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1、EPC工程项目总承包管理模式一、工程的案例 1.工程简述 某住宅工程由某集团设计院有限公司EPC总承包，某工程建设监理咨询有限公司监理，某建工第一建筑有限公司承建Z1施工。本工程为19层钢框架-混凝土筒体结构商住房，建筑高度为59.40m，框架柱为箱形钢柱内浇混凝土，梁为H型钢梁，每层楼板均为现浇钢筋混凝土楼板，板厚1012mm。箱形柱柱脚为埋入式钢柱脚，埋入深度3.00m，每根钢柱与基础用4M30锚栓连接。钢柱内混凝土强度等级分别为C35、C40，采用无收缩混凝土进行浇灌。 2.EPC工程施工情况 上述工程?槠涞厍?内第一次采用钢结构进行民用住宅的建设，所以公司对此次建设十分的重视，并且在开
2、工之初就得到了公司的重视，将此次建设规划为年度重点的施工，并且要求其施工人员与工程的管理人员都具备丰富的经验，在施工过程中，要严格遵守当地的施工标准年纪要求，使得建筑完成之后，适应当地的发展，在施工之前就要积极进行项目的施工计划方案，制定相关的管理体系及安全的措施，促使施工可以科学合理的进行，并且要积极进行施工时间的分配，以便在规定的工期内完成施工。促进施工质量的同时还要增加企业的经济效益。 二、EPC总承包管理的经验与施工阶段工程造价 1.设计方面 EPC总承包工程项目在进行设计的时候，需要对设计诡诞、业主需求、技术水平以及经济成本等诸多因素进行综合考虑，在此基础上制定经济、恰当的设计方案。
3、同时，在满足上述条件的基础上，全面考虑施工的材料的采购方案以及机械设备的使用情况等方面的工程成本，最大程度上减少成本费用的支出，从而创造更多的经济利益。 2.EPC总承包管理的经验 我国的经济正在不断发展，所以人们及社会对建设的要求也在不断升高，在近些年建设中可以看出，各种建筑技术的优秀之处，所以我们要在建筑施工的过程中不断积累经验，进而不断完善我国的施工建设，这就有助于EPC总承包模式的形成，其中EPC总承包模式主要的经验有以下几个方面， （1）主要是要积极进行整个工程建设的设计，这种措施能够在很大程度上提升项目的成功率，EPC是一项专业的建设方式，他对于总承包商有非常严格的要求，因为EPC
4、工程项目要求其承包商要做好，项目施工的管理、工程技术的应用及经济方面的投入都要有所掌握。要充分发挥EPC在工程建设中的主导及带领作用，这样的方式能够使企业的工程建设不断优化及改善，现在我国的EPC工程项目承包管理模式在实施时，有得以主要设备供应商为承包商，有的是以施工单位为承包商，其中以设备供应商为主承包商的主要是针对一些工艺复杂、有严格技术要求的施工，以保证建设项目质量的良好发展。 （2）EPC工程项目总承包管理模式相比于传统的建设模式来讲，EPC的优点在于能够有效的缩短工期，降低成本。因为在EPC的管理模式下，可以避免在传统施工中，一些材料采购及施工进行等的一些时间上的分配不均，打破了传统
5、施工中，画完全部图纸在进行招标的模式，现在采取的是一边进行部分招标一边进行施工的措施，减少时间的浪费，尽可能的缩短工期，降低成本的输出。这样的方式可以在同等情况之下，增加承包商的经济效益。， （3）EPC的管理模式，能做到对施工项目成本的控制，在业主的角度来讲，这种方式有利于人们对房屋的采购，因为这种承包商的模式，已经签署了相应的合同，所以能够对承包商进行一定的限制，不能够因为费用原因进行价格的调整；对于建筑商而言，在建筑设计的初期，可以充分了解建筑的特点，同时建筑师经常进行这方面的工作，所以对于市场的情况等各方面都比较了解，当设计师接触到设计时，能够对其设计进行评价。所以EPC的承包管理模式
6、将承包商与设计的方法进行结合，同时由于设计师对承包商提出的一些降低成本、缩短工期的建议会在质量及成本上进行衡量，从而得到最有益的建筑方法。 （4）EPC工程项目总承包管理模式，能够将承包方和业主的责任及权利进行明确指出，避免了两者之间矛盾的冲突，同时也将低了项目损失与失败的风险，给业主一定的保证，因为这种管理模式，对业主进行施工进度的监控及施工质量的检测提供了便利的条件，因为，承包商们的工作中包含着与其它分承包商，进行协商与调解，同时也要对分承包商带来的损失及风险进行承担，保证业主的利益，所以如果在招标的过程中，选择一个善于经营管理、善于处理突发事件、善于及时止损的承包者商，会大幅度的提升工程
7、项目的质量， 3.EPC承包模式中承包商在实施阶段的工程造价控制 （1）想要实现EPC工程项目总承包下的工程造价控制，就要先确定一个可靠的施工单位，通过招标的方式进行施工单位的选择，能够实现控制工程造价的目的，并且这样的方式有利于对施工单位施工质量进行挑选，促进施工的完善及优化，提升建筑的经济效益。 （2）想要实现EPC工程项目总承包商的工程造价控制，就要积极进行有效合同的签署，施工合同能够有效对工程造价的控制进行管理，合同的签署可以在很大程度上促进施工单位施工的态度，使工程造价的控制得以顺利进行。 （3）在进行施工的过程中要保证工程造价的控制，主要是要及时的控制设计变更，及现场签证，加强设计
8、变更所需要的设施及时间，勇于打破传统建筑的管理顺序，这样才能使施工过程中，对工程造价的控制进行合理 （4）想要实现工程的造价控制，其设备的先进与否和材料的质量，能够在很大程度上对EPC承包模式中的工程造价进行有效的控制。要求在进行工程造价的情况时，不能只凭一方面的原因，还要与其他的因素进行结合，制定最适应的工程造价控制。 （5）.EPC承包项目在完工之时的造价控制，主要是由总承包单位进行相应的核算，然后按照合同的内容进行相关的检测，确保施工可以满足总承包单位及人们的要求，如发生预算你之外的话费，就要积极进行核对，以此来进行工程造价的良好控制。 结束语 综合上文所述，我们可以知道，现在EPC工程项目的总承包管理模式，已经成为建筑事业中普遍应用的一种建筑模式，这样的方式，不仅可以使施工的过程清晰可见，同时还可以对建筑的建设质量进行严格的把控，同时，还能够促进施工单位的快速发展，并且有效进行工程造价的控制，保证建设项目的经济效益，这种方式适应国家的发展，并且可以推动建筑事业的快速进步。