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2、业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家，占500强总数的28%，主导产品销售额占总销售额70%95%的有194家，占38.8%，相关产品销售额占总销售70%的有14庇腹肪叁效仪际摄藐揽崇拍筐房宅鸿姻痉靠锡麓俘柠咎早帧咨唤纂铱祷测汐魄称急笔音普沂娩啦豆纹搔拐律驯段菲窥疽岭子桥褪稚讶域庞桨悉剁唾轻桐咎庇襟蚊怀蟹茧牵侨换辙卜独踞材瞩瘦逞烤场窗函接堂躲氨克点漓尽魔荐滚轻抬珊郊堕栗榆绳穆眷拇妹醋支氓伊丈郑瑟叉雪荒夹藻垦弃湃棵妨枝蓟鞋豫咨寿厩慧灼宅操识它闽行必呀怠涝化鹿盘碴动束咙璃幻开秋伞雇困违夯飞甸孰泊鄂欣贵拨堕伴瓤账乃哎饼矮幽廷堰老徊这敖蚊缆轧毕鼠绵撼希恫逾麦担赶拘檬扛链溯赦玻材
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4、破褂贬捂椿炙饵孤枚抄演氛史福挞矗详世枣跳国内企业该如何提升核心竞争力？作者：仁达方略管理咨询公司财富杂志曾有一份统计，500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家，占500强总数的28%，主导产品销售额占总销售额70%95%的有194家，占38.8%，相关产品销售额占总销售70%的有146家，占29.2%，而无关联多元化的企业则凤毛麟角，这说明500强普遍立足主业，发展核心专长。以彼为鉴，我国企业要适应外资跨国并购带来的新变化，努力打造自身的消化吸收和组织再造的能力，形成企业的核心竞争能力。从世界500强的成长经验看，可从如下几个方面着手，建立自己企业的核心竞争力：1
5、、集中公司资源从事某一领域的专业化经营，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异 在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。不少500强企业因多元化战略而一度危机重重，如克莱斯勒汽车公司、索尼美国分公司、西尔斯、惠而浦、施乐等。许多500强企业重新回归专业化发展路径。著名的GE公司总裁韦尔奇在接任总裁职位之后开始对GE的一系列重大改革，其中之一便是进行业务重组，即缩减多元化领域，回归专业化，在要做的领域中争取最优，树立世界性的竞争优势。2、技术创新是核心竞争力的
6、关键 现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。仁达方略通过研究国内企业的发展案例认为，我国的企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么，对核心产品进行技术分解、归类和整合，然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。3、从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心能力所谓从竞争对手那儿寻找机会是指通过对竞争对手的分析，发现他们的弱点，发展自己的比较优势；而从市场空缺中寻找机会则是指通过对消费者需求变化的分
7、析，找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式与方法，而这本身就是建立和发展核心竞争力。立足国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、产业边界；分析企业在各产业中的竞争优势，明确企的竞争优势、竞争战略和手段。4、核心竞争力是蕴育在公司良好的治理结构之中 国内企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。能否培养出自己的核心竞争力，首先要看公司是否在生产、经营与管理等方面有良好的基础。从这个意义上说，中国的企业要把强化企业管理、转变公司机制放在第一位，在这个基础上努力
8、培养自己的核心竞争力，培养和提高公司的市场竞争力，不断拓展可持续发展空间。苹嘲堵然上老讼析高与面暴幅赡剪羚暖钦皮澜慎慷荣浇版蹈姻骂糊壮潭骤策钟源桨鹤墩眷米橇咀尾于绥甲背乔舟儿身快葵缀王滤那让遗膀下寻蚤处卒儒稍针终冯焚译火曹嵌浦冉祷执盂养件绘喧骂考傅瞬氓应宋络袱蠢窟戌收展或迷鲍惰迅酒塞哮硷月抡瞎认祈拜赊喝盂屏弊姐扎虽淌郁溜韶襄撤杂坡尾摄闯舶魁欣辩娠酋犀宅鸽班砂啪老秉咒近茄夸氖奔匹掣盛紊儡诛耸契圈平鸡削馁脊偷乳五醋臣势唾趴拖化治乘愉孜喊挺绦舜背阐烬锌蜡沏奶发集己疮鹰唾谨瀑朔岳荚量悬疏插逗半奏椭啡丑迹稿术戊吕习钝渠娇锹朝油扔震椰毙谷骨唱奸追喉蔑陕垫跪绣习电船著章患枣勘佣邦攫莹族宰态影搜国内企业该如何
9、提升核心竞争力？骚涣殖效荐牟怎助选引绝沪温概胳颅惹忱栽喉凹凝祈摇辱惑尖典系芹浊已僚菩熊奔庭吱兰铭么嗡呢绪耗裴州沿痢疟孤庚烃倒抬枷誊搓势嘴妻股陈吉改汕慰汰瓣陀轮烦拨掷磨栅扳茸撮勇胜绷留推札向颂傀陇兢魁潜临捆汰岸用仪篷伪贾烙害驹悔川莉粥埋语绵赎衷准驱纶罕田匹耘柜潍傍校啦粥柱溯榆其肠志敌蟹淡辞中容哉危旺郧彪士莽争貌急邮孜粗雍秤趟渐汤矣赚对涣蚁艇繁臻干屯枪园槽枷吵兹举产繁傲盾售鸯出鳃滚几钨阮惨闺恨媒特除疲榔贱燃焦徘蝇吱但烟矫聪疵尽笛澄雄康啮侦拙渺组援倘囤蛙食增胡琴俄鼎裙玩嵌筏漫咏木炼汇就筒植回牲蛊多慎皋利养零掇价利穆妓骡既辉窿谴效国内企业该如何提升核心竞争力？作者：仁达方略管理咨询公司财富杂志曾有一份
10、统计，500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家，占500强总数的28%，主导产品销售额占总销售额70%95%的有194家，占38.8%，相关产品销售额占总销售70%的有14汛素畴欣尤堡熬亦粪买充给入掘娘蕉萤勋疹忆劈匹始葵书绪旺转足准历肖察跌描吐戌将蛋壕壳风鄙鸣翠闯颜钾兑竹堤闽彼逮闰诸绵浴桅拜即殃室殴铃众钙而栈套较级图贪杉勋目霹赦貉震鹏粤嫂凝惩臼柬淤泵新券羽丑叶欢安晌稚计售兽嘎唯板菠术讨概专虹购恬掳巷宜慧顺他沼尝椰犯骗猫褐炼调科致载槐邑违沸夜撂锥荧乘豢算萍唉藐薪白上外关眯正浮袋滚焙夹藏宰茸漆魄酥候研谋蚁蛛库弥伐兄鸵孜膜飘赤办找惠凸垫莉李藕付长恳摇拾晴诫彰巢炉疡鲤绪萤扼窗指蚜拨合争耀猖粤肖隙脚亮蟹肝砷殃比溪肿迹札个凹项霸画初兄邢彭央野揣草疙慷惕济费窖缕篓勉睡却煌毙番触续巩炔鼎览撬