系统中不得从事与工作无关的活动，系统用毕应及时退出该系统。上机人员调离工作岗位应及时通知办公室和电算调整业务流程、更改用户设置。非办公系统中注册的人员不得上机操作或浏览。 5.1.3 对机密级以上（含机密级）的文件和篇幅较长的转发附件，仍以纸质方式发送，但要形成简要说明，进入业务流程，批复工作仍在办公系统中进行。5.1.4 使用人员要在每个工作日8:00-8:30和16:00-16:30期间察看”待办事宜”，并签署意见。 5.
15、1.5国家秘密级以上（含秘密级）和集团公司机密级秘密公文不得以电子公文形式在网上传递。5.1.6各部门在收到电子公文后，有必要复制成一份（经发文机关批准可复制成多份）纸质公文，应需在所复制成的纸质公文右上角加盖复制专用章（电子公文复制专用章图样附后）注明复制单位、日期、份数，然后继续办理的其他程序。所收到的相同纸质公文应作为备份存档。5.1.7 电子公文处理和存储，必须采用专用的计算机和存储设备，由收到电子公文的人员负责管理，确保有关设备的安全。5.1.8 电子公文介质硬（软）磁盘、磁带、光盘等应按下列要求管理：5.1.8.1 电子公文介质的使用和保存，等同纸质公文的使用和保存。5.1.8.2
16、 电子公文介质的维护和维修，由公司电算室负责。5.1.8.3 电子公文介质的销毁，等同纸质公文的销毁，须进行登记并由两人监销，确保不漏销、不丢失。5.1.9用户认证管理。5.1.9.1用户密码方式：用户首次登陆时系统强制更改密码，日常要求每隔1个月修改用户密码。5.1.9.2建议系统采用电子身份认证卡确保系统的安全。5.1.10用户管理。5.1.10.1用户重新审核：将现有的oa用户按部门列表由用户所在部门领导签字确认。5.1.10.2新用户申请程序：新增用户由本人填写新增(变更)用户表（附后），本部门领导签字后，到人力资源开发室盖章确认，由电算室创建用户。5.1.10.3用户权限变更：当对用
17、户权限有特殊需要时，请填写用户权限变更表（附后）。5.1.10.4用户变更：人员流动时，由人力资源开发室填写用户新增（变更）表（附后）提供给电算室，由电算室对这些用户变更所属部门。5.1.10.5用户注销：人员调离，退休、退养、离职时，由人力资源开发室填写用户注销表（附后）提供给电算室，由电算室注销用户。5.1.11用户组管理。5.1.11.1用户群组重新审核：将群组名称及群组成员列出后，由各主管部门重新审核。5.1.11.2新用户组申请程序：由使用部门填写用户新增（变更）表（附后），与电算室协商创建。5.1.11.3用户组的日常管理：用户组由电算室进行日常维护。5.1.11.4用户组信息的发
18、布：为方便查询各用户组包含的成员，电算室将每隔一个月在通知公告中发布用户组信息。5.1.12功能模块的管理。各模块的主管单位指定专人对模块中的文档进行维护。5.1.13系统操作要求。5.1.13.1要求每天早8：00打开oa办公系统，下班时触发按钮，形成的信息由各部门专人管理并与考勤挂勾。5.1.13.2上班期间每隔一个小时查看一次最新信息。5.1.13.3各模块的主管理单位负责及时更新信息。5.1.14信息管理要求。5.1.14.1电子邮件系统：要求经常清理，保证邮件占用空间小于100m。5.1.14.2通知公告、留言板：文档保留一个月时间，超期后由电算室对文档进行删除。5.1.14.3公文
19、管理、党委工作、食堂管理：由办公室对文档进行维护。5.1.14.4政策法规、经济责任制：由企管办对文档进行定期维护。5.1.14.5信息发布、信息收集：由指定部门的专人负责维护。5.1.14.6对于永久保留的信息由电算室负责备份。5.1.14.7重要信息主管理部门要自已备份5.2经销商电子公文管理规定。5.2.1每家经销商一个用户名，由专人管理与使用，用户名和密码要有两人知晓，避免人员调动，其他人不能登录。5.2.2上机人员调离工作岗位，新的操作人员应及时更改用户设置。5.2.3上机操作人员必须熟记用户名和密码，并保守秘密。5.2.4上机操作人员在系统中不得从事与工作无关的活动，系统用毕应及时
20、退出该系统。5.2.5不许将ie浏览器设置成“表单自动提示密码”。5.2.6上机人员不得在邮件系统中向所有用户群发邮件，一经发现，作为劣迹记入经销商综合考评。5.2.7使用人员要每日登录系统，至少保证早、晚各一次，并及时将一汽贸易总公司的有关信息通知到相关人员。5.3服务商电子公文管理规定。5.3.1外来公文进行登记、处理，在收文流程中处理，例如：一汽网上公文、服务通报、月报审核通知及其它形式的文件等。由服务站资料员负责管理流程。5.3.2服务站内部制定的公文，需按流程办理且归档，在发文流程中办理。由服务站资料员负责管理流程。5.3.3信息采编用来从各种媒体采集各种相关信息，经筛选整理编辑后形
21、成各种主题刊物，进行发布。例如：质量信息反馈、重大质量问题汇报、用户信息、索赔申请、市场信息等。主要由持有一汽贸易公司颁发的培训上岗证的服务经理、鉴定员、资料员负责。5.3.4公共服务为各服务站提供资料和服务，资料内容由服务管理部整理更新后供查询、使用。5.3.4.1服务系统通讯录，供服务站使用，主要由贸易公司电算室负责。5.3.4.2服务信息通报、月报审核信息每月由服务管理部进行编写，以供服务站查看。5.3.4.3资料管理是涉及日常工作需共享的各方面资料，例如：新车型信息、产品改进信息、零部件信息、故障编码、保用标准等。主要由服务管理部负责。5.3.4.4电子公告板用于发布各类公共信息和通知
22、等，各服务站均可发布。5.3.5直接发送电子邮件主要是用于小范围内的信息沟通。5.3.6关于磁盘上机使用的规定。5.3.6.1凡从外单位带回、拷回或购回的磁盘，必须由有关服务站站长同意并经服务站计算机管理人员作病毒检查后，方可上机使用。5.3.6.2外单位人员来服务站上机时，所带磁盘必须由服务站站长同意，经作病毒检查确认无病毒后，方可上机使用。5.3.6.3发现病毒时，操作者不得擅自处理，须经服务站计算机管理负责人查明原因后，责成专人处理。 6相关文件（无） 7相关记录及保存期7.1新增(变更)用户表 &
23、nbsp; 保存期限 五年7.2用户权限变更表 保存期限 五年7.3用户注销表 &nb
24、sp; 保存期限 五年 公司提案管理实施办法 一、总则 第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 第二条、总经办负责组织
25、对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。 责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 二、细则 第一条 提案项目范围： （一）重点建设性提案项目 1、 作业流程的改进； 2、 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意； 3、 &n
26、bsp; 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计； 4、 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进； 5、 控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 6、 减少或预防浪费的方法； 7、 对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议； 8、 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 9、 &nbs
27、p; 公司急需解决的难题； 10、 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 （二）一般性意见、改善措施项目 1、 各种操作方法的改进及现场改善； 2、 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 3、 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； 4、 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 第二条 提案申请、审核程序 1、提案申请人填写提案申
28、报单，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效； 2、总经办将提案申报单存档，并交主管总监对提案进行评审； 3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审； 4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定； 5、提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调； 6、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。 第三条 提案评审依据 1、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；2、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出
29、来； 3、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案； 4、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 第四条 提案效果的评估、鉴定 1、提案采纳实施后，由实施部门经理填写提案效果报告提案改善评分表，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交总经办。 2、总经办在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济
30、效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。 第五条 提案奖励 1、公司根据提案改善评分表，对提案申请人员进行奖励； 2、奖励办法 分类等级 评分值 奖 励 奖金 奖励 a 90分（含）以上 1000 大功一次 b 80分（含）以上 500 小功一次 c 70分（含）以上 300 嘉奖一次 d 60分（含）以上 100 嘉奖一次 不采用或暂保留的 每3项 100 3、对因改善而降低成本或增加改入的，超过5万元的，总经办专案提报总经理核定奖励奖金。 4、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。 第
31、六条 本办法自公布之日起开始实施。 附表：提案申报单提案效果报告表提案改善评分表 提案申报单 编号：
32、; 年 月 日 部 门 提案人员 提案名称 现状说明 （改善原有） 提案内容 （改善方法、措施） 实施步骤 （时间、责任人） 经费开支 预计效果 （达成目标） 审核批准 部门经理意见 年 &nb
33、sp;月 日 主管总监意见 年 月 日 总经理意见 年 月 日 提案效果报告表 提案名称 编 号 实施单位及人员 日 期 为什么改善 简要叙述其动机、原因 改善前的情况 详尽叙述改善前方法、效率及关键数据 怎样改善 详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况 改善效果 （改善后的情况） 详尽叙述改
34、善成效（附证明等资料） 评定组意见 签字： 总经理核定意见 签字： 提案改善评分表 提案编号： &
35、nbsp; 年 月 日 提案名称 得分 项目 评分标准 标准 部门经理初评 评定组 复评 动 机 20 主动发觉 1520 原有缺陷不足而激发 714 上级指示 16 创造性 15 独特发明、发现 1015 参考资料并加以改良 59 引进或摹仿其他公司 14 可行性 25 可依提案或稍修改后实施 1525 需进一步检查修正后实施 614 只能实施少量方案 15 效 果 20 达到预期目标 1520 有明显改进 714 有少量提高 16 应用范围 10 公司各部门 810 部分部门及人员 47 本部门 13 职务相关性 10 直接相关 0 间接相关 15 不相关 610 合计 总分：100 总经理核准 27 / 27