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1、第 1 页 公司总经理半年总结1 特征码 IzeCNJALTaGVwDaWNqvu 20XX 年是公司 “二五规划”的第二年头，也是公司发展转型 的重要阶段，更是公司继往开来的一个重要转折点，黄埔新溪 二期 2 栋 30 层的高层住宅顺利封顶了!这是新民人的全新的纪 录!在业务拓展方面比如房地产、施工、监理等都有收获：从化 X286 项目，造价约 8664 万的公路施工项目、从化温泉村 11 亩 地块的房地产项目、黄埔 87 中造价约 23 万的监理项目。随着 公司业务的发展，上半年公司在资金方面承受了很大的压力， 常言说得好，公司大发展就会有大困难，小发展就会面临小困 难，只有不发展才不会有
2、困难，所以公司总经办领导运用智慧 和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的 彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思 总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实 会议精神，带领各自团队全面完成年初制订的目标任务。 一、20XX 上半年公司工作总结 ：（一)施工方面 (1)上半年在建项目总产值：3241.8 万元 (2)竣工项目产值：100 万 从化二标游泳池：建筑面积 6008 平方米，总造价 1675 万元， 今年上半年完成产值 32.5%(546.1 万元)，累计完成 47.5%总产 第 2 页 值达 797.4 万元 从化项目 在 20XX 年上半
3、年从化项目部的主要工作任务是：已完工 程的总体验收、结算及资料整理，把剩余工程游泳场完成。在 项目全体人员的共同努力下，顺利完成上半年的工作(总产值约 820 万)， 在上半年着重于成本控制。重新选用施工班组，施工单价 尽可能低。具体表现在一期间墙及游泳池瓦工班组的选用上。 工程量较少楼层高、施工难度大，相当部分都是高空作业;游泳 场主体施工过程中，充分利用旧材料，尽量减少周转材料开支， 游泳场主体结构已完成，从结构的观感来看质量还算比较好， 没有出现明显缺陷外观良好，有效协调解决施工班组的合理诉 求，克服困难，顺利把游泳场结构完成;并且每月组织活动一次， 加强员工之间的了解与沟通、增强员工的
4、凝聚力。 *项目 *二期项目0.00 以上主体工程于 20XX 年 2 月 8 日正式 开工，主体工程于 20XX 年 7 月 5 日完成封顶，在 20XX 年 6 月 28 日完成一十七层构实体检测。砖砌体工程在 20XX 年 6 月 30 日完成至 26 层;地下室负一层和负二层墙柱面水泥砂浆抹灰 完成 80%，第一遍扇灰完成 30%。上部结构完成了第六层水泥砂 浆抹灰，发电机排烟管完成了 80%。220 层砖墙水电消防线盒 及线管安装完成;26 层户内配电箱及弱电箱的安装接管完成; 第 3 页 26 层电梯间消防箱及加压送风口底框的安装完成;根据施工 总进度计划，水泥砂浆抹灰工期有滞后，
5、应重新策划，把滞后 的工期抢回来。新溪二期项目累计完成总产值为 5412.5 万元。 水电项目 进入 20XX 年上半年的下半段，新溪项目室内开始砖砌体的 施工，水电、消防方面的工作也进入到室内墙身线盒及线管的 安装， 在质量方面保证了每种线盒的安装高度满足图纸的要求及 横平竖直的观感要求，但水电班组在与砖砌体班组的配合上存 在不足的地方，例如墙身在没有顶砖的情况下水电工人就开始 打凿墙身，影响砖砌体的质量，当发现这种情况后，主管领导 一方面督促砖砌体班组在满足时间要求的情况下尽快安排人手 进行顶砖，另一方面则严格要求水电班组在没有顶砖的情况下 禁止打凿墙身，收到成效保证了工程质量。 在材料方
6、面的控制工作，主管领导基本做到每种水电材料 都进行计算及采购统计，每张材料采购单都由自己开给采购员， 在保证材料供应不影响进度的情况下，杜绝浪费材料的现象。 水电资料方面的工作，主管领导与项目部资料员紧密配合， 预埋方面的资料工作与进度相配合，得到了监理的肯定。 20XX 年上半年，在从化水利学院一、二期水电方面的工作 主要是一期的机电结算书的制定工作、一期增加弱电设备、室 外光纤的报价及二期游泳池项目增加消防水炮系统的报价工作， 第 4 页 主管领导都能与经营部相互沟通、紧密配合，按时按要求完成。 (二)经营方面 (1)项目产值进度款的申报 上半年主要在建项目有黄埔新溪项目和从化游泳池项目，
7、 二个项目向业主申报产值达 3147.7 万，业主申批到位工程款约 1435 万。 小游园项目于 20XX 年申请 114.48 万工程款，业主于今年 6 月支付 23 万，累计支付工程款 102.2 万。 (2)项目预结算工作 上半年本部门进行了三个项目的增加预算，增加预算工程 造价为 998.7 万，其中：新溪地下室扩建增加预算 896.7 万元; 从化 A13、食堂增加室外道路 41 万元。 黄埔小游园结算(176 万)今年 3 月送至监理公司审核，监 理公司于今年 6 月 13 3 日审核 160 万。 (三)监理方面 (1)20XX 上半年三分部共有在建监理项目 3 项，分别为： 第
8、 5 页 广东青年干部学院新校区一期工程、大田花园工程、天普药业 动物房。新建项目 1 项：八十七中学生宿舍及饭堂(目前未开工)。 后序配合项目 2 项：86 中曲棍球场改造(监理费尾款收取)、石 化路道路升级工程(监理费尾款收取)、黄埔区雨污分流工程六 标段(项目竣工验收、收尾阶段其他监理工作及监理费收取)。 (2)监理费收取情况：至目前为止，监理费已收取 520 万元， 占总额的 72.7%(其中本年度上半年收取 143.18 万元，占总额 的 20%)。 (四)房地产方面 在 20XX 年的上半年，在金华兴业领导的正确指导以及全体 员工的共同努力下，主要取得了两方面阶段性的成果： 1)取
9、得首个地块项目于 20XX 年 6 月 18 日(星期一)上午在 广州琛博拍卖行以 500 万元竞得 “旧天湖地段从化干部疗养院” 项目，实现实体性投资项目的质量飞跃; 2)各项工作有效的开展和推进，目前经验正逐渐积累、沉 淀，有望快速、稳定的进入发展轨道。正在跟进的项目如下： (1) “从化干部疗养院”项目 金华兴业公司于 20XX 年 6 月 18 日(星期一)上午在广州琛 博拍卖行以 500 万元竞得该标的，该地块投资测算、具体投资 操作分析将于 7 月份内完成，作为项目投资方向参考。 (2)*地块项目跟进 迎宾大道项目作为金华兴业一直以来关注的重中之重，在 第 6 页 过去的半年时间里
10、，主要完成保障房转商住用地的审批跟进、 项目取地策略总体策划研究以及征地(供地指标)审批手续正在 跟进。 (3)*村项目 据该项目的旅游属性，参考东部华侨城案例，对项目发展 方向作总体策划，并通过搜集关于东部华侨城资料(茵特拉根酒 店等)资料，对项目总体定位、投资进行研究。其中主要研究内 容为两方面：该项目(29 亩)土地招拍挂相关流程，以及租赁 部分如何承接利用;项目定位以及发展方向、发展设计建议。 (4)*项目 主要关注村留用地项目、小产权项目相关政策以及销售相 关环节及技巧。期间已就本项目的初步设计与设计院接触，并 通过多次内部研究后形成初步规划效果图等，为项目合作开发 做准备。目前因项
11、目合作人的原因，项目跟进暂缓。 (5)*学院等新增地块项目 南方学院项目土地面积约 346 亩，用途：住宅用地。同时， 经金华兴业各成员拓宽业务渠道以及积极沟通接洽，如“芳村 (鹤洞真光中学旁)旧厂房改造” 、 “番禺大石地块的项目”等新 增项目亦将进入业务洽谈合作阶段，有望下半年成为金华兴业 计划外的创收新项目。 (五)财务部 第 7 页 公司财务部是公司的润滑剂，更是幕后功臣，上半年，公 司工程进度款项由于种种原因，回款不及时，造成财务资金运 转困难，公司财务部遭受了很大压力。在公司部门领导不懈地 努力下，依然克难前行。上半年完成计划内工作任务达 96%， 计划外达 100%。主要完成工作
12、体现在：回笼资金、融资贷款、 开源节流、完成会计核算、财务日常工作处理及配合公司交办 的其他工作等。(如：回笼资金、融资贷款、开源节流等。在日 常工作中，财务做到执行工作雷励风行、勤策勤力，协调一致， 努力完了成各项工作。表现较为突出的有回笼资金、开源节流 工作两方面。 (六)办公室 (1)成立总经办权力机构 于开年初，召开月度会议通过的第一项决定：确定成立公 司权力决策领导机构总经办，以及总经办主要领导成员， 该机构有权对公司未来如下各重大事项行使决策权与审批权，1.经 营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置;2.审核批准 公司的基本管理制度;3.制定公司中长期战略发展规划;4.制定
13、每年总体施工计划和年度经营目标;5.审批财务计划;6.统管公 司的经营管理活动;7.拓展新业务领域;8.处理公司内外重大事 件等。 (2)公司 20XX 年管理架构 同此会议还通过第二项决定：广州新民建设工程管理有限 第 8 页 公司 20XX 年管理架构，明确规定了公司各高、中层主 gongwen.1kejian./fanwen/1525/管领导职责，在 20XX 年基础 上各领导职责基本未作大调整。仅在施工管理方面，公司为了 更有效地对施工工程项目进行管理，今年实行片区管理责任制， 从而确定了孔祥潜、包烈东二位副总经理分别分管从化片区及 黄埔片区的管理职责。 (3)重新修订*制度 为了更好
14、地规范公司的经营管理模式，加强公司员工劳动 纪律， 维护公司正常工作秩序，进一步 规范公司内部管理体制，公司提出全新的经营理念：依德纳贤， 以智创业，依法治司，以勤致富。我们从未停止过对*制度 的探究和完善，持续修订和完善具体制度内容来规范公司管理， 强化制度的约束作用。改版后的新民制度于二 O 一二年进 行了第二次修订，并于本次员工代表大会审议通过，自二 O 一 二年七月十日起正式施行，原*制度(20XX 年版)同时废止。 办公室在总经办领导下，认真落实每一件事情，按照工作 框架与办公室工作目标责任要求，着力提升办公室工作质量及 第 9 页 效率，竭尽全力去完成了领导交办的各项任务，上半年办
15、公室 完成全年工作计划达 52%，总完成率约： 80 % ;计划外工作占 73 % ，总完成率约： 90 % 二、分析存在问题与提出解决问题方案 (一)工程部 (1)加强材料管理，降低工程成本 1.施工过程中严格把控材料管理，减少材料浪费， 2.加强采购技巧，拓宽采购渠道，货比三家; (2)加强安全文明施工，杜绝意外发生 1.项目管理人员应注意安全防范意识，及时发现和消除安 全隐患。 2.各级管理人员应遵守安全标准及注意事项。 3.对于出现异常征兆、事态或发生事故的应急救援措施。 (3)严格把控质量关 1.各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制 度，有专人负责施工质量检测和核验记录,
16、并认真做好施工记录 和隐蔽工程验收签证记录, 确保施工质量符合要求; 2.进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水 平,在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导; 3.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证 每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工 程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行 下道工序施工。 第 10 页 (二)经营部 (1)加强合同管理，加快合同审批签订流程。 (2)完善班组结算工作 (三)监理部 采用积极稳妥的经营模式 由于监理建设项目的减少，在建项目即将完工，人员的饱 和成了企业的负担。任何企业都必须为企业的生
17、存做出无奈的 选择。我们监理第三分部也同样面临人员压缩问题，为此我们 采取劝、辞退的方式放走一些监理员。留下一些中坚力量。以 上是出我们面对目前经营状况所采取的短小精干、动态管理的 模式。 (四)房地产部 (1)调整工作计划，针对实际业务情况，制定有效专项的工 作计划管理，从而直观的反映各项目跟进情况、难点及问题; (2)业务跟进及工作力度加大，在有重点、有序的项目跟进 计划基础上，在已有的工作方式方法上进行改善，采取更为直 接的方式介入，从而有效推动项目的进程; (3)工作中遇到问题及时沟通，形成专项项目沟通机制，实 时完整的将问题反映，并及时形成对策，以应对瞬息万变的项 目特性。金华兴业的
18、前景是开阔的，但仍需要及时的抓住机遇。 (五)财务部 第 11 页 (1)加快资金回笼，缓解资金压力 (2)在原有资金计划基础上，继续强化资金分配 (六)办公室 (1)招聘力度需要加强，及时满足公司人才需求; (2)管理制度仍需加强完善，落实力度要进一步加大; (3)办公室人员整体素质和工作责任心有待进一步提高;服 务观念有待进一步转变; (4)与各相关部门进一步密切联系，工作应当更进一步注重 实效等。 三、下半年目标任务 下半年的主要工作任务是：各部室全力以赴完成年初制订 的各项工作目标任务，在现有工作基础上进一步改进工作质量， 提高工作效率。20XX 年，是新民“二五规划”的第二年，我们 的战略经营导向是：继续坚持规模和业绩同步增长，坚持预算 控制和适度从紧的财务政策。确保新民制度执行和项目管理的 有效性和严肃性，多角度着手，有效地降低公司整体运营成本; 以人为本，重视经营人才培养，关爱员工，加强新民企业文化 建设力度，培育员工专业化技术，为构建新民更强更好的共同 事业平台，奠定良好的基础。 在发展路上，有收获的喜悦也有艰难的困惑，不管怎样， 我们依然前行，上半年工作也反映出我们管理上存在诸多不足， 只要我们善于总结改进再摸索，前途是充满阳光的。 第 12 页 最后，请让我代表新民公司再次谢谢全体员工的辛勤付出! 谢谢!