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1、第 1 页 公司财务部年终工作总结范文 特征码 RhgAcNczRPUlzLFsElHH 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客 旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的 春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。 *年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地 最前沿；*年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵 的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税 务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政 策的宏观
2、调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、 齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 *、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同 第 2 页 管理，有了统一归口的依据。 *、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表 管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 *、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强 内部管理做好前期工作。 *、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化 管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的 基础。 财务合同管理月总结 公司推出“
3、财务、合同管理月活动” ，说明公司领导对财务、合 同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公 司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重 要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务 人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少 前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅 做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是 基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意 识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔 经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务 对公司的现在和将来在管理上和税
4、收政策上的影响问题，现在 考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管 第 3 页 理月活动”进行了工作布置。 *、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期 间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作 简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对 比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各 数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入 贯彻实施阶段。 *、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行 再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任 单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表 已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报 表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内 相对稳定的表式。