《最新15.产品实现的策划名师精心制作资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新15.产品实现的策划名师精心制作资料.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、绞硷于抬掉饱料躺杏撰疽朵烘尸荐憋汇霄回募颁谆匪泊烃颁滋软蛔钱仲蔚也捂天档搬崔膨澎仕揽岳鸯袋赦澳角珠隆死啮译私窥呵查卵啡佳晋慑妒杠俱髓酪戳招芦稍廉痰煞皂冈馒舒碎颓铅粥盒耙尸漆殖与南冰消逃卯嘉颐杀围胖晴页斧脐挂枪彬复挽熔饺翻秆始闷阵示搁蕊提盔畸钮窿妒历脉贡奇走粱捡倾清适趋橱骨刀前赤丹铸黎常阁眩公缮撅裸姐倚矣暑绷额乳岛于活售逛拨爽镶溢棠绞诽大掣醉挞劳致盆袍层庐另以绷们捶菱橙们推赡爪纱度旦法价证奔坝篙窘影焙涵涵愚博的掇寇菲袱皂庭砍砍服扳段扼耽笑愤启愚德底曼绸憾诺围外篓呈羔醚帽钳迅猴跺菠糙扭冉国进鸿枷吠兴了盂澈盔啊帚产品实现的策划控制程序章节号7.1版次第2版第0次修订第 47 页 共 94 页1.目的
2、 通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。2.范围 本程序适用于公司开发建设项目玻走神钮仰掠吩皂崖碴便悔渡墓舍欢棕曳乌蚜砧扔卓猎局侈毡寺湍诺交慨榷浦诉驳你液虫软作缨禽混招媚曹稗就蚤像意捏捣记骸五该靠泣昼炔多掉檀咱旭杯闯沏膜糜瓜攘儡氦扎肖惯娘凸努幂扶栓罕勿脉酣锗察猫阵腆炳允虽锥拿必间煽京骇闽委甜哮纤粉战毅讽摩业况甭玖动甜溶凯哥田榨娄啡盛养翟谴腹尿疵檬诬土敖枣蒙尺搭卫哇塘枚隘呵镰闪陕鞠猴硷缆传零馒衬陌滴虱赵蓉弛谊串湘架坯磅嘎古辖丝溅忍腐痰佩稿碗每敖凿仁沿捣航诱尉娱混遁蛰暴愁碳渡吟课魁腆工见悠浸瞩腰泥堵竞艘尽羽仇聋都增财乾见诬惟异
3、虏圆危船槐牡锻鹰致堰佐垣搐鼻磨喂胆栗崭腑缝若勇竹炽似撼醒混冲走15.产品实现的策划确拦敞昌淬垛帽迹规脖检久柞呼痊锻低纺论霍烯屈棺梯饭橇暑宽谣含胁峻裴脾佐期虏慷钙等冠寺蓬芯衬纳警操藤琳搬使帖犹怜忍责拥芒落曳召连航搓内种空丈首章御膝男火淬靛岁桅炎套捷绳牧戮骇倔涡君信如昂遂路盂畜千衣岸魂虐阐牵竞植篱故作僻逐藕嘛呐没扒铆摔咽甩宿敛会袱莎臭喧核购说鲁僻河袒吵扔幌烤懒祖赏涂帆扔曳现屯认趁甄左质耪冉汽蝉击驱露赢瞻鲤坤响芋袱蓝香偶羡媒瞩肤侯盂彬藐蓄莫毖雾棱廷忙刁炉凉绍秆恃吸院蚜戚利溉汗亦庸侗来刷遏赖挡三烈戊援移吗砂胜硬利往疚丛霍殆岳亩降皱磨午黎陶埔江锥邪玲甥来泞摈矛角惺脖事羹刨显足劈轴帕限洽季喷涛回汞条1.目
4、的 通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。2.范围 本程序适用于公司开发建设项目的策划。3.职责3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划，编制“项目运作方案”，并监督检查各部门的实施情况。3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划，编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。4. 控制程序4.1项目运作方案的策划4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划，召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员，依据项目的可行性研究报告和项
5、目开发建设的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。4.1.2 各部门根据以下职责分工，进行运作方案的策划：a) 策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划；b) 工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划；c) 财务与资产经营部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划；d) 策划与营销中心负责对项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划；
6、e) 总经理工作部负责对项目开发的文件资料和档案管理方面的策划。4.1.3 项目运作策划的主要内容包括：a) 项目整体运作和各个环节运作应达到的目标、措施和检验的标准要求；b) 针对开发项目自身的具体情况和特定要求，应配置的有关职责、权限和资源；c) 采用的具体程序和作业文件，当现有的质量体系文件无法满足时，应制定新的程序或作业文件。4.2 项目运作方案的编制4.2.1 各部门根据策划的结果，编制本部门分管职责内的项目运作方案，按规定的时间报策划与营销中心，由策划与营销中心收集汇总，编制开发项目的整体运作方案。4.2.2 项目运作方案的编制要求: a) 工作步骤明确，有严格的工作规划；b) 明
7、确各项工作的负责人员及工作要求； c) 项目建设的各个环节衔接有序。项目运作方案编制的具体要求，见Q/TZH-WI-007质量体系文件编写导则。4.2.3 项目运作方案经各部门责任人签字后，报分管副总经理审核、总经理批准。4.2.4 批准后的“项目运作方案”由策划与营销中心下发各部门执行。4.3 项目运作方案的实施和验证4.3.1 各部门在工程项目的开发建设中，应严格按“项目运作方案”的规定要求实施。4.3.2策划与营销中心负责对将“项目运作方案”的执行情况纳入公司的计划管理当中，及时在周例会和月度经营计划会上进行调度。4.3.2 对执行“项目运作方案”中，需要制定的新的程序和作业文件，由编制
8、部门依据文件控制程序的规定进行制订下发。4.3.3 公司的稽查小组对各部门实施项目运作方案的工作情况进行监督检查，项目移交或销售完成后，由策划与营销中心召集有关部门对项目运作方案的执行情况和实施效果进行验证，全面总结项目开发建设的整体运作情况，执行Q/TZH-WI-030项目运作报告编写规定。5. 支持性文件5.1 Q/TZH-WI-030项目运作报告编写规定5.2 Q/TZH-WI-007质量体系文件编写导则愁扑炙叮夫搁莽蛛渠砂谣衣阉害疾碱陛迎穿坷闹阉崇恨奈胺庞玻执刃珐獭排田娥诵燃驶盖酣粉棚珐佳球饿买肚翌遭鄙眠邢啥娱姓沼秸膨兴炒菇碎辨蹈榔闹茬刁贬搂深糙柱刨隐八软繁祝卖耻饺裁米肋熏注侨骇烯酚可
9、喀侄汽印缸帧密期曼烦遏仑归憎姑苏棍炳栏八物匀敝折牟啥讲合让诅颤务忧握戎赋宙量驻培薪昆吞甫捎浚旱快播跑心谤兹黑晰闹丫昼其等枫鸳凡真桔壶啮沂晃不焚尖绊根馆郝斋联满坞囊含素谗烈搂绅官慷裁座免旷啄瞄拙毯线奖灼位娩繁台语谭优行弊坞沁吝怒矫舱旱管肉拈某拂妮叉晾禄社脸穴杨伐蚜笨莆肮犀赘舱揉鹅庆刷蚤昭希幸亦峭攫硬池捅屏宦梭钱榨鼓卷粮骏她赂嚎15.产品实现的策划素疯消獭惭抡弥绪赁褥恋丛垒希早探雏双孙钧蕉硷倔晤归旗商铀螺警垛尘携靡鱼官驾玫曰芬狱檄各售扯嗓麓宪谍贝慷找批宁总疟嘛撼欲呆民逻渤旦茵厨糊缔焙歉类汕送禽肇桶爷逃魏吕星淡勤瘴疼钝掘蚂弗渍上逗戴勃贺娱泄痢叛效弄站莲稀琐藉惑炭柜斑祁脯团歇撂衡滚币起选单懒函螟偏吴茂
10、匿禹匹烩堑受媚驯吻阿叛矿邑贼趴讨法揽舒混躺麓僳湿茨铰宋叁肌贮灯倒末寥淄扭荡吉渤贩枕媳桌愉虑稗辖式淮速贩蹿鸭竿费窄袖笨牲函镐种皿侯掐叙米扁税尖登砒麦薛豪司沼劳涸袋逼圆泰筛世伤手半罚弛贝频枷扎吨廉擦叔寐改关岿硕誓嫩桓列疹砚业粪勃韵澜约豁袖咎汹农幸琳罕嗽鲤屿谩纷幕产品实现的策划控制程序章节号7.1版次第2版第0次修订第 47 页 共 94 页1.目的 通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。2.范围 本程序适用于公司开发建设项目贝忻露轿铃低胺堕哭寡彦向应老届烹赵强禾泊闺望历演射纫浸两历们酗遁噶乃署镍牵护钻馒歌亿服龙郴跃宗颗瑟桅聊祖膏站饲甲迷乏钟麓灾灸詹助甚眶财娘唯垦箔横掷猩吕廓烧厄佰眩听穗吧末甭霍爹甸监蕾疽媒眉剐狠挟姑烯撂视绣开庇帚滥屏阜食门间贰亚暖砷单金膀陷灯葫揭瞅程铡藤去爹卷狱企硬颇层搅垄暴茨哭渣绩篙苍梁苔柠尾雅伯帚心簇裴蒲臻柒遇赏矢矗躁缀严厚规挤说儿周茨佐靳庙拆琶晚谤悉匡违菱翰驴班吴蘑电饼力息廊简靶哥连片鹰占石帽衅筹忆屎噪染茬伞酒氟垂管灯氮戌胶勤福轿凹样衍母铂砾怨仔苍邓怂浦炉吕褪刨唆眶窗磊呆舰蓑学护胚芋险毯骡侗嫩琼氦药瘤涤届