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1、第 1 页 公司年度工作总结开头范本1 特征码 dDDFEZXlIMirxVRtqcKN 回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹： 生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同 时完成了顺酐二期工程和 B 级锅炉的取证工作;我们员工的收入 比*年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作 中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在 着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位 上，具体有以下几点： 1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。 高金国于 20xx 年上半年被派往甘肃，至 2*年底案发时止， 在这长达两年多的时间里
2、，我们可以说严重地疏乎了对他的监 管，以至于被他挥霍、侵吞货款达 695710 元。这充分说明我们 在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当 然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董 事会做出深刻检查。 2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐 二期工程原定于 10 月 10 日竣工开车，但由于我们的管理工作 第 2 页 做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划， 同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出 现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没 能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达 100 万元。并 且
3、，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。 3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡 镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避 免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种 关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。 有一些人他不是“任人唯贤” ，而是“任人唯亲” 。虽然我多次 提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。 今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将 给予严肃处理，直至开除。 再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间 内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一 致的工作作风。串岗
4、者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是 大有人在。 同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做 说明了什么?只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任 感;我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发 展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业 是付出的多呢，还是得到的多呢?总之，我希望大家都能明白这 第 3 页 样一个道理：“企业靠我发展，我靠企业立业” ，只有员工和企 业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益。 4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也 是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那 客户以后怎么还能再信任你
5、，我们的信誉又如何能得到保证呢， 没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展， 恐怕连生存都难了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定 要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良 好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实 负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。 5、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总 体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真 正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓 严了但是没抓细。2(*年全年化机共发生伤人事故四起，农药 发生挤手 事故一起，10 月 9 日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器
6、差 点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的一期工 程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设 想。这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们 必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。 6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上 我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过一年 第 4 页 的实际情况来看，收到了明显成效。例如，20xx 年共消耗小五 金 567149.21 元， 比 20xx 年少消耗了 34 万多元,但仍有不小的降低空间。另外， 在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路 子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在
7、今年的工作中 能彻底改变这一现象。 同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产 值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅 度上升，取得了 B 级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在 问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是 一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物 的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点， 以求把我们的工作做得更好。 二 20xx 年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对 新的一年的工作做如下安排： 一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三 大战略，实现二大目标。 做
8、好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展;搞好市 场开发，拓展生存空间;准确地给我们的企业定位，给我们的产 品定位;加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。 强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意 第 5 页 识。 实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理 人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯 住周边市场，开发国内市常(在这一点上农药的销售做得不错， 化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足。)科 技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。 实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面 向市场，以人为本，培育一流队伍。
9、 二、xx 年公司的利润指标是 300 万元，为确保能实现这个目标， 我们要努力做好以下工作： (一)、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确 立，我们就要注意保持它的连续性。在 20xx 年我们要开展“评 头论足看自己”专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对 照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较， 肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、 行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位，为产 品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企 业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们 在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的
10、营销战略。 通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意 识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是 树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创 第 6 页 新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化 人才观念，要努力做好保送 20 名高中毕业生去河北工业大学上 学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造 尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围， 坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、 稳定人才的政策。 同时，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进一步健全和 完善适应企业情况的各项管理制度;要继续“创建
11、学习型企业” 活动，既学理论更学技术;要继续强化培训，根据不同岗位，不 同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的; 要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之， 我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文 化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共 同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡 导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念，使我们的企 业逐步走上和谐健康的发展之路。 (二)、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展 20xx 年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行我 们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第 一，顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程 竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各种信息， 加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长 第 7 页 的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐项目真正发挥作为公 司支柱产业应有的作用。第二，锅炉的销售工作要有所突破。 我们要以锅炉制造资格证升为 B 级为契机，加强业务员队伍的 建设，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市 场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破，希望我们的业 务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局 面，实现企业、个人双获利。