【工作总结】公司文明单位创建工作总结范文[1].docx

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1、第 1 页 公司文明单位创建工作总结范文1 特征码 PtvJGhZmiAMnPRGUJRua 更多阅读请查看栏目。 一年来，义翔铝业按照集团公司创建文明单位工作精神， 始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明 建设贯穿于工程建设、生产经营、企业管理等各个方面，两个 文明建设同步发展，为企业的发展提供了有力的思想保证，收 到了内增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，发展生产力的良 好效果。从六月八日开始投料试车，截止十一月底共生产氢铝 1.7 万吨，全年实现了安全生产无事故。 一、加强领导，统一认识，形成创建核心 创建文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成部分； 是把两个文明建设的

2、任务落实到基层的有效途径；是不断提高 干部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。义翔铝业自成 立初始，领导班子就充分认识到抓好企业“两个文明”建设的 重要性和必要性。为了做好文明单位的创建工作，领导班子多 次召开会议，从思想认识、工作力度和保证措施等方面进行了 认真研究、安排部署。我们认识到：做好创建工作，不仅是加 第 2 页 强精神文明建设的需要，也是促进企业发展的保证。 为此，我们首先从组织上加强对创建工作的领导，成立了 以党委书记为组长的创建工作领导小组，使文明单位的创建工 作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广大干部职工参 加创建活动的积极性，我们召开了多次动员会议，深入学习创 建

3、文明单位的管理办法，组织干部职工讨论创建工作，提高了 广大干部职工的创建意识和参与意识，使创建活动有了扎实的 群众基础。 其次，为搞好文明单位的创建工作，公司建立了一套由党 政领导共同负责、党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干， 以各级领导干部和经营管理人员为主体，党员、团员和职工广 泛参与，各负其责创建文明单位的工作机制。在组织保证上， 成立以党委书记和总经理挂帅、以基层车间主任和部门主要负 责人为成员的创建班子，制定了义翔铝业创建义马市文明单 位实施方案 、 义翔铝业文明单位考核实施细则等方案制度。 同时把创建目标细化，分解落实到各个职能部门，形成全公司 人人参与、齐抓共管的氛围，保证了

4、文明单位创建活动卓有成 效地开展。 第三，为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、同 考核，我们着力完善工作运行机制。一是制定目标考核机制。 为确保创建活动有序开展，我们按照实施办法和考核细则的要 求，每年将创建任务逐项分解到各车间、各部门，按照规划要 第 3 页 求，实行目标管理，同时结合文明单位、文明科室等考核标准 和细则，将思想建设、组织建设、安全生产、精神文明等方面 责任到人；二是督促检查机制。公司党政工团坚持把创建活动 作为一项重要工作摆上议事日程，对文明创建活动进行督促检 查，组织验收，及时反馈情况提出改进意见和建议，以确保年 初确定的创建目标。三是投入保障机制。一年来，我们在不

5、断 加强精神文明建设的投入，保证创建工作所需经费。先后投入 部分资金建立了义翔铝业业余党校、公民素质教育学校，制订 了教学管理实施细则 、 员工培训管理办法 ；同时制作了创 建活动牌板四块，购买了文明单位创建工作资料汇编100 余本，使精神文明基础设施得到了进一步完善。 二、抓教育，重引导，推进创建进程，把创建工作落到实 处 一年来，公司把创建文明单位当作一项重要工作，抓教育， 重引导，按照创建的具体要求和实施方案，以创建促管理，全 面推进创建工作的深入。公司党委坚持服务生产经营、服务工 程建设、服务基层的原则，在“准、实、活”三字上做好文章， 不断营造爱岗、敬业、服务、奉献的舆论氛围。 1、

6、强化职业道德教育。有针对性地对员工进行职业理想、 职业道德、职业纪律、职业技能教育，通过学习义翔铝业公 司文明公约 义翔铝业公司文明守则 ，制定员工行为规范， 使员工培养了良好的职业道德习惯。运用参加集团公司组织的 第 4 页 建党八十三周年百人大合唱、升国旗仪式等多种形式，教育员 工树立民族自豪感，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、 爱企业最直接的体现，自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。 2、开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神，树立 企业形象，作为精神文明建设的主题，强调在内容上要由过去 的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展，突出服务工作 这个主题。按照“建成一流企业、实现

7、一流管理、打造一流品 牌、培育一流队伍、创造一流效益”的工作思路，发挥了企业 精神的凝聚、导向、辐射作用，为树立企业形象，开展精神文 明建设起到了积极推动作用。 3、开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为目标， 加快企业人才的培养。作为行业特点，大家 家对氧化铝知识都是“门外汉” ，并且年轻职工占到了全厂的 95%，在知识结构、创新能力和实际操作等诸多方面与生产要求 的差距甚远。现实使我们感到：只有通过创建学习型企业这个 载体，才能激活人力资源的潜能；只有转变学习观念，才能提 高学习能力。为此，我们通过聘请氧化铝专家授课、到山东铝 第 5 页 厂现场实习和在基层班组之间还开展了氧化铝生产

8、工艺 氧 化铝生产设备等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练 兵。 三、抓管理，重效益，生产经营稳步发展，全面提升企业 竞争力 氧化铝是新建项目，我们大多数人都是从煤炭战线上转过 来的，几十名中层干部来自集团公司十几个单位，五百多名职 工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生，公司领导班子 成员大多数是新提拔的年轻干部。如何把这班人凝聚到一起， 带领职工保证集团公司重点工程如期投产，是摆在我们面前的 首要任务，也是对我们的严峻考验。 为保证投料生产的顺利进行，公司党委号召广大干部职工 坚定信心，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、定措 施、保出勤，确保氧化铝早日投料生产。一是发挥思想政治

9、工 作生命线的强大作用，为投料生产提供思想动力。围绕投料生 产这个中心目标，在职工中开展了以“讲形势、树信心、做贡 献”为主要内容的形势任务教育，激发广大职工的劳动热情， 唱好主旋律，打好主动仗，为早日投料生产创造良好氛围。二 是把思想政治工作融入到生产经营中去。党委组织人员，对监 理单位所编制的 78 项工程节点进行了督查日考核、日通报、日 奖罚，为早日投料生产做好了前期准备。三是把开展争先创优 活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣传优 第 6 页 秀共产党员的先进事迹，使广大党员真正起到了模范带头作用， 带领职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干 一行，爱一行，爱

10、岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然 成风。四是认真抓好职工安全思想教育工作和岗前培训工作， 认真开展“安全生产，我的责任”大讨论活动，提高广大员工 的安全质量意识和规范操作的自觉性，防止事故的发生，确保 安全。 经过全体义翔人的共同努力，一期 10 万吨氧化铝工程已于 XX 年 2 月建成，6 月份开始投料试车，经过 3 个月的设备磨合 调试，已达到连续生产氢氧化铝的能力，目前已生产氢铝 1.5 万吨。一期十万吨扩建工作从 8 月 8 日开始，正在有条不紊的 进行，目前已完成土建资金 6503 万元，设备资金 4500 万元， 到 XX 年底可达到 30 万吨生产规模，盈利空间将更大，参与

11、市 场竞争的能力也会提高。同时，为提升企业的竞争能力，我们 与香港信源实业有限公司、伊川天灵股份有限公司、等多家内 外客商正在洽谈四十万吨再建项目合作意向。经过大量艰苦的 前期工作，目前四十万吨项目已通过论证，融资和项目审批正 在进行当中。到 XX 年产可达到 60 万吨氧化铝生产规模。达产 后年产值可达到 18 亿元，年利润保守估计 7 亿元。它的建成， 将为我们集团公司的经济插上腾飞的翅膀。另外，我们还将继 续寻求合作伙伴，争取三到五年后，使我们的生产规模达到 100 万吨，早日把我们的企业做大做强。 第 7 页 四、抓主体，重载体，夯实文明基础 通过一年的创建工作，我们提出“以思想道德素

12、质建设为 核心，以技术文化素质教育为落脚点，以增强职工整体素质为 基础”建设企业文化的工作思路，强化职工职业道德观念，树 立其职业理想，提高其职业技能，并制定了规范和考核办法。 技术文化教育上，公司党委树立对职工进行终身技术文化教育 的观念，举办演讲赛、技术比武、技术练兵、业务培训 23 期， 培训员工 500 人次。目前，公司在职员工大中专以上占 40%， 高级技工占 53%。学技术、钻业务、岗位成才尉然成风，一大 批青年技术人才脱颖而出，成为了企业改革和发展的中坚力量； 职工整体素质教育上，先后投资 30 多万元对职工活动室、体育 活动场地进行了装修。建成篮球场 1 个，乒乓球场 1 个，

13、职工 活动室 2 个，阅览室 1 个，正确引导职工文化生活，开展生动 活泼、健康向上的娱乐项目和职工喜闻乐见的群众性体育活动， 做到活动经常化、多样化、趣味化，使各个层次的职工都能各 得其所，各展其能，各享其乐。 我们坚持高起点、高标准，大力改善生产生活环境，并着 重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫，强化内部卫生管理， 建立卫生区域管理责任制，采取每周一次定期检查的方式，进 行卫生考核评比。同时加大厂区绿化建设力度，投入 300 余万 元用于厂区、办公区的园林绿化建设，使绿化面积占到了厂区 面积的 25%，美化了环境。现厂区整洁、优雅，绿地相拥，芳 第 8 页 草为坪。 我们十分注重综合治理和

14、计划生育工作。成立了帮教、防 火、矛盾纠纷排查、安全保卫等领导小组，制定了各项规章制 度 80 余条，制作了五块喷绘牌板上墙。公司领导和基层科室和 各车间负责人签订了社会治安综合治理工作目标管理责任书 计划生育目标责任书 ，明确了责任范围和 工作目标，责任书的签订率达成 100%，将综合治理延伸到企业 的各个角落。在资金紧张的情况下，先后投入了 1.6 万元，购 买了两辆摩托车、对讲机，从而保证厂区的巡逻工作。一年来， 社会治安综合治理工作被三门峡市综治委评为第一名，集团公 司评为第二名。没有一人违犯计划生育政策。 纵观我们文明单 位创建活动，职工参与是基础，领导重视是关键，制度建设是 保证。

15、在新的形势下，我们将结合本企业实际情况，深入持久 地开展企业文明创建活动，提高企业的创建水平，充分发挥企 业在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中的示范作 用，树立义翔铝业公司的文明形象。 一年来创建活动中存在的问题和整改措施 义翔铝业是新建单位，企业刚刚走上快速、健康的发展轨 第 9 页 道，在创建中难免出现不尽人意之处，现将存在的问题归纳 1、生产与学习上的矛盾。由于机构不健全、干部配备不到 位，特别是技术人员缺少的情况下，既要保证一期按期投产， 又要保证一期扩建的准备工作，在人员、技术、管理上仍存在 不少矛盾和问题，很多工作仍在摸索和逐步完善阶段。同时， 四十万吨前期工作正在紧张筹建之中，生产任务重，任务量大、 时间短，因此常常耽误了学习和培训； 2、思想政治工作需进一步加强。由于目前面临大发展机会， 年轻员工比较多，价值观多元化引起的冲突，因此，思想政治 工作只能加强，而不能放松。 3、基础设施和规章制度还要进一步完善，与创建活动要求 还存在一定差距，我们争取早日赶上。