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1、第 1 页 公司拓展活动个人总结1 特征码 IKAcmzayHDYfbNjVDqzk xx 月 23 日清晨 7 点，公司一行 35 人在公司大门集合出发，虽 然雨一直在下，但丝毫不影响我们激奋的心情，经过一个多小 时的车程我们来到了 TZ 拓展训练基地。这里群山环峙，峰峦叠 嶂，荔枝环抱，自然风光优美怡人，让我们享受到生态大自然 清山绿水的无限风光。 最终由于下雨的影响，我们两天来的训练都是在室内进行 的，但经过教官的合理编排，通过一系列的拓展项目，两天来 整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在 了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣，加深了我们彼此间的 了解，而且给我带来深刻的
2、思考与启迪： 一、空杯心态 “蚂蚁”教官打从一开始就多次强调要我们每一个学员要 怀有“空杯心态” ，让每一个人忘记自己的身份，忘记自己的头 衔，这里没有老总、总监、经理，我们不分男女老少，我们只 有一个身份：学员。 一个空的杯子才能再去装进去东西，一个浅显的道理揭示 了一个人人存在的问题。确实在我们的现实工作中，很多时候 我们会将过去的成功，以往的经验，用于新的环境，新的工作， 第 2 页 新的角色中，得到的结果和自己前期计划是差距甚远，导致四 处碰壁，造成了很大的障碍，也让自己陷入了瓶颈。这些时候， 我们就该具备“空杯心态” ，将自己倒空，别被那些成就、经验、 利益、学识等，看似重要的东西给
3、束缚了自己。而从我的观点 来看， “空杯心态”其实就是对过去荣耀、失败的一种舍弃，也 是对自己的一种变相的否定，只有真正地舍弃之后，才有更多 的空间去获得更多的东西。可是否定别人很容易，否定自己却 需要很大的勇气，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到 自己应该努力的方向！在现在物欲横流，个性张扬的社会形态， 人们越来越多的是在关注着自己拥有了什么，怎么才能更好的 抓住自己的东西。一个人也只有两只手当你总是抓着自己认为 很重要的东西时，却又丧失了去抓更有价值的东西的机会。 二、制度制定 其实我们不难发现，两天来所进行的游戏并不是要考验我 们的体能或耐受力，而是让我们在完成游戏的过程中去体会、
4、去体验、去感觉、去感悟。可以说，有一百个参训者，就会有 一百个不同的感受，有一百个不一样的心情。明确的目标，统 一的领导、有能力的团队成员、详尽的计划都是一颗颗闪亮的 珍珠，而将这些珍珠穿起来的线就叫规则。所以，在每一个项 目开始前，教官再三强调的就是规则。而我们是否意识到教官 制定的游戏规则就好比我们公司的规章制度呢。我们试问一下 我们公司的制度清晰吗？合理吗？在执行吗？制度是具有权威 第 3 页 性的规则、标准和行动方案的集合。制定制度是为了完善、改 进并促进今后工作，并让大家明白在工作中能够做什么和不能 做什么，以及大体上如何去做。 在日常工作中，我们发现有制度而不落实制度的情况大有 存
5、在，定制度，不予实施，要制度何用？好比我们拓展中的游 戏，那怕你很快完成了，但没有按照规则来执行，完成又何用？ 制度是约束行为的规范，在执行落实制度上，不能口头笼统地 “严肃处理” ，要增强执行力度。建立必要的奖惩措施，明确制 度执行责任人岗位的责、权、利关系。领导必须模范遵守规定， 带头执行制度，要帅之以正、不徇私情、上下一视同仁。让身 边人做到的，自己首先做到，这样才能保证上、下一致共同执 行制度。在公司管理中我们也经常会发现，制定一套好的制度 比谴责下属更有效。 三、充分的策划 “运送球”项目中，我们有些操之过急，事先没有策划好， 多次重复犯同一个错误却没有及时改正的经验，而在“愚公移
6、山”项目中，我们全体做了充分的演算与策划，最终找到了最 优方案而胜出。这让我想到在今后的工作中，事先要做好周密 的计划，磨刀不误砍柴工，多花时间做计划是很有必要的，每 项工作都要精心策划，每个细节都要运筹到位，否则就会出乱 子，甚至前功尽弃。而上升到公司的发展，我们更容易发现在 竞争日愈激烈的市场环境下，企业要想获得长远生存就必须制 第 4 页 定一系列发展策略。而在这一系列策略的形成是要根据市场环 境，通过理论研究、市场调查充分策划而成的。 四、统一的指挥 纵观我们两天来的训练项目， “七巧板” 、 “同舟共济” 、 “孤 岛求生” 、 “愚公移山” 、 “同共进退”等，无不彰显了统一领导、
7、 统一指挥的重要性。在 20XX 年公司也因应实际运行情况，对组 织架构作了重新调整，按理应权责明确、统一指挥的。可现实 往往是，基层员工感觉领导太多，谁都可以发号施令，谁都在 管，好像有问题时却不知谁能最终负责落实。这种组织方式， 仍然缺乏清晰的职责分工，虽然看似人员不少，但真正负责的 人不多，且负责人的责权不明确，既违背了统一领导的原则， 又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。 管理必须讲求秩序，即所谓“凡事各有其位” 。合理的秩序 是按照事物的内在联系确定的，有赖于有效的组织。责任主体 不明确，双重或多重命令对于权威、纪律和组织的稳定性都是 一种威胁。 。如果不注意坚持
8、统一指挥与统一领导原则的严肃性，对公司 第 5 页 造成的损害将难以估量，在市场形势瞬息万变的今天，增强应 变能力，提高反应速度终将受到制约。这个问题，值得我们各 级领导、各层次管理人员反思。 五、团队的力量 在这次训练我们谈得最多的就是团队，像“愚公移山” 、 “同舟共济” 、 “七巧板” 、 “孤岛求救” 、 “同共进退”几乎没有 一个不是靠团队协作来完成的，合作使我们融入团队，合作使 我们力量大增，合作使我们真正认识到团队的重要性，正像有 人说的：“不要以为你什么都行，离开团队，你可能一事无成； 也不要以为你什么都不行，有了团队，你也许什么都行。 ” 所 以，要求我们每一个人都必须放下自
9、己的个性与喜好，以团队 的利益作为最大的利益，尽全力做好自己任务的同时，更要注 意整个团队的协调与配合，只有这样，才能赢得胜利。竞技中 是这样的，在以后的工作与学习中更应如此。体会还有很多， 但真正理性的分析可能不是一次拓展训练就能总结得出来的。 我们已由“行” 而“知” ，但更重要的是要真正做到“知行合 一” 。 拓展训练是结束了，正如训练前“青蛙”老师所讲的一样： 拓展只是一种训练，是体验下的感悟。我相信每一个人体验完 了，都会从中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓 展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启 示运用到工作和生活的困难当中，还需要一个更长的历练时间。 第 6 页 我们也发现，在集体游戏活动中，我们干劲十足，完成任 务又快又好，但一旦回到工作岗位上，一旦生活重归平静、平 凡，我们很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态，满怀激 情，全力以赴去过好每天的生活、完成好手头的工作任务。大 家都清楚，要突破自己、改变自己很难，但如果不突破，不改 变等待到来的也许只有失败。