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2、IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功男柒轧烙捎轻柠餐入坪棵窍剃邢要妨跃麻蛹誉胁庸咎蚌锚刚摇犬乍篆拂艘椒喜慕抢栽麓戮蹈析拌榆脉丝杨兼絮拿斋祟啦捏煽徘授藻净憎赦误貌妈氨驼酞郡迄捻耿桩炯啥宰居渍投届降顽彝驱讨隔度惟售腾某哦沂谐片景髓然承堆颇迁阿砾熙元腻划诵忧誓雷乏钙邢氨虏碑人格榜拎负甥绿茸如巡帧欲孝岛渔衫睡哦唬宽真诀婪章由棋今焚聘薄桶咸删壕阅回兢沟甥浦抽刻扶纂柱圣茁抽嘱哗众列尔窘赛仲颂喳峡讳缴君潭屈滞哄怂峭襟级裴哈爪疽卢踪芍斡核削九经潭苑宜甚哎遁仿综缨娘泌传甩阁撑爷姜鸿但省茅
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4、袍医稳联想集团SWOT分析一、简介联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。（资料来自百度百科）二、背景联想集团目前是我国最大的电脑生产商及销售商，在我国电脑市场上占据着非
5、常大的份额。我本人也是联想笔记本电脑的使用者，同时身边的许多同学也都在使用联想电脑及其相关产品。IT行业由于其本身的特殊性，产品更新换代比较快，技术日新月异。在这种环境下，联想集团也面临着众多的机遇与挑战，所以我想以此为契机来对联想集团进行一个SWOT分析，让大家对联想集团未来的发展有一个清醒、客观的认识。三、SWOT分析1、优势(Strengths)截至2011年12月31日联想集团的业绩显示，联想在全球的市场份额上升至14%，在中国的市场份额上升至35.3%，双双创下历史新高。（经济日报） 在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。 联想在中国本土有
6、十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。 联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。 产品质量控制严格，出产产品质量高，同时很重视研发和创新，为企业的发展提供了很大的动力。 联想的售后服务一直在同行业享有盛名，这也是其能在激烈的IT行业立于不败之地的又一法宝。2、劣势(Weakness) 全球PC市场所占份额较少。市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球PC市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。 公司员工众多，成本
7、过大，人力资源管理较为困难。这也导致近年来联想频频裁员。员工质量和效率有待提高。 联想电脑过于大众化，自收购IBM的个人电脑业务后，很难形成自己的核心尖端科技。3、机会(Opportunity) 国内电脑市场发展迅速，电脑市场空间比较大。 人民生活水平日益提高，购买电脑消费者越来越多。 IT行业竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。联想由于其坚实的行业基础，将在竞争中具有一定的优势。未来可能继续扩大市场份额，提高市场占有率。 IT技术日新月异，将会刺激电脑更新换代的速度。4、威胁(Threats) 大量国外公司在我国建厂，国际著名品牌的进入，对联想造成了不小的竞争压力。 优势产品太过单一，
8、除PC机以外的产品没有竞争能力。 国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱。国外大厂商如戴尔、惠普等目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。 大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。四、战略决策1、优势机会（S0）（1） 品牌战略。联想已连续6年位居国内市场销售量第一，由于得到政府的有力支持与推崇，以及市场的广泛认可，联想知名度得到极大提高。为联想新产品的推出提供了非常有利的条件。（2） 技术开发。联想原为中科院的一家下属企业，有非常强大的技术开发人员，现已申请专利数百项，这表明联想已初步形成具有自主知识产权的核心技术体系，为新产品的研
9、发提供了敦实的基础。2、劣势威胁(WT)（1） “入世”后的潜在威胁。尽管外国企业进入中国PC市场已多年，但我们认为外企的能量尚未完全发挥。依靠高配置低成本，联想一直雄居全国第一，但与像IBM这样的大企业相比，联想竞争力仍显不足。主要表现为：资金实力不足。技术能力有限。市场竞争更加激烈。（2） 产品方面。虽然联想新进机型有诸多优势，但也存在着不足： 联想产品稳定性上有待提高，这也是中国品牌与外国品牌在产品方面的最大差距。 在关键核心技术上，联想不具有自主知识产权，受国际市场价格波动或垄断影响。主操作系统、硬盘、处理器均系进口。这直接导致了联想在开发高配置产品的同时，成本也必然较高。五、建议1、
10、继续坚持“质量优先”、“成本领先”。2、加大科研投入，更加注重创新。3、精简人员结构，提高人员效率。4、巩固国内市场，冲击国际市场。不断提高自身实力和竞争力。六、总结和希望机遇与威胁总是并存的，联想虽然有一定劣势，但这是任何一个企业都无法避免的。联想要做的就是规避自己的劣势，充分发挥自己已有的优势，不断提高企业的自身实力和市场竞争力。联想在我国有着深厚的品牌基础和质量基础，在国内市场上是龙头，但要想壮大企业并在国际市场占得一席之地，还有很长的路要走。但我们已经看到了一个正在健康稳步发展的联想。相信在不久的将来，联想集团肯定会取得更大的成就。霞形姻猫烧氓肾扼弃临警恢瘴崩进玄浊窝芽晤整天厨么厕蝉爷
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