《“关系兵”、“关系官”精确管理初探.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“关系兵”、“关系官”精确管理初探.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、“关系兵”、“关系官”精确管理初探更新观念，强化意识。当前，我国正处于改革发展的攻坚阶段，社会变革像一只无形却有力的巨手，打乱了人们原有的秩序和平衡，使人们对价值取向、利益关系重新做出选择，尤其是在市场经济条件下的今天，更加现实更加有力地影响、诱惑和冲击着官兵的生活观念和行为方式，从而使得有些官兵在行为方式上不得不有所瞻前顾后，左顾右盼。一些官兵便自觉或不自觉地看轻了精神改造，放松了信念追求，变得重实惠，轻奉献，导致部队内部出现了种种错误的现象。“关系兵”、“关系官”趁虚而入，这都需要我们要及时的更新观念，强化意识。一是确立制度的权威性。这主要是针对制度的执行问题而言的。在部队中，制度一旦建立
2、，组织内所有人员无论是制度制定者本人，还是普通官兵，必须不折不扣地加以贯彻执行，而不允许任何特权和例外的存在。如若不然，必然造成制度形同虚设，而且也将降低部队管理者本身的权或性。二是制度制订的科学合理性。制度得以执行的重要前提是制度本身是科学合理的。在制度的制订过程中，就必须考虑执行的问题。制度应该是针对部队的实际情况，真实准确地反映某一方面的问题和需要，具体详细地提供解决的途径或方案。既不能脱离现实，也不能抽象泛泛。同时，应该与各层次人员充分沟通，征求其意见和建议，确保制度得以贯彻执行。三是制度的完善性。由于部队是一个特殊的群体，部队的管理制度也必然是一个复杂的系统。任何一个制度的实施，都有
3、可能由于相关方面制度的不完善或缺失而造成负面的影响。因此，管理制度本身应该是完善的，涵盖部队管理系统的方方面面，并且随着部队内外环境的变化，不断地加以补充、修订和加强。 以人为本，提高素质。实施精确管理的当务之急是提高管理者的素质，特别是提高他们的科技素质。实施精确管理需要依赖大批精通计算机技术和网络技术的人才，部队必须采取多种形式，加强干部培训，力争在较短的时间内使基层部队管理者的科技素质有一个质的飞跃。同时，管理者必须养成严谨细致、雷厉风行、精益求精、求真务实的工作作风，解决精确管理“如何自觉”、“如何贴近”、“如何深入”的问题。精确的人力资源管理要在招募、使用、考核、培训和开发方面进行具
4、体化，在招募方面，要结合部队实际需求，关注干部战士的年龄结构、性别比例、文化层次、职业背景以及性格匹配；存使用方面，要坚持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的选人原则，按照“老、中、青”相结合的思路，建立轮岗交流锻炼制度；在考核上，要不断完善绩效考核的管理办法，将日常考评和年终的绩效考核工作结合起来，客观、公正、公平地坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，更注重人员的职业发展规划；在培训上，注重课程设计，将岗位培训和学位培训结合起来，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，充分做好培训前的人员个性化学习需求的调查工作，满足干部战士职业学习的需要，提升人员技能，提高人员的忠诚度；在开发上，注重干部
5、战士的工作倦怠和职业枯竭问题，释放干部战士的工作压力，创建相互信任的工作氛围和人际工作环境。 与时俱进，创新模式。精确管理在选择管理模式方面要努力实现“四个结合”：一是“人管”与“机管”相结合。 “机管”可以代替“人管”中常规的、定式的、数字的管理，但“机管”并不是万能的，要采取“人管”与“机管”并举并重的管理模式，充分发挥“人管”与“机管”各自的优势，最大限度地实现精确管理的效益。二是动态管理与静态管理相结合。静态与动态是交替呈现于管理对象身上的状态，只有实现对动态与静态的全面管控，才能对管理对象实现全方位、全时空的管理。实施精确管理，要重视研究和把握管理客体的发展变化，努力使管理标准、方式
6、、手段适应管理对象的发展变化，通过静态管理与动态管理的相互结合，最大限度地增强管理的成效。三是定量与定性相结合。量化机制的运用，弥补了以往长期使用的定性方式不精确的缺陷，极大地提高了管理的精确性和科学性，但也应看到，管理中的许多问题也不是都能用简单的数量关系来表现的，要注意克服重定量，轻定性的倾向，坚持定量与定性相结合，只有这样，才能准确把握管理对象的本质。四是“硬管理”与“软管理”相结合。人既是管理活动的主体，同时又是管理客体诸要素中最活跃、最积极、最具有能动性和影响力的。要提高精确管理的整体效能，必须在抓好以贯彻落实部队各项规章制度为主要内容的“硬管理”的同时，抓好以思想教育为主要内容的“软管理”，运用心理学、社会学、伦理学、美学等人文科学知识引导广大干部战士树立坚定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激发和调动作为管理客体的人的主动性、能动性、创造性，推动精确管理取得最大效益。