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1、第 1 页 人力资源部 20XX 年工作总结范文 特征码 JnZiefzqUwlFeEpZaQZo 20XX 年，xxxx 人力资源部工作在省、市办和联社党委的正确领 导下，全面落实省市(办)联社人事工作方针政策，积极推进人 事用工制度改革,努力强化人事基础性工作。在支持联社中心工 作、服务基层、强化班子队伍建设、员工培训、劳资管理、档 案管理、老干部工作以及开展养老保险工作等方面做出了不懈 地努力。现将主要工作及措施汇报如下： 一、 “四好”班子建设、基层领导班子年度考核工作 年初根据省联社党委工作部署，省联社考核组深入我县进 行年度考核工作。通过全体员工的共同努力，xxxx 年 xxxx
2、较 好地完成了市办下达的全年工作目标，各项工作都有明显的发 展，因此得到了省、市办领导的较高认可。 按照市办和县联社年初的工作安排，联社分批分组深入基 层全面、客观、公正地考核和评价了基层信用社班子成员履行 岗位职责情况，重点考核班子成员工作业绩，实事求是地对班 子人员做出综合评价。同时，结合年度考核，对领导班子成员 的调整、交流和补充人选进行考察，为下一步人事调整做准备。 第 2 页 二、薪酬改革工作 20XX 年，人力资源部按省联社薪酬改革指导意见的要求， 取消行员制工资，以省联社核定的工资总额为准，积极做好固 定、绩效工资的核算。一是认真核对每名员工的工龄、学历、 职称等基础信息，确保了
3、固定工资计算、发放都准确无误;二是 结合省社相关文件要求及联社薪酬委员会研究意见，组织召开 社员大会讨论，量身制定了适合我社的薪酬分配方案，主要将 每名员工固定工资中最低工资标准、岗位工资进行了调整核增， 使员工的正常生活得以保证;三是结合计财部门预测的经营绩效 竞赛考核得分，做好员工绩效工资的测算和发放工作，实现了 按劳取酬，多劳多得，少劳少得的目的，员工的工作士气也得 到了大大的提高;四是建立工资兑现记录、员工工资分配台账、 高管人员风险收入台账、员工工资变动等工资档案，逐月将辖 内每名员工的工资卡片完善，通过这些工作，夯实了劳资工作 基础。 三、置换员工工作 按省、市办要求，对 17 名
4、置换劳动人员进行审计，审计结 论上报至省、市办;与审计结论无劣迹的置换人员子女签订劳动 合同、招工手续，并建立新员工档案;由人事部门对置换人员子 女进行了岗前培训，培训期为一个月，培训结束后安排到基层 各社、部;按省社文件规定，与置换人员签订解除劳动关系手续;办 理第二批员工置换相关事宜，共 7 人。但经省社复审，有三人 第 3 页 不符合要求，其余 4 人人力资源部将按省社文件规定，与置换 人员签订解除劳动关系手续，并核算置换人员的经济补偿金发 放至其本人;待省社统一部署，配合置换人员办理养老保险关系 手续转移至地方;12 月初，经人事部门进行初审验证，稽核部 门审计，上报省、市办第三批员工置换申请，本次申请 13 人， 现正在等待省、市办核批再进行下一步工作。