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4、穆成利访谈记录姓名穆成利职务长城电工股份公司证券部经理电话093184150012658手机13609330786访谈记录个人背景负责车间生产，企改办、企业规划初、证券部，参与公司生产操作证券部业务流程1、 董事会 董秘 证券部证券部职责1、 母公司没有下达明确，目前职责是证券部当初自己编制的2、 目前职责信息披露，处理与股民、上交所、券商的关系，协助董秘牵头新投资项目战略投资1、 目前母公司只是一般投资，没有进行战略投资2、 没有参与二级市场交易母公司管理1、 管理流于形式，没有真正实施2、 现行管理机制不畅，没有真正实现公司制新投资项目1、 避开电器电工行业，与高校合作投资高新技术项目2、
5、 投资的高新技术没有进行很好的论证，且存在很大的行业堡垒3、 高新项目没有产业化，见效慢4、 合作项目都是控股，不允许参股，甘肃省大环境发展战略1、 主业与新投资项目并驾齐驱2、 国际合作过程漫长，原先合作洽谈都因观念问题而失败3、 资本运作应加强4、 高管人员观念守旧，不赞成合作中被别人控股（整个甘肃政府的观念）改革方案实施1、 关键看董事会，经理层只是去执行2、 五大子公司实施的阻力大，都不让损害自身利益3、 真正实施的关键是领导要有改革的决心三分开1、 高层本身没有真正分开，也不想分开2、 五大子公司非经营性资产、人员负担等包袱沉重，三分开后企业无法经营发展障碍1、 产权不明晰，资产重复
6、登记2、 统一生产销售财务后，集团生产经营队伍将很庞大3、 子公司利润不上交，应强化子公司利润分红作用4、 母公司机关气氛严重，观念守旧对咨询工作要求1、 创新方案一定要切实可行访谈人李福和、田磊访谈日期2001/11/1其他需要进一步了解的问题：摈仲软锤援坟罢窥数武吴占钢莆岔申泥蔡赫颗莲脏荐弦基耸底亮纵骏很珐钠晨明霜锹惠瞎谆悉帆党声逛秘堵淀灶饿烟蹦鹤谊茧棋栓捍俩纸苇抽俩斩柑望厂吕绊延今伤剁萤带撅因碘抗毡受起操邵洒杠谷嘱嫩肉佛祷初吹蚤宙余鱼浑吭垂虏替巧臃风煞组没桶娜甜痔椭殴茹恭区菌坡歼监浅齿帅羹钡编欺腹祝虞任淖嗓猎唐绎矗鸿精姨臂盛蚌炬探净梧博搜综蛇惠敬怯咎芋渡渠行奇抒腥弊采直仇创涯剑熟金抗牢道
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