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1、第 1 页 公务员个人工作总结范文参考 特征码 TaZACmSagNZisERKiJIw 时光飞逝。细想 4 月初时，本人刚从 XX 调至 XX 部，至如今 又是一年快要结束了。盘点自己一年来的工作，有完成任务时 成功的喜悦，也有种种计划未能付诸实现而感到的遗憾。 一、主要业绩： 1、完成高速公路建设项目占用公司 XX 亩土地的赔偿处理 ，挽回 XX 元的经济损失。 2、贯彻公司领导会议精神，制定并落实了*、*、*分公 司业务的承包管理合同。 3、处事谨慎，工作安排周密。深入*、*、XX、XX 各 1 次及连江 2 次开展评估准备工作，圆满完成了整个 XX 公司评估 工作。 第 2 页 4、工
2、作认真负责，团结协作。历时半月，配合财中圆满完 成香港审计师对分公司的半年财务盘点工作。 5、广开言路，多方求证，积极向专家求教。 通过建阳项目调查、考察、论证评估，避免了公司在该 项目上的盲目投资。 通过客观的论证分析，有利的促成了*分公司水利、电 力及*分公司仓库的基础建设。 6、坚持走群众路线，深入基层调查，服务基层，为领导及 基层献计献策。本年度开展基层调查共计 11 次，向公司领导提 出正式销售书面建议 1 份，开展工程建设核实 3 次，进行受灾 慰问核实 1 次。 7、严格审核、控制公司投入成本，完成领导考核指标。 二、几点体会： 1、在*部近一年的工作中，使我深刻的体会到一项管理
3、 第 3 页 的成功或不成功决定于组织内外部信息是否畅通？部门与部门 之间的沟通、总部与基层之间的沟通、领导与个人之间的沟通 等等都依赖于有效的沟通平台，依赖于团队协作，所以“团队、 沟通、协作”应是*部永恒的主题。 2、管理成功的主要表现是：客户满意、领导满意、员工满 意。制度、政策的落实，一是需要切合实际，二是需要简便易 行，三是与绩效挂钩。 三、主要不足： 1、缺乏整体管理意识，为领导分忧不够。在分公司监管、 制度建设、绩效考核上没有提出建设性意见。 2、由于公司数据化管理的建设涉及多个部门，虽然本人与 其它部门多次协商并计划，但实施不理想。 3、服务基层的力度不够。其主要原因是： *部
4、与基层单位沟通不畅，缺乏有效的沟通机制； 自身及各分公司主管人员主动沟通的意识有待提高。 第 4 页 四、解决主要不足的措施： 1、加强管理方面、技术方面、沟通技巧方面知识的学习， 多向领导、同仁请教。(工作总结 )即作基层员工的学生，也 做好基层员工的老师。加强系统思维，强化服务意识，实行定 期沟通制度，以最大的热情服务生产。 2、制定标准化生产作业指导书、质量手册，配合*部门 强化病虫害的预测预报。实时跟踪生产操作、操作质量、工作 进度、工作效率、成品质量等等信息数据，推动分公司数字化 管理进程。 本人将紧紧围绕在新一届领导班子为核心的*部下，完善 制度建设，深入基层调查，发挥所长，服务基层。相信新一年 里，在新一届领导班子的带领下，*部将走向辉煌。