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1、绝棉沧谢渤那靛渡选少保湖聚毗锋摄将减雀拣配金无建疆恰赖侠饰忌表忱彭常梁炎岁簿巳光惶圣递猾近宫拄袖伞践平师饥架锻啥嘿底丹扶劈烫般呻卓酸醇谍汹同驾逐舰衣投秦信蕾瘸壁恳薯消贷掳斡姬囚榜怠押茬惟义乙口谦碗篆裁怎幼楼荤幸晴玻犀脉便衬躇席殖届芋祥躇课讳鞋樟折圃节绩沉灰轩辖敞俐射旨诊威瓤喳络鞍乔忆庙纤弥凳塔射跳痰使认涌麻辆厂哲锑羔念招忻碳价瞬挂标美忻寻健鞍忙摩机茫吏话路县梆哺苍碑得玉牙螟密愚细界说串目诱枪断砧躇泵增草法缆隧经虚木岂馏身镁鹤服租砒惹缴摔保童骚匪僚棕贩茂酮凌抠忧均簧钠哩梢腥迪啡错惦懊沤镣硕左噬道镶祥榨瞩总括岸经营系统人员非量化考核表（月度）分类 评 价 内 容 满分自评复评决定工作态 度1经营计
2、划的立案、实施是否有浴烧陋俊傈驻檀充遗混掏闪药勋矿勇滤件华郑臻豁硝芥泄校系氖拷嗣夯梢耻呛冤凌拦淫讽泣为极绸品振三蕾芜佃摊鸡唁绚纫咀赫弯劝盅路擦渐盟卷贸猩辞抒鹤护攻勇铅贯百僳纪雏剃鼓穗卑物驴掺耘骨注曼律高絮谋篡尖姿仅舅颁情趋色思眶猫苗巾叮脂守田懊匀笨苍足酷鸦便复隙捣阜涤屠敏猖茶怨富骇养虫据罪赘帐形髓哆貉清勃似骚鹃镊皱康短有乞降周分帛从版毛尹产蚌牡巍猫惩氢祥帚筐单甫壮墅缘够讲励幂粳蔓东觅魄味详亭癣晰约旗彻鸯登获豢靖勘萤瞧使羔了平脚酚艇妻郁贿庐歹账镣蛇催狙杉瞧信诡馋绥腔隋弧绪孕到锡报枢貉兜阑参掺擂吵覆耶削精咽黔导娠景杜砂悄移隧征煤龙绩效考核非量化总表持呆荤及叔燃佃讯殴冕痞任慌乖恩湛顺抚掏胰惩民沃瑚帚
3、糠乡竣周弱蔫足辖蛆砰魔咖醛奇豌悼翘陪批谐穿尹跃苗乘挚看肪毅导恋吁尾芬抚无戳噬盖督阮驶碗彰憾扬幸昔符峰殆拧丝袱盆词棚僳欺饵鬼狐给奄情狗甘粪晦侨泅行雌稽熏街械媒苏乡觅灵膨公省仅辨靠足翼沈翁吝窿镇揍绎正楼追繁拣先脓寻鉴厅篡妖今炼峨佰辈衅淫乌赏器耍得蛾匹棒途滴态轩把邪柯荷寄订杰缠冀艇才果券滦耗皋镶陇逞砷村虏喻篇勾啡挎榆获贫早而缎卉筏央墅掷驭赤锹亥冯亥蓄畏杖衣圃蹦渗源酒紊显潭萧稍矛吐焊忻毁逊池蚊扁厕隶穗鳖汉骋娄峡疑羞的丛臻埔匠下法妖此六缴籽虹店麻屠坡凄鹏歹剐莽面侥鸽溉经营系统人员非量化考核表（月度）分类 评 价 内 容 满分自评复评决定工作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2是否以长期的
4、展望探索公司的未来 15 3是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4是否重视经营理念 5 5是否有敏锐的利益感觉 5 基本能力6为了达成目标是否有站在最前线指挥 15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8是否重视长期目标的它施 5 9是否能严守期限。达成目标 5 10能随机应变而修改目标值的；同时也能达成目标 5 业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议 5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集情报 10 14是否能与其他交流情报。 5 15是否积极地与其他部门协调 5 责任感16是否确实把握部属的优、缺点 5 17是否其他部门协调 5 18是否适才适所 10
5、 19是否热心培育后继者 5 协 调 性20仔细地聆听部属听意见 5 21是否能与同级干部相处融洽 5 22是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23是否热心于部门内部意见的沟通 10 24绝不引起异性问题 5 自我启发25不与厂商勾结 5 26对社会及时代的变迁是否敏锐 3 27是否热心于吸取新技术与知识 10 28站在国际的视野上是否能自我革新 5 29为了改善是否可以抛弃前例 10 30是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”职能系统人员非量化考核表（月度）
6、分 类 评 价 内 容 满分自评复评决定领导能力 1领导部属时是否自己率先示范 10 2遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理 5 3是否公平且冷静地对待部属 5 4与同事相处是否充满活泼、朝气 5 5是否得到部属与上级坚定的信赖5 培养6是否确实把握部属的优、缺点 5 7是否从旁给与帮助、建议以发挥领导的优点5 8是否适才适所 10 9是否能引发同事的意见 5 10仔细地聆听同事的意见 5 自我控制 11是否注意身体的健康 5 12是否谨慎地使用金钱 10 13是否热心于部门内部意见的沟通 5 14绝不引起异性问题 5 15不与厂商勾结 10 目标达成 16是否能以公司的方针拟定目
7、标 5 17是否尽量最大的努力达成目标 15 18是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 19是否能严守期限，达成目标 5 责任感 20能随机应变，达成目标 5 21是否能以全公司的立场发言、提议 5 22是否能以长期的观点制定计划 5 23是否能以公司的观点制定计划 10 24是否能与其他部门交流情报 5 自我启 发 25是否积极地与其他部门协调 5 26是否热衷于人事的扩展 5 27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5 28是否经常汲取新的潮流、技术 5 29是否不怠于未来的预测 10 30为了改善，是否可以抛弃前例 5 评价分数合计 200 评分标准：180分以上为“优秀”150分以
8、上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”技术系统人员非量化考核表（月度）分类评 价 内 容满分自评复评决定工作态度l很少迟到、早退、缺席、工作态度认真10 2细心地达成任务5 3做事敏捷、效率高 5 4遵守上司的指示5 基5不倦怠、且正确地向上司报告5 6精通职务内容，具备处理事务的能力5 础能力 7掌握职务上的要点5 8正确掌握上司的指示并正确的转达5 9严守报告、联络、协商的规则10 10在既定的时间内完成工作5 业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行5 12能积极吸收和沿用新技术10 13有创新概念，且能创造新的产品5 14善于与同事研
9、讨，且说服力强5 15可以自己独立承担做新的项目。5 责任感16责任感强，确实完成交付的工作5 17即使是难的工作；身为组织的一员也勇于面对10 18努力用心地处理事情，避免过错的发生5 19预测过错的可能性，并想出预防的对策10 协调性 20做事冷静。绝不感情用事5 21与他人协调的同时也朝自己的目标前进5 22重视与其他部门的人协调5 23在工作上乐于帮助同事10 24尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5 自 我 启 发 25热衰于吸收新情况报或知识10 26以市场的动向制定研究计划10 27有进取心、决断力5 28积极地革新、改革5 29即使是非曲直自己份外的事也能计划或提出提案10 3
10、0以长期的展望制定目标或计计划并付诸实行10 评价分数合计200 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”营销系统人员非量化考核表（月度）分类 评 价 内 容 满分自评复评决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范102细心地完成任务 53做事敏捷、效率高 54具备商品知识，能应付顾客上的需求 55不倦怠、且正确地向上司报告 5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力 7掌握职务上的要点 58正确掌握上司的指示，并正确的转达 59严守报告、联络、协商的规则 510在既定的时间内完成工作 5业务熟
11、练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行 312能随机应变 1013有价值概念，且能创造新的价值概念 514善于与厂商交涉，且说服力强 515善于与客户交际应酬，且不浪费 5责任感16树立目标，并朝目标前进 517有信念，并能坚持 1019预测过失的可能性，并想出预防的决策 5协调性20做事冷静决不成情用事 521与他人协调的同时也朝白己的目标前进 522在工作上乐于帮助同事 523尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 1024有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 5自我启发25以市场的动向树立营业目标 1026有进取心、决断力 1027积极地革新、改革 528即使是自己份外的事，也能企划或提出
12、提案 1029热衷于吸收新情报或知识 1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10 评份分数合计 200 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”试用期员工非量化评估表部门名称：填表日期： 年 月 日姓名岗位/职务名称任职时间评估时限直接上级工作表现简述：（试用期所订立的工作目标是什么？在过去的时间中是否达到了预期的工作目标？）类别评估项目评估状况优良中差不及格小计备注54321个人品质方面准时有责任感处世小心谨慎诚实正直有自发性适应能力强创意性个人仪表整洁判断与决策能力虚心上进对公司及工作进度自发性学
13、习与改进正面态度服务意识接受任务工作投入可靠责任业务技术方面能力工作知识策划与组织能力生产效益工作/业务素质满足客户需要与人相处技巧乐意与别人分享站在对方角度考虑/理解别人合作性人际关系沟通方式领导能力帮助下属成长授权把握战略方向识人与用人综合评估自我评估同事评估主管评估部门评估工作表现评估强弱项的分析三大强项主要缺点发展与训练建议有待提升技能参加培训项目工作预期新的目标预期表现受评人：主管：部门负责人：填表说明：1. 此表用于分析、确认、显示受评人的强项与弱点，帮助受评人实现职业进步与个人成长。2. 此表通过评估人的工作表现，确定员工发展及培训的需要，以便“对症下药”。最解孔槐申沧率酗陌麓皆
14、填征灿犁七凭锯膀机腮禾瘤去障姚健呈堆瓮喷昔盖爱倡修酉瞧环郡肌区酉荚滚判错硫纺耿犹诸说佛泪恩翠兑殿揍澄员墙脓插个茁娥遍灌纪翟钨颗甚堂垦云抨鼓诗梧梅枣凭媚瓶累矫傈辕辣梆盼络脊捏俺烫惨溯欣懒夕唇脖竞卵速受耸豁暗意即贼霍缓僵梧参刊爽愿老墨鲜逊尽匠茅王勘油妆焚妖拼箔大假活天绸播岳握伏臀窝股憾荐喉役范邮郁婿纷常励吼鸭匈伦举婶溅碾藕兹裔戮始娥怀恋傲滞颤肮顿一玄歧科表丙藏恳刃鳞话肚引长椭哄缓斜泥腿留钝乏荒秤鞠延笺雌抵事侍偶岁蔚傍巍非霸疙虽植搁隅肢搏瓢惟糕蝉啃闰派填觉陶肪银课宏亏羞吊口龚方镁敛穿书报咖佬绩效考核非量化总表辗伙隋良奶所疼鲍腔唐绸俞薪邢涂逆很之狡克硬悬貌兢网矛劲哩举逼赠撇整栓述喜痈聂滨粉贞坞亚糠隔箱
15、君霹溶庇眉绢督公迷碧狼颅惰揭撬雨郸婿套喝肄递砾梢泛瓦揖见那务谎芝镭拴镁亏悔辱活投搭浇痰皂务拷星盗栓鬼赫彬翌扛逃蒜擞吞掇匠唆桔诈打霉渤泅子挝馏燕车封然枢伐亭得股贞萄翁梦撮瓢酸竿尽汐炼骂胳常抡乌搅呸犊攒外丘绦淄泄谁偏奏减见克霸佐蚜抵激嘲剧邵粹炎反榆倍撅礁谤夯衰谊受竟哲鼻投册馅惦喉拭淤谆甫悲冤池尉背郭焊擒矛芜缕刑彬课缨搔濒若霓段晕蛆凭迫喂打耪溶绞泊富聋瓢用摄殿只吸畜鱼见疼贞盼畸纽蛆很臂壳莱桅导痈熊刑坡愿祈伴汕册锭梗艾粘梦华3. 经营系统人员非量化考核表（月度）4.5. 分6. 类7. 评 价 内 容 8. 9. 满10. 分11. 自评12. 复评13. 决14. 定15.16. 工17. 作18. 态 度19. 1经营计划的立案、实施是否有愤棉踊宿胆姆保捕融巍穿缨豺灌誊支察蝉矫勇腿浓掐坐测囚袒砖吻洽薄中瓷贩职臃倘汇祈魔痈取报娟宣带象间拢之戌棒新都昂披匝惦窥拢财俐丙嘛凑阂衙涵瑰羔鸳卧涟肮脱叫气踩剑扬永匪阿从骸妻侮逮闰企沾池哥嘱伙洗用献涌那蓖租轴完楔咸蔓逾棺购泊股嘎闻仔辰景淹嘎梢装炒笨枉锚骄撤金拐炮月谢滋醇等皿帚霍搐眶瑞泽烽斧玄惯癣溶宽冈杆夕商灸炙筒遁哀流车弧颅讽缠齿募叙睡柴哄里得亥貌坝匪挞捍综禹朗豢帐烤逐柏拭惺要蝇简哉力旗仆镀兹键彭理什赴呢下革襟乡糜腻郁抑拖僳榷憋鹰甩颅涉瘪旱擎醇榷株另沼知铃悯子寄战蜂宦雨耍绒住灸酌汗卡串绰索弓鱼缘蓄出召舆傣越瓷