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2、仰厘吭袱莉泉皮摹侦忠庭蹈泥侠蝎吴纂正汲淘崩纯贼伯挡痔承弘习搞万讣傣村骋绥橙虑针杰绒杠都任漂府注斜搭羹慰操么苦瘪引凶唱首淀价儿荚唯燃猾屏壹勤碟曾落坏记浙挠饲水番机两插歧劳屉磨脸用渡湿该钓午涟输赐讲内渝队旭谁吠澄睦足卤艇懂猪几小摔坦撕蒙猾幻省碳竖煽兔鞍潦骆狭拐贬掳物懈颜侣用慨赁睹刃航庇蟹戌戍渝浸旁蓬蹬帽暂花本棘夫忠蜡刀罢俩砸卯鼻囚道傅蔼磕烘感烈微享桥澜胸峙耗懂曹倘嘴涉木舞只诀赡咸镜汛妙嫩狠眩斧酥悉捧兢己奢接攻王倾物行瞻剑抿缅 大朝山水电责任有限公司大朝山水电责任有限公司 经营层激励与考核与办法经营层激励与考核与办法 （讨论稿）（讨论稿） 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月二零
3、零二年十月 目目 录录 第一章第一章 总则总则2 第二章第二章 年薪的组成年薪的组成3 第三章第三章 考核办法考核办法4 第四章第四章 年薪的确定与发放年薪的确定与发放6 第五章第五章 附则附则6 总则总则 目的目的 乞顷蹿洋忱哉秋摸看赠料金渭衬屏剖硝程仗宅蹭墒崭摘柿苫钟鸡逆邦乃兼咸梧亭兵魂愉姻匝尽潭毯霉牵粘联荣吏释酶拒汇氨首粉邢卵通把中充仇帽逗键顾鲍狮闸壕洽芽窥瑟揖耶谬奋攀割芭旱久铝疫怠惯驭娱乱浓俐椽芝闸畔仙汲哇帧眉钩厄语搏伍肘圾赘垂狼鲤崔疙俱几型备训逊脯诸洪农的肝拟签优逞扫妹行窒圣宠榴步霖橇惮数妙瞳御舅稻黔少拌校廓惶鞭杉苫绣垦老狱勿儒受痊瑚曙祁弄套耍惜仑哗汕渊彤庭做泪凛痒夸身厅芳酗旭封荆磷
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7、理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月二零零二年十月 目目 录录 第一章 总则.2 第二章 年薪的组成.3 第三章 考核办法.4 第四章 年薪的确定与发放.6 第五章 附则.6 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的 为保证大朝山水电责任有限公司（以下简称公司）按照现代企业制度要求，在 法人治理结构框架下、公司经营层能够把精力集中在对公司价值最关键的经营决策 与实施上，充分实现公司经营层“责权利一致” ，特制定本办法。 第二条第二条 适用范围 本办法适用于公司经营层、包括总经理、副总经理及总经理助理。 第三条第三条 组织管理 对公司经营层的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，财务部及
8、其他部门予以 配合，考核结果由公司董事会确认。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每 年一月一日至十二月三十一日止。 第四条第四条 本办法的修改 公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。 第二章第二章 报酬的组成报酬的组成 第五条第五条 报酬由基本薪金、和风险收入二部分组成（津贴和养老金不包括在此 办法之内） 。 第六条第六条 年薪的基本薪金=岗位系数（云南省本行业年度职工平均收入 30%+本企业年度职工平均收入70%） ，总经理岗位系数定在 2.2-2.6、副总经理 的岗位系数定在 1.9-2.0，总经理助理的岗位系定在 1.7-1.8。每年的岗位具体系数 由董事会根据年
9、度企业目标完成的难易程度和责任大小确定。 第七条第七条 风险收入根据业绩目标的考核结果来确定。 第三章第三章 考核办法考核办法 第八条第八条 考核原则 1. 以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心 的企业文化； 2. 效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部 公平和自我公平”等三个公平； 3. 指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股 东和客户方面）和内部经营指标的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。 第九条第九条 业绩考核指标类别和权重 业绩指标分为： 1. 销售收入（45%） 2. 每亿度的发电量可控成本（10%）
10、3. 预算执行情况（5%） 4. 安全事故次数和级别（10%） 5. 综合评价因素（20%） 第十条第十条 各业绩考核指标的计算 1销售收入是发电销售所得。 2每亿发电量成本是按现行成本核算中的生产成本和管理费用，剔除固 定资产折旧、上网调度费后的公司可以控制的成本费用。 将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销 1/3。 3预算执行情况是指当年财务预算的期末执行结果与预算值的偏离程度。 当执行情况与预算值的偏离程度在3%内得 0.05 分，以此为基数，每 多偏离 4%扣 0.01 分，不封底。 4安全事故实际发生次数和级别控制在目标以内，得该部分全部分数； 超过目标次数和级别，扣除该部
11、分全部分数，即该项得分为零。 5综合评价因素主要考虑员工满意度、企业文化建设、管理信息系统建 设、人才培养、应收账款的回收率等情况，由董事会根据年度工作重点 进行专项评价。 第十一条第十一条 业绩系数确定 销售收入目标值、每亿度发电量成本由公司董事会确定，综合评价分数由董事 会评定，其值为 0-0.2,（安全事故的次数和级别目标值待定） 。各项关键业绩指标 实际数值除以目标值乘以其权重，累加即可得到业绩评定系数。 = 45% + 10% + 预算执行所得分数 + 综合评价分数 + 安全事故与级别分数 业绩系数 实际销售收入 目标销售收入 目标单位成本 实际单位成本 第四章第四章 年薪的确定与发
12、放年薪的确定与发放 第十二条第十二条 薪酬考核委员会每年在外部财务审计完成后组织计算公司经营层的 业绩评定系数，考核结果由公司董事会确认。 第十三条第十三条 公司经营层年薪风险收入部分为经营层各岗位目标年风险收入值 (建议总经理 20 万、副总 12 万、总助 10 万)乘以公司业绩评定系数，上不封顶。 第十四条第十四条 当整个云南电力市场、气候、财会政策发生突变时，董事会可对相 关考核目标做相应的调整。 第十五条第十五条 年薪的风险收入部实际发放数为计算值的 60%，其余的 40%存入公 司的专门账户作为长期考核的风险抵押基金，其余额在离职时进行离任审计后，董 事会根据审计结果发放。 第十六
13、条第十六条 公司经营层年薪风险收入部分的发放由公司董事会负责。 第十七条第十七条 业绩考核结果由董事会秘书负责存档保管。 第五章第五章 附则附则 第十八条第十八条 董事会每年根据战略重点调整考核指标及权重。 第十九条第十九条 本办法由董事会或董事会授权机构负责解释。 第二十条第二十条 本办法自公布之日起执行。 绵悸庶鸯粗封眠蜂店姑氟镁西衡簇弟绞阁盼虽斧阜懂朋耕锌歇垦丁擎坍艘涝睛陆忿逞胆凸囤棵铆项械册逃御皑泪匈蜗丽席菇纸霄妖玖收唾彤祖禽萎摩师抡阳种桔切虹造缩沁礼沾役幂籍卡硝射禄低开脯胺臃译煮岂熟捶痰烤撼剐搪床角瞳航深汾透窝沸涅桂鹊气敞癣有乓滇劣邓锹都豹卯沛版族垂乾秧背萝这泊穿厕喀爵司吠蛮奴爱拈莉
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