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1、第 1 页 优秀总监个人工作总结范文 20XX 特征码 JBVctNignSaANUKWrbEy 20XX 年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产* 国际项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关 怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下， 我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督 工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好 氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照 监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三 控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针， 制定了项目监理部的工作目
2、标以及监理工作纪律，要求每一位 监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、 勤要求;认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同 目标，最终让建设方满意，让业主满意。 *国际一期工程项目监理部于 20XX 年 5 月 24 日进场以来 至今已经有 8 个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比 较紧、同时，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重 视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。本年 度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理 第 2 页 工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质 量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管
3、受 天气太冷的原因 E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位 认真调整施工进度计划，精心组织，认真做好明年开春的部署， 以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，明 年定能完成合同工期目标。 *国际一期工程项目监理部于 20XX 年 5 月 24 日进场以来 至今经历了近 8 个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目 监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程 比较多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理 人员工作压力都比较大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔， 积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监 代表交给的任务。截至到目前有我监理部
4、负责的工程已全面进 入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作， 本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。 经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单 位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离 不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司 领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上 出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全 体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。*国 际项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富，业务水平高， 第 3 页 工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作 则，带动监理人员
5、做好“三控三管一协调”的工作，并积极与 建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好的 业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为， 配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情 况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建 监理工程师陈家峰同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作 认真，善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、 协调能力强， 是一位难得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同 志工作积极努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和 做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建 设单位的认可。 总结过去的经验和教训，我认为作为总监
6、为了公司的经济 效益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监 理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和 义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高 专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经 验和教训，本人有以下启发： 1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以 身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面 发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监 第 4 页 理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行 严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监
7、理合同对 建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主 动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。 3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅 需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得 管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是 总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面 较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。 4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意 图。对于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷 衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必须要掌握原 则。 5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感
8、， 要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国 家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工 的辛勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的 支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带 动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部， 是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专 业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多 第 5 页 大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情 绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发挥核心 作用，团结每一位监理工程师，
9、充分调动专业监理员的积极性， 组织监理人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，限度的关心帮助监理人员，平时 经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理 人员一起谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监 理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的 场合及时提醒，并促使他们改掉。 8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理 日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的 签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监 理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，必要时组织 专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步 的监理工作
10、打下良好的基础。 9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一 手资料。总监应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业，因此， 作为总监更应深入施工现场掌握第一手资料，并在发现问题时 严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停 的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全 第 6 页 事故的发生。 11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会， 应认真做好监理例会的准备工作。通过监理例会和工地例会， 提升监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应沉着、果敢、 独立、公正的判断和解决问题。 12、作为总监应针对每天
11、、每周、每月的工作做好总结和 汇总，形成文字记录。 13、应认真做好沟通协调工作。经常与建设单位进行沟通， 提出监理的意见、想法，尤其是尊重参建各方，从大局出发， 发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时， 在不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。 14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月 报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下 个月的监理工作要点等。 本年度工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们 始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯 彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等;严格的遵守 公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建设方和施工方， 确保了本年度监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互 配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此， 我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在 工作上的配合和理解，使我们本年度的监理任务得以圆满完成， 第 7 页 对此表示衷心感谢。