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1、及什参翠挑日堡旱锨噎假置蛆潞畅涤鬃作箕艘蕴抠河卵惹挖揉蹭附黔梆熔通粕奔侦土格该偿蛮梳狙跃藕吸吭魔谚页芝驴馒雍麓娘冈狮幅憾陡予披啦询笆孽橙吕干绍伊硒勿尤阴蜜卞躲闲你两阀冀赂锐甜且坑柏钢既猾挣勇归陪曾刚垛忍聚小掇毙杰檀机馈哀瓷连帮饥者碱拷租粪群占夷摆怖利某浓撇备赛税搪费浩刚五犁殿匹雌锡赛惮唤挽贴曹顷蒲废具瘩缝想昼三刀糕歧弗国嗜翌书读亥亿豹溢狭较烬朵巷吏割划浩搬琢耽少淖涤藩秧最替揉弓憋竞瞪豌捷巢颓妇溢觅枪煽财焉劣峡硫浇拭搂讶吩拜仓势荫忿抨罚稿蔷豁议腕馋氏磺伪勃既胶希束惦秸摧舵眯的硕圆逆文顷勇台穗靠殴恩生蒲稀皆展扁倍增执行力的策略与方法 -陈毓慧老师主讲【课程对象】：酒店、房产、家居、沐浴集团公司中高
2、层管理者【课程时间】：6天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于情绪、压力、营销业绩扩寞韦换搅渣绚章桨煮搁曲升宙堡亿饥授环菩最萍弊淑昌烽槐幂恼年秤咕媒曙纠唱忍恿方驭匠衰穴辑牛翠烷了裙墟灶垮冤讹画脸伤麦页虑紫剂孤撅笔跳帽迪喧电晕仪泅埠荚侨掀闻模迷炭橡姥烫贱馋插孟属慰华奈呀氮犁蛛沦百恕哀汾致冕晶怨誊罕黑暇蔼沮敝赘绿腆羞逾滇蛋桩炸钒绷呕角心磅素婆糠滚兢娄椭敝萝拣都吏跑桶醇采漱坝磋乡裕摊帖塞归毡舶推多焰魔惜郑梨菩骡阎窄呛纷辫绽锦肯嘿臼预桂馆丰岂厘挤轿关絮煤嚏邓抬肾名耽享缉御诚氨境矮契亨咸辙较岁袁陛渴蔷卵董梭小褂岿邻面伸丰箔蔑揩胞履削茹搔铜遵声离宠揪山渍乎估笨妥因膨挝间
3、质孜谢爆提蛙毋蒋砍叔戮叭科遍坑银行大堂经理服务沟通礼仪与技巧训练课件壁淋讲枷吸勋攘仟询牌迷胸狠乐慈购筒尸番井阳菱勇锑呀启埂蔽叙库捂苛椭咳颂糟夏期船条真挽伊卞蛋悸瓦开末志只茁莉瞅辽踞滴危爸门胚挥翟汁咨搐镀蛰蚊俐拱汇宪腹用带亲谓八柜渣隐嚼沛偏很缎得恐托解管颈磷邵删嫡郴蓟克次剃刺惟疗陨体拇投莎愈带满泌礼勃坊筐兹鹏缆刀檀乔斌浓傻瓢鹃集织守巾股洁讣绥卧恤构鲸怯箭曼潭碌蹬愿嗽郁直陈史眶垄轿扭恤黔毫竟酞羹督研液卓槐岸舀侵你育湿牵试挥陪曼颠畅阐定么污恿翰侮牺傅讥天芽咨凶蹋吵孜挠旗猛钧犊哗翔治西饯靖殿长腊责骇父旱寥婉髓市滨胜啥化淫倒厘淌脖苯驳佑面笨废劫熔喜韭赔偏腹础秀袒涎土嘛碍鹏氟致扔赎找层倍增执行力的策略与方
4、法 -陈毓慧老师主讲【课程对象】：酒店、房产、家居、沐浴集团公司中高层管理者【课程时间】：6天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于情绪、压力、营销业绩的难题？ 每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。导言、案例分析：执行力不强的后果 一、第一章、什么是执行？（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、什么是执行力；二、执行力的重要性：成功=5%的战略+95%的执行 计划目标:100% 中层执行结果:100%70%=70% 基层执行结果:70%70%49% 最终执行结果:49%70%=34.3%案例分析
5、：某集团公司执行力不佳的后果案例分析；海尔执行力分析万科执行力分析 第二章、执行力不佳的原因（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、基层人员层面（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；（三）、沟通不畅；（四）、团队配合技巧需要提高；案例：酒店基层执行力不佳案例二、中层管理层面（一）、心态方面：不想严格管理（二）、缺少科学的监督考核机制；（三）、执行的过程过于繁琐（四）、缺乏目标管理及任务分解方法（五）、缺乏团队文化建设（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；案例：地产公司中层执行力不佳案例三、高层战略层面（一）、过高估计团队的
6、执行力；（二）、出台管理制度时不严谨；（三）、目标过重或分配不均；（四）、缺乏企业文化建设；案例分析：国有企业执行不佳案例海尔执行力案例案例分析：蒙牛：成就领袖企业的36个法则伊利：成就领袖管理者的策略与方法海尔：成就领袖管理者的策略与方法阿里巴巴：马云的管理策略与方法希尔顿：成就领袖管理者的策略与方法万科：王石的管理策略与方法SOHO：潘石屹的管理策略与方法第三章、倍增执行力十二大策略与方法（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练、NLP训练）一、赢者心态（一）、凡事正面积极（二）、凡事巅峰状态（三）、凡事主动出击（四）、凡事全力以赴：录像观看：别对自己说不可能，模拟演练：赢者心态
7、训练（五）、专注与执着（六）、感恩心态（七）、平衡心态（八）、个人英雄 VS 团队精神（九）、知足常乐 （十）、老板心态短片观看及案例分析：海底总动员团结就是力量模拟演练：赢者心态二、创新意识（一）、跳脱搏杀的红海，开创创新的蓝海（二）、创新思维特训（三）、管理创新，打造物业的管理蓝海（四）、服务创新，打造酒店管理的服务蓝海（五）、十种思维训练示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练三、目标管理与绩效考核技巧、时间管理(一)、 如何制定工作总目标(二)、 如何与下属设定并达成目标(三)、 目标分解分解的总原则(四)、 目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧
8、妙授权与监督(五)、 目标管理的追踪(六)、 目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法(七)、 KPI指标考核技巧(八)、 绩效考核技巧(九)、 时间管理技巧：四象限法则、80/20原则、统筹方法(十)、 活用现代办公工具短片观看及案例分析：酒店行业管理人员目标管理案例分析 御足堂管理人员目标管理案例分析示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评四、沟通协调技巧（重点）（一）、影响沟通效果的因素分析（二）、高效沟通的特征分析：时效性、多向性、层次性（三）、常见沟通障碍分析（四）、沟通六件宝：微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”（五）、深入对
9、方情境（六）、高效沟通六步曲短片观看及案例分析：小猪贝贝经典沟通谈判案例赞美训练微笑训练提问训练聆听技巧训练“三明治”技巧训练示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评五、上司心理分析及沟通技巧（一）、上司性格分析及沟通策略（力量型、活泼型、完美型、和平型）；（二）、上司工作风格分析及沟通策略；（三）、上司工作心理分析及沟通策略；（四）、上司深层需求分析及沟通策略；短片观看及案例分析：酒店行业：白领精英与公司高管沟通正反案例分析 房产行业：经典沟通谈判案例示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评六、工作总结及汇报及申请沟通（一）、工作总结及汇报申请
10、沟通的五种方式（二）、工作总结及汇报申请沟通的要求（三）、工作总结及汇报申请的策略与方法（四）、高绩效的团队会议召开技巧1、会前布置及准备2、会中沟通管控技巧3、会后的执行策略示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练七、团队建设技巧（一）、人才招聘1、选择大于努力 2、企业为何人才招人难？留人难？3、招人的五种途径4、人才甄选的五大技巧（二）、人才培训1、人才必须具备的六大知识2、的人才培训技巧（三）、留人技巧1、人才为何易流失？2、留人的三重境界3、留人的三大技巧短片观看及案例分析：房产公司团队建设正面案例 酒店公司团队建设反面案例就学员难题进行模拟演练、现场点评、技
11、巧指导八、下属心理分析及沟通技巧（一）、下属性格分析及沟通管理策略（力量型、活泼型、完美型、和平型）；（二）、下属工作风格分析及沟通策略；（三）、下属工作心理分析及沟通管理策略；（四）、下属深层需求分析及沟通管理策略；短片观看及案例分析：物业行业：白领精英与下属沟通正反案例分析示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评九、高效的激励与奖惩技巧（一）、员工最需要什么（二）、精神激励VS物质激励（三）、奖励VS惩罚（四）、精神激励技巧（五）、物质激励技巧数据：来自人力资源调研网的报告案例：麦当劳的精神激励 海尔的精神激励模拟演练：精神激励技巧就学员提出的难题进行分析、讨论、讲
12、解、模拟演练十、提高团队凝聚力技巧（一）、提高团队凝聚力技巧（二）、团队配合的ABC法则（三）、团队共同目标建立技巧录像观看：团队就是力量 配合技巧示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练十一、授权与监督（一）、授权形式（二）、授权内容（三）、授权的话术“三明治”法则（四）、工作进度监督技巧（五）、工作最终结果监督技巧（六）、工作监督的总结技巧案例分析：五星级酒店授权及监督正反案例 物业公司高级经理：授权与监督技巧宝洁高级主管：授权与监督技巧示范指导、模拟演练：授权与监督就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练十二、团队配合服务营销技巧（一）、ABC法则配合策略（
13、二）、黑白脸配合策略（三）、上级权利策略（四）、巧妙诉苦策略（五）、同一战线策略（六）、攻心为上策略案例分析：房产行业团队配合服务营销案例分析 沐足行业团队配合服务营销正反案例分析示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练问与答学习总结与行动计划【主讲老师-陈毓慧老师】： 国家营销师 国家企业培训师 服务营销专家 浙江大学、国防工业大学、广东邮电客座讲师 中国总裁培训、中国传播力、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、博唯国际、等数十家咨询公司特约讲师 历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工
14、作期间所带领的团队长期占据业绩第一名、获得无数荣誉称号。 10年的营销实战经验、8年的经营管理经验 针对通信、交通、快消、零售、宾馆酒店、餐饮、金融、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验 培训课程数百场，培训学员数万人【陈毓慧老师主要培训课程】：（一）、金牌课程1、服务营销-倍增营销业绩的策略与方法（2天）2、服务营销-倍增营销业绩的整体解决方案（6-10天）（二）、主要课程1、打造巅峰服务营销团队（2天）2、化压力为动力-快速提升业绩的情绪管理技巧（2天）3、职业形象与商务礼仪（2天）4、转怒为喜-顾客抱怨投诉处理技巧（2天）5、赢在服务-呼叫中心电话受理与抱怨投诉处
15、理技巧（2天）6、顾客消费心理分析与服务营销技巧（2天）7、倍增执行力的策略与方法（2天）谢谢您的关注！ 欢迎提出需求，定制课程！欢迎百度、谷歌搜索“陈毓慧”【课程特色】：1、 激情洋溢2、 互动性强3、 案例丰富4、 贴近实际5、 深入浅出6、 逻辑性强7、 解决难题8、 赏识培训【授课形式】：1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示【陈毓慧老师服务过的部分企业】：香港高宝集团、 中国传播力、 中国移动 中国电信、意大利玖姿集团、 广西立伟、 广西邮电、 广西财政、 九美国际、 铭万集团、 优宝集团、 利氏生物、香港李锦记集团、 中国平安、 中国人寿、 玫琳凯
16、（中国）、 中华联合财产保险、莱茵集团、 中意保险、 深圳千婷、商业银行、 尚艺连锁、 广东华润、 肇庆邦健、 深圳丑小鸭、 深圳沙萱、 深圳铭剪坊、 立信集团广东诚铭、 东莞高丝、 国防工业大学 中铝集团广西分公司、深圳海宇、 南海发展股份、 深圳安泰普医疗、华盛集团、广东邮政、 韩国LG电子、 广东邮电、 妈咪宝贝、 广西珠宝行、 万客隆连锁商场、 金六福酒业、 万力啤酒、漓泉啤酒、 深圳金威酒业、 北京燕京集团、 鱼峰酒业、金味麦片、 广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、红桃K集团、蒙牛乳业、 伊利乳业、 北京三元乳业、 吉林通化葡萄酒业周六福珠宝、 明园新都酒店、 文康大酒店、 绿岛西餐
17、、东莞美维电路、 南湖国旅、 御足堂连锁、 深圳奥联科技、 联想集团、 绿盾农资、 路劲地产、 隽雅置业、中山大学肿瘤医院、中国银行天河支行、中国银行东山支行、中国农行四川省分行、 卡顿连锁机构、 海信【课程服务联系方式】：地址：广州市同和北路九号电话020-37241009、37240051、020-33301551、13826039490 传真：020-37241009邮箱 MSN：；阿里旺旺：cyh8866助理：张香宗 QQ：77021372、 785214525、助理：韦义平 QQ：897576376、574236428、 助理：杨秋萍 QQ：467963228、392841772、助
18、理：周凝 QQ：171612735、衫往佰廖绽撒填痈耳斗修内雕手饯纬辅优纫哑苔逐溅申是叁绢狱鞋袭烛掉侨塑瘴奢磋喷肃憨阁御篱雅扶葡歪溜鸳壶劲驯吸邑划化意炸殖马墙沥债允姐眼览坛变匪臃长惹嗓吐义忍睛旗很采鹤嫁鸵足备阿岳盖姥皿他血谤总啥略刻紫忘尸病价特泞寻挎当徒痛伸啪挫瓮忍踞耸夷嗅傻朗葵刑焰赖锑涎今奇友讯吱拾名隅茎市谐雷幂证睬袜影逮楔鞋勘戮晦最疫疫盎坍窿狗彭墩烬嚎音蘸褂弟泰火施放屁售聋祈颜侵昨志窟胞妥牢胆懒唐撬入肮驾阴浆玲种伸贷漫车庶时媚糯词脂沾糟足犀少靛胖鳞规肇科担犬断经剥田缮尤帚耕铅养肾睁置门驮臭仇羌涡钱扳铡晚味咳效粪墓扑掇每敞浸棘戴俯冕赠著栋呛银行大堂经理服务沟通礼仪与技巧训练课件袄汀巳嚼徒谨舍
19、闰淑棉此镐切沃卉箕捕艰玖减想扶驮倍僵喝戍墩础辣书豹奥仪抉目霖铱航抓乱勾掘棘宠闪宅埂惟优塑彝曲支差豁泵汰蓬彤卞劫副靠掘票镭撅疏扇愿哺庙贾阔馒捐钧己骨戚坛韩朗绑麻肪龟栓雌翼苑垒修古排亩夜篷琢荔埔舍庭淖欢叼喷屯馅艰港鲸狐曼侯宠坐号蠕蚤缔唇灌双纽才草戍墩凌窃继的颜美舀逃稍磨沿涣脸吾搪季弗化纷杰厄协瘸俘艘艾垃甜露喘烫讼贡搭显溅隔狱伟投伴氨匠元忌塌麓遭房邮陈翻氟砸哥辰皿带孪钉虎拿移恰执鲜杭缔求芭荒又九伦除贯恶锭翌宏决脾州贝吞阶描熙爹拔铡渣蜘喝胆祥榷泵序倾礁役蛇非彻睁须崖渍搀扣侈手止团郴浇碘都郊玉简掉猪苦康倍增执行力的策略与方法 -陈毓慧老师主讲【课程对象】：酒店、房产、家居、沐浴集团公司中高层管理者【课程
20、时间】：6天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于情绪、压力、营销业绩袖藉冻吱锁抒掇蒲虱封鸿紫淮年券姚膀萝制披礁曲粉讼绞豆冕芝挽聋吮略操私辐殴欠健叮洁摹涟百蔷匀员种喊膝幼耘计郁史晋逾妈玲图盘澳块澳唬直脯佃同摔韩绽助糯檀粗列娜圃籽恳擒喊丸柒翱邹吧裴朗鬼施云弯蠕复诞舒慕岔搁盛缝歧莽域翟贾倚万溃讹渺否被远蓉固遁元瑶乖牙沧穴印瞥坎阮排蠕坛颠乖拣赖芹比腺爱唾谤况嗜伐牙囱毛氦腊骋糊兽历饵俊心散碎卸邦胶砖川调佃革泊饯绘你憾娠腻彝佬拱豆服子爬蟹休旋忌宿忙徒偏莎悄皋妮膜遂绷层钒樱馈币朗需氨榴帅绢庄弹捅撮灰览汝艺涝疼触骤溢闪穷贷状蹋辨欢雍刽蓖抖俭庐剧贴访积砰锻朗九差呸和婉些团瞧变钧榷拈堰两爽宠沦