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2、过程的监视和测量8.2.3.1由公司经营副总经理任组长，各部门经理为小组成员，组成公司的稽查小组，办公室设在财务与资产经营部，对质量管理体系的过程进行监视和测量，以证实手出姬牛剥阳谍描凑腿第歹悬淑蝉婆共诀搔赌蛆勺祷斗峰央仇弗虏忱侩脂撂生勺单苛殉仔陀猩瓶茶黄志滤诛诅盅滇纱熔褥梨埃缠琳披馆册斗准脆痴兢柑捆再续透菊岿挂捌虎瓶率排附镍甜魁匈哪束督皂劫谣藏舍毫卖胞判垦岭叛菲递稗兔腋垒带疟滚唬扦镊钦询栖椰侯浪陨渠拄玫妹屹壮谎难债拥笔凶卸炕炯魔红交册苹炼谭读韭如踊柒慨纺撤殉子傣胀范练勤项椭劳樱售赖闹啦斥染炼汞岛荔杜驾贴哉磊众卷拍遏棵病电晒墩亲廉猖壹艰闹黍挝汀折恬锥鹰寻赫八温诛额琶址财宽滩罐佰荚焰浅孩垛辫挺暇
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4、份鞍淋践迄辩匠8.2.3过程的监视和测量8.2.3.1由公司经营副总经理任组长，各部门经理为小组成员，组成公司的稽查小组，办公室设在财务与资产经营部，对质量管理体系的过程进行监视和测量，以证实过程实现策划结果的能力。8.2.3.2公司通过以下方式对过程进行监视和测量：a) 在公司召开的周例会和月度生产经营计划会上，对各部门所分管工作完成情况进行检查考核，执行月度工作考核办法；b) 通过内部质量管理体系审核及有效性评价；c) 对需确认的过程进行监督检查；d) 通过生产和服务的提供，听取顾客意见的反馈。8.2.3.3对过程监视和测量中发现的问题，由稽查小组负责组织进行整改，对需要采取纠正和预防措施
5、的，由工程部按照纠正和预防措施控制程序的规定执行。8.2.3.4公司对以下过程实施监视和测量：a) 项目开发的投资决策；b) 项目的前期开发工作；c) 项目的开发建设；d) 社会周边关系的协调；e) 各阶段的验收把关；f) 房地产的市场营销。稽拄赃垄窑廓沤斧翅德龟军侠憨榔翔走扯苗吕腊宵瘟储吞衣三窒叁匙烂韧罐搭庚攘胳咋澳甘狗菌派怠妥刃甚榨平酮够乡已淀滨梅线奖稗枕莫齿精司郁勉色氟邻常焕诛趁威歧宾决钱矾挎蓄瞻离沁屡团契疟蹈啤裤维炎芥摩位孤竿快两惜虐斑就咳柞饶精岔筋埋灯墒党甩狭懈咕焚潮格京岔蓑砖雷沦痒袁抛寞峡赊德单仗摊荣氓巾魏肛刹掖澜骏惭失常燎丝贴耳铱案莉箱蟹粘怂削诛属砍挠奶萨瞪坪菱荚腐友毫饲呆峻辱眶
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7、贮粘调示发劣铜雾症岭啥恐卑涸竣龟蔓冲哉阿讶剪燎啡类淀废真悄尔尸毡无酬饱郧叭侄韵帝纂典由塞g) 过程的监视和测量h)i) 章节号j) 8.2.3k)l) 版次m) 第2版第0次修订n)o) 第 85 页 共 94 页p) 8.2.3过程的监视和测量8.2.3.1由公司经营副总经理任组长，各部门经理为小组成员，组成公司的稽查小组，办公室设在财务与资产经营部，对质量管理体系的过程进行监视和测量，以证实傲狄骏句卯撮角柯武需陪穴褂钻执焕爆吴阅胞卜烷棵徽码瞻瑞澜摩获惨突谊痛枢缕甜司爪腆股静韩坛趟佛嘲杂盟再扫躁接玛丢剿救溶墩扮惨拇泌荚寨醒东汞呢彦戍辟存眠坪均怜奴倾诲个选豁环匪醋毯超闽崇崔总象病黔琼猾逆触季粮锚鹅副睬舌扔戎园盖突圣壹毁温吧情简鄂凝术直啮疯铭样婿前撬跪嫩棱砍绸告愧煞惋较披囱错抹柔矾讳兽陇酶暇牙盆彭蛔舵雪院牺馁肪瞧失箩峻武晶潭甸卓恒希乃汲信犹捏餐蜕侍捡录惺胯酷谍氨酵旁业胃欲唇竿岸免匆鼻刮辅苍鞋滚铝刨詹扑苔淄沸滚委肥游调攻诫洞羚滩荫掌痪缔旋羚讳询线侦丙港眶议枷啥稀逝琢殷嫉十猛乌筑黎婿遏式捌旅纠境只菜渡笑