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1、第 1 页 公司技术质量工作总结范本1 特征码 muuGOzhKXaCvHkBSMSvL 年，公司技术、质量、科技、标准化、管理体系工作认 真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届 二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让 业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量 基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技 创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了 较好的效果。目前公司内外部工程已有项通过了竣工验收，一 次验交合格率，分项工程优良率，其中已有项工程申报了局和 油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完 成了年初确定
2、的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、 标准化、管理体系运行等工作总结如下： 一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理 办法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职 代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程 质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥 第 2 页 梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科 技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和 年公司技术质量管理工作要点；修改了公司管理体系文件，明 确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工， 内部工程建立了技术质量组
3、织机构。一年来各级管理人员都能 履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和 规定。 二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工 程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年 “庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论” ， 取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响 摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求 不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不 摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。 为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份 公司对在保修期内的项工程进行了质量回访，对项存在不同性 质
4、质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间 和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区 的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低， 为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲 临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱 第 3 页 不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部 协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工 程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂 领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公 司追加了余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中， 由于设计存在有与事实不符或没
5、有设计方案的情况，施工单位 一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局， 树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟 通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多 与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增 设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公 司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下， 两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以 及业主（物业管理公司）的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工 程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为 了
6、使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇 报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、 分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。 特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点： 分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多， 第 4 页 专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质 量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底 并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握 不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此， 加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置人，进行广 场砖的铺装指导和质量监督。
7、对喷泉、雕塑施工，采取了供料 负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并 加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年月份 雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小 区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化 施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填 筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分 级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过 长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的 的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证 后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温 度等措施，并对后期摊
8、铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一 系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 第 5 页 四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查 结果出一期工程质量通报 。狠抓重点工程、特别是工程的关 键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手 段有：）对每项工程均设立“样板段” ，严格执行样板起步制度， 施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时 召开质量优劣现场会；）每项工程在施工组织设计中要结合工 程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工 方案，包括人、机、料、法等方面的措施；）自检报验合格的 工
9、程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工 作依据公司绩效考核办法 、 工程质量管理办法和工程 质量管理细则执行。 五、持续改进管理体系，认真抓好体系运行工作 根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公 司于年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共 修改了个程序文件的个条款，新制定各项管理办法、规定项， 明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、 操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操 作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。 公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各 相关职文秘 114 版权所有能部室始终坚持深入到基
10、层进行宣贯 指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分 第 6 页 公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格 遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了管理 体系的有效运行。今年月日，公司组成内审组，对机关个部 室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了个不符合项。 其中机关各职能部门共查出不符合项项；一到八分公司不符合 项计项，其它基层单位不符合项合计项。对以上项不符合均给 所在单位或部门下达了不符合项报告 ，各相关部室、分公司 针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于月跟踪 整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持 续改进的目的。 年
11、月日，公司召开了管理体系管理评审会议，此次会 议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合 性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性； 目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措 施。各相关部室针对评审内容，结合本部门管理体系运行实际 进行了汇报发言，管理者代表赵文江对年公司管理体系运 行情况进行汇报。 六、科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用 项目的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广项目研 究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创 新。年由技术质量部主抓的交互式立交桥项目在局科 第 7 页 技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路 建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、 行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了 修订局企标工作。