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1、ERP环境下企业的精细化成本管理研究随着我国经济的不断发展，国际上企业竞争愈发激烈，此时企业中成本管理的重要性也就体现出来了，精细化成本管理逐渐应用于各大企业中。就目前来说，最常见的精细化成本管理方法包括战略成本管理、目标成本法、标准成本法等，这些管理方法有利于准确、详细的为企业领导者提供成本信息，但是该方法还存在许多不足，如无法自我完善、跟不上企业发展、成本核算内容过于复杂等。因此，企业需要加强对ERP系统的应用，从根本上提高企业的成本管理服务。ERP系统主要是对企业内部的部门进行一体化管理的一个管理软件，有效的加快了企业管理方法的融合速度，并为其融合提供了技术支持，从而弥补了这些管理方法中
2、存在的不足，完善了企业的成本管理。 一、常用精细化成本管理方法在企业中的不足 企业成本管理的方法直接决定企业的精细化管理程度。而企业最常见的精细化成本管理方法主要包括标准成本法、目标成本法、作业成本法、战略成本管理等。下面我们对上述方法进行一下详细的分析。 （一）标准成本法 根据标准成本的原则，将一系列类似标准成本的制定、核算等相关的环节进行有机结合，从而实现对成本的管理的方法就是标准成本法。ERP系统在国际的企业中运用广泛，尤其是在成本管理中主要采用标准成本管理的方法。但标准成本法的成本管理范围还没有监测到产品的全过程，因此会在一定程度上忽略管理过程的实际成本。另外，标准成本法忽略了间接成本
3、的影响，并且过于单一，从而降低了企业成本核算的准确性。最后，标准成本法忽略了外部环境对企业发展的影响，违反了现代企业发展的规律。 （二）目标成本法 通过市场的宏观调控，对独立制造过程中的产品制定利润计划和成本管理中进行提前核算的过程即为目标成本法。该方法在产品刚起步阶段，就开始考虑如何降低企业成本，怎样拓展成本管理范围，还为了满足市场的需求，设计了一系列的产品，并规定了目标成本。但总得来说，目标成本法中还存在一些弊端。第一，目标成本法不符合成本合理性的要求。第二，目标成本法是通过目标利润确定的目标成本，但是当业务量变化较大时或企业环境发生变化时，会影响企业的成本构成与支出标准等。此时，部分企业
4、为了实现目标成本，就会降低对产品质量的要求，减少成本支出，这样行为会引发信任危机，影响企业的长远发展。第三，目标成本法对间接费用没有详细的分配方案，并且分配标准单一，影响了成本核算的准确性。 （三）作业成本法 作业成本法就是现代管理学中的ABC成本法，是基于活动的成本管理。以产品消耗作业，作业消耗资源为基本原则，以作业为基础的一个科学信息系统即为作业成本法，它是运用数理统计的方法进行的统计记量、排列与分析。因此作业成本理论转变了原有的解决制造费用分配的思路，通过结合ERP系统的供应链思想，得到准确的成本信息。因此，作业成本法在ERP系统中的运用，可以进一步扩大企业的成本管理范围，合理的将成本控
5、制的范围从企业内部拓展到企业外部。正是由于其在成本核算时的精细化优势，在现代的大型企业中，随着ERP大环境的形成，作业成本法得到了越来越广泛的应用，改善了企业原因的会计体系，从根本上增强了企业的核心竞争力。 （四）战略成本管理 根据战略性成本信息进行分析、筛选，做出战略选择，再根据不同的战略选择制定不同的组织成本管理的方法即为战略成本管理。在战略成本管理的实施过程中，将不同企业的竞争地位和成本因素结合起来，然后再分析得出提高企业竞争力和降低企业成本的方法。ERP系统应用于战略成本管理中，有利于其的深化与拓展。但是战略成本管理抽象性比较强，对管理者要求较多，无法具体操作，因此企业很难真正的落实战
6、略成本管理理论。但是，这种管理方法对企业的成本有宏观调控的作用，并通过不断的加强顾客服务方面的管理，为顾客创造价值，增加了企业的竞争力，降低了企业成本，促进企业的长远发展。 二、ERP环境下精细化成本管理方法再研究的必要性 目前成本核算的方法具有多样性，因此就我国现有的成本管理法进行分析，可以发现其中存在一些不足之处。企业总是根据该方法产生的时间、背景的不同，人为的进行分割，影响了成本管理方法作用的真正发挥。我们只有通过对比各方法的优劣势，将这几种方法恰当的融合起来，才可以更好的发挥它们的优势，实现互补，最终为企业的成本精细化管理做好最基本的保障。 （一）标准成本法与目标成本法二者的融合结果
7、标准成本法主要分为三步：事前的计划、事中的控制和事后的分析，是一套完整的关于产品成本的形成的控制体系。随着市场的竞争越来越激烈，从而提高了企业对外部市场状况的重视程度，原因的单一标准成本法已不能满足现在企业的发展需求，因此目标成本法应运而生。目标成本法扩大了成本管理的范围，在一定时期一定程度上满足了企业发展的需求，改变了企业只局限于产品制造这一现状。成本的精细化研究同样注重事中的控制与事后的反应。同时，标准成本法的同时使用，根据其事前的计划功能，提高了目标成本制定的合理程度，解决了目标成本法在事中和事后控制不力的问题。 （二）标准成本法、目标成本法与作业成本法三者的融合结果 针对标准成本法和目
8、标成本法的融合结果进行分析，可以发现其理论的应用过程中还存在着一些问题，如在制造费用分配标准上过于单一，而一个企业的成本核算中，除了直接材料和直接人工外，制造费用占据很高的成本比例。因此，引入作业成本法，进一步考虑作业成本法的优点成为现实的需求，从而更好实现各方法的协调与融合。作业成本法的突出优势就是在间接费用的分配上面处理的更加科学、合理、细致，符合企业的实际状况，同时也能有效的控制产品成本产生过程中的成本支出，避免了一些成本来源不清楚的问题的发生。 （三）目标成本法与战略成本法进行融合，发挥各自优点 目标成本法忽视了企业战略的应用，影响了企业的长期稳定的发展，过于在乎短期利益。但是目标成本
9、法针对市场因素做了详细的研究、调查。而战略成本管理法的优点在于将企业战略运用到各个环节中，为企业的成本管理提供了框架，使得成本目标不再那么抽象。因此，将二者相结合，可以很好的发挥二者的优点，对企业的整体发展起到了促进、调控运用。 （四）战略成本法、目标成本法、作业成本法和标准成本法彼此之间进行融合 对战略成本法、目标成本法、作业成本法和标准成本法这四种成本管理方法进行两两融合的方式主要有以下几点：第一，将战略成本法和目标成本法相融合，在这两种管理方法的融合过程中，可以改变了企业成本管理的范围，从原有的企业内部发展到现在的企业外部。同时，也可以进一步重构企业内部的作业链，优化企业外部的价值链，有
10、效的控制了企业成本，并成为降低企业成本的重要途径之一。第二，将作业成本法和标准成本法进行融合，在这两种管理方法融合的过程中，可以进一步提高成本核算的准确性，并对原有ERP系统关于产品数量对间接费用的分配问题作出了调整、改革和完善，保证了间接费用分配的合理性，从一定程度上提高了成本核算的准确性、合理性。 随着ERP系统在企业成本管理中的广泛应用，原有的管理方式已经无法满足企业发展的需求，因此需要企业将标准成本法、战略成本管理、目标成本法及作业成本法进行融合，保证各精细化成本管理方法的优势的进一步发挥，从而针对目前ERP系统成本管理中存在的不足，提出了相应的完善措施，促进了企业成本的管理，有利于企业的长远发展。