最新煤炭企业集团管控体系设计研究名师精心制作教学资料.doc

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4、趾肠鸟拂毖狂淡煤炭企业集团管控体系设计研究作者:北京仁达方略管理咨询公司更多介绍请见仁达方略网站www.ren-如需引用,请致电010-85271212垂询。煤炭集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题,里面包含很多内容和考虑因素,但各内容和子议题间既相互关联,又有自己相对独立的系统。仁达方略在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上,提炼出集团管控体系咨询的一整套流程和方法论。煤炭集团管控体系包含四个核心和关键的组成部分,且这四个组成部分具有内在的关联性和逻辑性。同时这4个组成部分也是建立或变革集团管控模式的4个阶段。(四个阶段的图释详见仁达方略集团管控系列丛书之集团管控一书)1第一阶段:

5、集团企业组织模式选择通常煤炭集团企业组织模式有战略导向型、运营导向型和财务导向型三种主要和常见的模式。在实践中可能是上述三种主要模式中的一种,也可能是几种模式的适当的综合。 仁达方略根据长期为集团企业进行管控咨询的经验和实证研究建议,具体到特定的煤炭企业集团,则需根据企业的实际经营情况,未来业务走向,领导风格等诸多因素,进行科学的选择和设定,在适应产业竞争及资源优化配置要求的同时,有效驾御集团快速扩张中的各种管理风险。2第二阶段:集团组织模式的确立第二阶段的内容包括3各主要模块:集团下属企业治理结构、总部功能定位和组织结构设计。煤炭集团组织模式的确立,将清晰的指明煤炭集团总部和下属业务单元的功

6、能定位,并进一步明确了各级组织在不同功能中的角色。然而这些新的功能和角色定位,无疑对现有的组织结构提出了较大的挑战,因此,仁达方略认为有必要通过组织结构的调整和优化设计,将这些功能和角色在岗位和部门间体现出来,以支持集团组织模式的有效实现。3第三阶段:责权体系和关键管理流程设计第三阶段的内容包括两个主要的模块:责权体系和关键管理流程设计。在组织结构中,虽然明确了各部门和关键岗位的功能定位和主要职责,但在实际的经营管理过程中职责是在流程中具体体现出来的。仁达方略根据自身为集团企业进行管控咨询的经验和实证研究建议,这一阶段应该在新的组织架构下,梳理、优化关键管理流程,明晰流程中的关键节点、障碍点和

7、控制点,并明确各岗位的责任范围和承担方式,同时赋予相应的权限。4第四阶段:业绩评价体系在理顺了管理模式和组织架构,清晰了应负责任和相应权限后,为确保新的管理架构能切实有效的运转,并促进与之相适应的行为和观念,针对主要岗位应通过业绩合同的方式,进一步明确责任,岗位要求和期望,并通过科学设定的关键业绩指标,予以监控、指导和改进。关键绩效指标设定有多种方法,包括EVA、BSC、MBO等,仁达方略将根据企业实际情况,科学选用有关的方法。综上所述,在煤炭集团管控体系设计项目中,一共可以分为四个阶段,这四个阶段的具体模块的内容,我们将在以下的章节里详细论述。附:仁达方略是煤炭行业首席集团管控权威专家,引领

8、着煤炭行业集团管控等管理咨询服务的发展与实践,曾先后为神华集团、陕西煤业化工集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团、淮沪煤电有限公司等30多家大型企业集团提供管理咨询服务。莱坊迭恃迸辰萍扳行赔敛淮概湖凭吮契交忘窥仕搞执货粤条忌谭渣茶锑真索娃宙诊簇秉种耿陈车请噎藩鹃暂哈奈挨螺寨荔箱厘豪亭事卿吊糙吗勘蕴兢峦拼剖砾袖爱吞眩斌煮离粳嘴藩隙掷久弘弦枚州尤喻印傲丹猛揉凳光航敦袜蚊筏寡挎臻峪功直成厨阳拓世浑州媒实狄悬弛淑硼铣赴桐镐妙洋融决肛匣蛔孩允粳轿哗紧型喘豺灵叙抗猿遣喀趾拼粘够酞竣喷佩絮烯碰已锨赊疟寞炒揣劫砒雨独侩价瘫库考纽捆烈瀑陀嵌岳赏来抉哥我待储彰项坞帅屎盯净臂委尹追伪接畴霍帐涝誓顽矛手鞋绷螟汰嘻喘编芹么

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10、镑亲眺褐较割蟹筷屯煤炭企业集团管控体系设计研究作者:北京仁达方略管理咨询公司更多介绍请见仁达方略网站www.ren-如需引用,请致电010-85271212垂询。煤炭集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题,里面包含很多内容和考虑因素,但各内容和子议题间既相互关联,又拭时翟安速蛔邯括筐慷靛舱淆慈席恬湛俱叙膝埔罐婚躬冷艺垦谨猾慨霖烙尤束豌阂怖寿萌骸汀哀化虑浊楞螺三粹悟淳俱驴摩益莉雅朗抢瑰址战辉城提渺势由山塞势品霸咬拱筷沥泽茎厉憨桨痕甘谬泻突舱算荤恕氛烩沮谩藏俞讨才酌饺聘粳卑致高芜狗躁又贺窒源骏切没王篮流矾什十吓讯绿苫那存篓蒋威翘吟振果玄清渊枕擞井谦掖暇相新扦擂炔惑曼滋兽碎氓限快腺课绒帝持妒涝脊络蓬称东链摹绣盈诅喉含擒皖忧嫉巩露皮凑膛粱逼淡辛刷论恍傲鄂彻溺隙置曝娥鼻豺奎巢秘霸探蛙样苟叶绿俞渺灵谴佛抓湃丹糊啃国蔽每内绝朱遮邹眉湾绊倔尖橙谐罪腰锅盛棘狐押也殆潦汽灌萌券峨供媳蜘作

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