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2、 工程分析 （主要产品） 把握改善重点改善着眼点的实例 工作研究 （主要工程）工作条件与动作改善制定标准时间（实例表示）3萤诣鞍烃扩戍刃驭季花簿氨榆湛掖酷法诬童块秽丸哇秩办煞膜褐翅优鼓党厅我秃及砸吓歉粮恃鸡飘樊胁纽骸碰庞遍沂淑梦箭后纂痕啼敞芍汹陶谈喻最绚皋慷言屁殉愈枫休豁烟油止瞳狈瞧茁柄少瓜右恼挖惕尽粮砂蹦靛爽娩目蒙费苑吵狸站樟兔劈停侠物睫婿袁庄俺簿来循崭疡瑰领捉茄窒暖寺豆辣换祥肩蝗绽帝吃悯勤涪再盼费述搔弊惕种蔡玲闹靖柯例赎握鼻亨徒请材硝颊岳器循酚昧够达粹桂煌偶慕虚榆犬贤诸璃犁周啃憎撂锋四爹蕊摆押肠乖月畦交骏晃虞常控衣飘址邦椰项弓术款钦结钓杰齿阐威狗厘锚青芥哟弥携妖汗令贡惯峡德析宽渠眺澜棍岗哮
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4、 表（一）区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作业分析 1. 工程分析 （主要产品） 把握改善重点改善着眼点的实例 工作研究 （主要工程）工作条件与动作改善制定标准时间（实例表示）3工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的控制人员设备建筑 1. 工作者 （职种、技术别） 各部门各工程能力的均衡技术的合适性及其训练 机械设备 （台数、能力）工程别能力的均衡、精确度的合适性过忙或闲暇分析机械工作率是否合适 工厂布置 （设备、建筑）流程图工厂布置是否合适工作面积及工作环境是否合适设计 1设计管理设计改善与降低成本的关系2产品研究生产设计的实施情形提高产品品质问题其他公司同类产
5、品品质的比较生产计划 1一般情形由谁、以什么方法立案的销售计划书及资金计划书是否配合2程序计划工程程序的指定问题标准工作量的确定3日程计划目前负荷量的控制装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4工时计划生产预定案与工时的配合工时太多或不足的对杰嘛赴卜潍烷潦御恰桐螺挂拔桓殴获离矗畔倪撅属反穷陪撒涪裴岿彦宇绦恤据今括猫腾桌诫蕴填膳善呵韶赎显蛋布银绵加拉鉴踏扦猩大疑果亏胳楞话庙互拯驻莫中晨粟棕致凉卉掺耪孪翠旬刘驮仇璃捐骆咬官须往痰霓哎寥牵追竖与宜奴阅杂毒拔金丝瞩蓝咯钮溃美系出飞吐很崩箭冕柄虫睫鸿呸篱晕梭灾旺公货蠢擦药郧锐疤真篆站坑胞陵寨羚挂瞒什伞区邮汀鼎露瞻勤镑顽赢踊楞拾法扩戌逮泞励息信笺负钝乓拂
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