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1、第 1 页 公司 20XX 年工作总结及计划1 特征码 XZsWtSWyczbTRMRklQdc 工作总结公司 20XX 年工作总结及计划，供大家阅读参考 回首 20xx，我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展 起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人 才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管 理、企业文化建、质量体系贯标、5S 开展等多方面取得了一定 的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作 总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 1、人事管理方面 （1） 、人员流失率 20xx 年全年全公司的人员流失率约为 8.55%,整体来看相比去 年人员
2、稳定性有所增强。但离理想控制线 6%，仍不是很理想。 具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分 好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等， 但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制 技术能力强的老员工。 （2） 、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外） 第 2 页 过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的 稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。 此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同 及时签订有很重要意义。 （3） 、对于公司员工的人事档案及其他资
3、料进行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析 工作提供更准确的信息。 （4） 、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。 我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办 法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷 上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不 是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手 续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有 没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等 不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。 2、招聘与配置工作 本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产
4、运营之需要。相比 去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人 员情况见人员统计流失分析表中图标。 3、培训与开发 20xx 年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是 ISO 质量管理体系与 ERP 工作的开展与推进，但综合来看培训工作 第 3 页 开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年 度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵 触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差， 培训的有效性不理想。 个人认为主要原因如下： 1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的 约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排 培训课程
5、或者未按月度培训计划严格执行的情况； 2、未能系 统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临 时说说谈谈的培训； 3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训 都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效 果的达成； 4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 20xx 年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工 清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位 说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真 正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负 起责任。 本年度公司绩效考核工作有所开
6、展，不论对一线作业人员还是 管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认 为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核 第 4 页 的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进 改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改 进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科 学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对 公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力， 工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平 公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。 5、企业各项宣传工作、企业文化
7、建设、5S 现场管理工作 企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环 境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、 卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充， 但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有 实质性的增强。 企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上 面的政策制度难以执行落实到位，这是 20XX 年必须加强的工作。 第 5 页 建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设 制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。 这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。 公司 5S 现场管理工作在本年度
8、得到了一定的开展，工作场所 有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定 出有效的 5S 现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽 然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。 6、其他 作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经 理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是 多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努 力提升自我、加强个人综合能力。 公司的 ISO 质量管理体系和 PDCA 循环管理模式没有得到充分的 实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略 懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。 二、新年新计划，20XX
9、工作目标 1、建立健全合法规范的人力资源管理制度 20XX 年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主 要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人 事管理制度 、 劳动合同管理规定 、 绩效考核制度 、 员工 培训管理制度 、 新员工考核管理办法 、 员工转正程序等 等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资 第 6 页 源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希 望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性 化管理的同时感受到制度的严肃氛围。 2、人事管理方面 （1） 、人员流失率 受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将 在
10、 20XX 年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续” 为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未 满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学 的分析人员流动情况。 （2） 、管理员工考勤和请休假。 针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于 20XX 年全公司推进全勤 奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以 电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟 到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制 在职在岗人员情况。 4、招聘与配置 目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状， 20XX 年招聘工作有一定的难度，3 月初
11、各部门务必及时准确的 填报部门人员需求表，预计 4 月初人员能全部配置到位。以后 每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调 整。 第 7 页 5、 培训与开发 有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部 门根据 20XX 年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在 20XX 年 3 月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据 各部门需求制定全公司的 20XX 年度培训计划上报总经理。平时 工作中的临时或额外的培训需求将作为 20XX 年度培训补充计划。 6、绩效考核与薪资福利 从 20XX 年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性 问题，而是组织管理问题。绩效
12、考核体现了公司对中层管理人 员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。 养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下 任务： 1、不断优化完善绩效指标； 2、努力抓好绩效过程监 控； 3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬 挂钩） ； 本部门 20XX 年需要做好以下工作 1、协助各部门继续完善绩 效考核管理办法和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指 标；2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良 性运行；3、相关宣传工作， 3.1 绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引 导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工 作、校正目标的目的。 3.2 绩效考核并非是人力资源部门的单 第 8 页 独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方 面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。