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1、第 1 页 企业文化建设 20XX 年度工作总结范文 特征码 MbntvTbKYiYFtvgbhZDE 企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我 本人来讲也比较模糊。7 月 3 日，通过听董权教授的企业文 化建设课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后 的工作方向也有了清楚的定位。 其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企 业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本的商业杂 志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠 管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经 被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认 可，并逐步开始投入实
2、践中，让企业文化对企业发展起一定的 推动作用。 既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?到底有多少人知道， 我们不得而知。所谓企业文化或称公司文化，一般指企业 中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为 规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色 的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多 人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业 长期文化建设的反映。包含价值观、目标、行为准则、管理制 第 2 页 度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何 让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可 以从以下几点开始做起： 一、打好企业文
3、化落地的基础 首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对 企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座 等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深 入的宣传。 其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而 为企业文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习， 集中分享心得，让员工通过对企业 CIS 的了解和认识，在一定 程度上认同企业文化建设的深远意义。 二、找准企业文化落地的切入点 首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的 品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日 常习惯等等方面着手，一点一点的去改变员工的陋习和习惯， 教育员工树
4、立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每 一个缺点。 其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如： 我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。 而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中 所有员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个事件的 第 3 页 影响力，在一定程度上树立了典型，也影响了很大一部分员工。 三、领导做好企业文化建设的表率 一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。领 导人重视什么，部属就会注意什么;领导喜欢用什么样的人，企 业就会展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设一定 要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力
5、， 才能让员工效仿和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结 和稳定。 四、企业文化推行须反复的教化 一个企业文化的养成需要长时间的积累，才能逐渐形成习 惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在一定时 间更应该利用多种手段宣传企业的相关精神(如会议、培训、横 幅标语、)，从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。 当然，有时候还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相 应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。 五、企业文化须融入相关的活动之中 要想更好的落实企业文化建设的须以人为本，为广大员工 提供轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的接受企业 文化的相关内容，并可以顺利的执行。例如：举办公
6、司篮球赛、 羽毛球赛、乒乓球赛、拔河比赛、生日晚会等，从一定程度上 丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定， 第 4 页 使员工能更好的体会到企业带来的温暖，推动企业文化和谐发 展。 六、共创双赢，提升工作效率 对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作积极性，才 能从一定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员 工一定合理的报酬，这样才能进一步提升员工工作的积极性和 主动性。除此之外，也能在一定程度上提高员工对于企业的忠 诚度，降低员工的离职率。与此同时，企业也要在一定程度上 描绘出员工与企业共同发展的愿景，以及企业的发展目标，这 样员工才能跟随企业的发展步伐，与企业共同成长。例如，我 们企业在基层管理人员招聘时会首先从普通员工中提拔，这样 会给更多有能力员工的一个机会，也会在一定程度上提升员工 之间的竞争，给员工有一个发展的平台，从而增强企业竞争的 核心力量。