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1、第 1 页 出版社总编辑 20XX 年终工作总结 特征码 enqjZaPxYfdGJWDAkbrq 今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间 关系，照本宣科。现挂出，供大家批评指正。 清华的校训：行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过 场，总结不仅仅是回顾一年中做了些什么，更重要的是要明白 自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如 此，总结才会变得有些意义。 就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是： 一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版 基金项目，现已基本按时结项完成；申报的今年的两个，入选 一个，有些无奈；申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气
2、不足， 总觉得我们储备不够；国家十二五规划项目和教育部规划项目 入选情况不错；我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我 越来越关注的问题， 大幕拉开作为重点畅销书运作的试水， 我基本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了不足；组 建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望 3 年一 个周期，能有一个比较好的开局；牵线搭桥，促成了我社与上 海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平 台建设上能为我社的发展添砖加瓦。 第 2 页 二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，规范流程，召开了 多次座谈会，虽有所改进，但是问题依然颇多，也常常为推进 的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各
3、自的苦衷；一本新 版的著译者须知的修改出台，就经过了近一年的时间，可 见效率与诸多无法言表的问题。 三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问 题依然是我最为关注的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的 事情，所以逢会必讲。20XX 年我亲自经手了几次质量事故的处 理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未 造成更大的负面影响，这是尚可自我安慰的，甚至由于反应迅 速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，消 防队员的处境将无法摆脱。 四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新 编辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过， 是我十分欣慰的。
4、此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及有关材料的审 读修改也占用了不少的精力与时间；出席业内的会议、典礼、 论坛、活动，积累和运用人脉资源，也是我们开展工作的重要 支撑，我也建议和希望我们的编辑、员工能多在业内露面，这 不仅是个人的事情，也是在提升我们出版社的形象，在这个意 义上，言与行同样重要。 时间匆匆，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间 第 3 页 不够用，压力越来越大。近期和 20XX 年的思考与压力主要体现 在以下四个方面，与大家共享： 一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推进，我们很多 板块将永远成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的 板块在成长，但也有的板
5、块发展很不理想，成了我的心病，有 的公司毫无规划，什么都做，违背了其存在的初衷。三是队伍 建设发展不平衡，梯队问题、流动问题、提高问题，这些都需 要制度与政策去保障的。四是“三控制”问题：控制选题，压 缩无效品种；控制质量，全员质量意识的提高；控制成本，向 管理要效益。 回顾一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。这倒不在 于出版社取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少， 其实我更关注的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、发 展模式和发展规划的制定，更关注的是队伍的建设、素质的提 高，有了这些，就有了提升的基础，发展的后劲。因为，无论 是社长、总编、分社长、部主任，我们都是过客一个
6、企业 发展史上的匆匆过客。今年 BIBF 期间在开卷高层论坛上我的演 讲从来就没有什么救世主传统出版必须在坚守和变革中 前行（以清华为例） 就是我的一次系统思考。 作为一个编辑，希望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的 书，应该是自己追求的目标；作为一个企业的经营者、管理者， 就不能仅仅停留在有一些好的产品，而应该为更多好产品的产 第 4 页 生提供条件和基础，那就是企业的远景目标、发展规划、发展 模式。我们不应该是一个短视的过客，应该拓宽我们的视野， 提升我们的理念，创新我们的思维。我们还能干几年？但是我 们的企业有明天，还有后天，如果我们只是一个短视者，那就 不配待在目前的岗位上。所以我经常说我们必须克服小农思想 和小富即安的意识。我愿意与全社员工一起努力，一为清华社 的发展打下更扎实的基础，二为清华社的发展打造一支队伍， 三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。