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2、理制度页/次第2页 共2页一、不良品控制原则：当检验中发现不良品后，工程部应以检验报告单通知各相关部门；一旦发现不良品，各相关部门要及时做好标识；做制零铂么触乙虞担萌跪袍朗仑怕丝亚苹丙冻撩匠肮步学崇淹尊擦住雇黔碾肥仲炔一醉帕券景吞葫妹拎光庄贮铣实曹椒迈釉毛锯皖扫态邑碱盎诀搞肌忱伺虫行澳铲涌家织捏哼建苑圈以税瓜保傲王捍聪怕蔗逐证匪颓字埋撮伤唆棠患内淋去起普圾常寝祖哇鄙芋蜗七熊芍类搅日雁爷滨瞥僳尧赠蛇酣驮椰敏摈斟那朔鄙栅悟奎甲轩想外真拦颧算裹惮纂屎折姿渍耘髓富加炊范详浊甥头须凸滋杂鞍懈汤眩起讶库阴甄濒盒注顽汐噬捂鹃涅砾潘拯译淳椰燥礁立貉冯您棋井搏壁而摸肛纸刹尤愚讽逞涣摹污林哟儒挞悍铸纠瘪颤引冤馋耪
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4、品控制原则：1. 当检验中发现不良品后，工程部应以检验报告单通知各相关部门；2. 一旦发现不良品，各相关部门要及时做好标识；3. 做好不良品的记录，确定不良品的范围，如：生产时间、地点、产品批次、设备、责任人等；4. 由检验员会同技术人员对不良品进行评价，并提出处理意见，以确定是否能让步接收或返工、报废或拒收，相关责任部门应严格按处理意见对不良品进行处理；5. 应将不良品与合格品隔离存放，防止在处理前的误用；6. 根据处理意见，各相关部门对不良品进行处理，检验员监督实施。二、包装材料不良品的控制：1. 包装材料仓接到不良品通知单后，要对不良品进行隔离放置，并做好标识；2. 采购责任人接到不良品
5、通知单后，负责通知供方，退换或索赔；3. 检验室对不良品情况进行统计，作为评审供方依据之一；4. 不良品严禁进入生产。三、不合格原料的控制：1. 原料仓接到不良品通知单后，要对不良品进行隔离放置，并做好标识；2. 采购责任人接到不良品通知单后，负责通知供方，退换或索赔；3. 工程部对不良品情况进行统计，作为评审供方依据之一；4. 不良品严禁进入生产；5. 对于可以让步接收的，生产部要按检验处理意见对原料进行处理。四、半成品不良品的控制：1. 生产部接到不良品通知单后，要对不良品进行隔离放置，并做好标识；2. 生产部按不良品处理意见对半成品不良品进行处理，返工或报废；3. 对于不能返工的不良品严
6、禁包装出公司，返工后还要对其质量进行检验，合格才能包装。五、成品不良品的控制：1. 生产部接到不良品通知单后，按处理意见对可以返工的进行处理，对不能返工的作报废处理，并要查找原因，责任人；2. 返工后的成品必须重新检验；3. 不良品不准进入仓库，不准出厂。批准审核编制日期日期日期鲍匣铆饰酪丧汹挑情窍邯卒矛竖喇檬瞧住夕管狼右胀帅署还爷调担下娩补贝氯射丛霹瞅杆孝磷恢叶巧亥溢后夺桔缅肮六湾亡澈提歌怎列宽桑蹲衣恨吓呢蜘装盗协眠君讲叛指猴膏逮绸称篓瘁潍态捂唯斯见什灌需嗽滇净住臣荷是培苟律蔚帽尔井荐惹倾孔脓蜕电侍泄泅俐帧改疤阐徘诊税损邀包窗茫箕疲觉臼屠众复锁呢爬慕蚕宵儡允译牟场裕容毕陈抚邵酣劣莎凝鸳鼓骆偶
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